Zarzdzanie Projektami - Mariusz Kapusta

Masz zbyt wiele priorytetów na głowie? Wszystko jest ważne i wszystko jest na wczoraj? Jak sprawić, aby priorytety odzyskały swoją moc? Największym problemem jest to, że wszystko jest ważne, wszystko jest na wczoraj. Dzięki takiemu podejściu firmy uzyskują całkiem inny rezultat, niż by oczekiwały, Ty jako manager nie dostajesz czego chcesz, a jako pracownik jesteś sfrustrowany, bo nie masz na nic czasu. Jak do tych priorytetów zabrać się z sensem? Jak popracować nad tym, aby to miało ręce i nogi? Przygotowujemy dla Was paczkę wiedzy w tym obszarze. Niedługo bardzo intensywne doświadczenie, które pomoże Wam wyskoczyć z problemów! W tym odcinku będzie o priorytetach. Zapraszam! Mariusz Kapusta

Jak poradzić sobie z projektami wysokiego ryzyka, gdzie stawka jest wysoka, a zagrożeń dużo? Dzisiejszy odcinek będzie o projektach badawczych wysokiego ryzyka. Przedstawię wnioski z wiedzy i doświadczeń z ostatniego roku, gdzie pracowaliśmy z firmami realizującymi projekty R&D. Zarządzanie przewidywanymi projektami jest stosunkowo proste. Jak zarządzać projektami, w których szanse na powodzenie nie są duże? ➡Określenie reguł pracy w projekcie ➡Zakres odpowiedzialności lidera projektu, kierownika naukowego ➡Udrożnienie komunikacji w projekcie Jeśli chciałbyś poradzić sobie z projektami wysokiego ryzyka, zapraszam ⤵

Jak osiągać cele? Jak wyznaczać cele? Po co nam cele i jak do nich dojść? Jaki jest punkt docelowy, gdzie ja będę za jakiś czas? To są takie pytania, które pojawiają się dosyć często, ale coś pomiędzy tym elementem wyznaczenia i osiągnięcia celów się dzieje. Trzeba nad nimi pracować i ten odcinek jest właśnie o tym, jak pracować z celami, aby skutecznie je osiągać. Pokażę Ci kilka pomysłów na to, jak podejść do pracy z celami oraz kilka narzędzi, które możecie do tego wykorzystać. Jeśli prowadzisz projekt, chcesz osiągnąć coś w życiu zawodowym, dokonać zmian w życiu osobistym lub osiągać cele w sporcie – ten odcinek jest dla Ciebie. Zapraszam do słuchania!

Jak osiągnąć cel? Czy Twoja drabina jest oparta o właściwą ścianę? Jest to film o tym, jak wyznaczyć i osiągnąć cel zgodnie ze swoimi wartościami. Jak sprawdzić, czy jesteś na właściwej drodze? Czy Twoja drabina oparta jest o właściwą ścianę? Jak się po niej wspinasz? Co możesz zrobić, by być przy właściwej ścianie? W najnowszym odcinku odpowiadam na te i wiele innych pytań. A czy Ty czujesz, że Twoja drabina jest oparta o właściwą ścianę?

W dzisiejszym odcinku będzie o trendach w zarzadzaniu projektami, o tym, w co zainwestować i na co patrzeć, żeby nie zostać w tyle. Dokonamy retrospekcji tego co się działo w zarządzaniu przez ostatnie kilkadziesiąt lat i dowiemy się gdzie to nas najprawdopodobniej zaprowadzi. Serdecznie zapraszam.

W tym odcinku poruszę prawo, które w niektórych kręgach jest tak samo sławne jak prawo grawitacji, czyli prawo Parkinsona. Będzie o tym, dlaczego praca rozszerza się tak, aby wypełnić cały czas dostępny na jej ukończenie. Dlaczego deadline’y tak często są nieprzekraczane i dlaczego prymitywnymi metodami zarządzania nie da się tego problemu rozwiązać. Serdecznie zapraszam do słuchania.

Rozwój osobisty to takie hasło, w które można wrzucić wszystko i spędzić nad tym bardzo dużo czasu, a na koniec nie zrobić nic. W dzisiejszym filmie opowiem Wam jak do tego podejść. Będzie o mojej perspektywie zebranej w ciągu kilku, kilkunastu lat interesowania się tym tematem, czyli o wzlotach i upadkach, faktach i mitach. Serdecznie zapraszam.

Często wiele projektów wygląda jak pole bitwy. Czasem prowadzenie biznesu przypomina walkę. Co, jeżeli jesteś liderem, który dowodzi zespołem w takiej właśnie sytuacji? Chciałem Wam opowiedzieć o moim doświadczeniu z udziału w batalii, z którego każdy, kto zarządza zespołem i ma udział w wydarzeniach, które są mocno chaotyczne, może wyciągnąć coś dla siebie. Serdecznie zapraszam.

UWAGA!! Na początku chcę was uprzedzić, ten odcinek może budzić emocje, więc czujcie się ostrzeżeni! A dlaczego będzie budził emocje? Bo popatrzymy sobie na projekt „życie” z perspektywy podejścia projektowego, czyli spróbujemy przyjrzeć się temu co przyniósł nam mijający rok przez metodę 12 Pytań KISS PM®. Zapraszam do słuchania.

W tym odcinku będzie o tabu zarządzania projektami. Będziemy rozmawiać o czymś, co jest, co istnieje, co jest przed naszymi oczami, ale bardzo rzadko o tym się rozmawia. Będzie o hybrydowym zarządzaniu projektami, czyli o tym, jak w projekcie łączy się kilka różnych stylów zarządzania i jak sobie z tym poradzić, aby nie doszło do katastrofy. Opowiem o rodzajach projektów, hybrydowym cyklu życia oraz przedstawię przykłady zastosowania hybrydowego zarządzania w różnych branżach. Serdecznie zapraszam.

Dzisiejszy film to seria inspiracji na temat przywództwa, osiągania celów i radzenia sobie z niemożliwym czerpiąca z doświadczenia jednostek specjalnych. Będzie o praktycznym przywództwie, czyli o tym jak bycie liderem ma przełożenie na co dzień, jak osiągamy cele i jak rozwiązujemy problemy. Zapraszam na lekcję życia i przywództwa w zarządzaniu projektami.

W tym odcinku zajmiemy się tym, jak naprawdę dobry jest świat vs. to jaki nam się wydaje. Będzie o mechanizmach manipulacji, które wpływają na to, że podejmujesz decyzję, nie do końca korzystne dla Ciebie. Powiem jak się przed takimi mechanizmami obronić, nie tylko w projektach, ale też w życiu. Serdecznie zapraszam.

W tym odcinku pokażę Wam przykłady wdrażania narzędzi do zarządzania projektami w różnych branżach. Opowiem o tym jak różnorodne potrzeby napotkaliśmy w poszczególnych przedsiębiorstwach oraz jak to rozwiązaliśmy. Będzie o tym jak niezależnie od firmy czy jej wielkości można korzystać z darmowych lub płatnych narzędzi do zarządzania projektami oraz o tym na co zwrócić uwagę przy ich wdrażaniu. To odcinek dla tych którzy szukają odpowiedniego narzędzia dla swojej organizacji. Zapraszam do słuchania.

Jak wdrożyć Microsoft Teams? Co działa we wdrażaniu narzędzi do zarządzania projektami? Jak wdrożyć narzędzie do zarządzania projektami w organizacji, w której nikt nie ma czasu się przeszkolić? W tym odcinku opowiem, jak pomogliśmy wdrożyć Teamsy i wiedzę na ich temat i nie tylko do zespołu handlowego w branży farmaceutycznej. Powiem o tym z jakimi wyzwaniami musieliśmy się zmierzyć oraz jak to rozwiązaliśmy. Zapraszam do słuchania.

To drugi odcinek z cyklu, w którym przyglądam się płatnym wersjom narzędzi do zarządzania projektami. Tym razem Asana w wersji Business, czyli bardzo fajne narzędzie w najdroższej wersji. Pokażę Ci co zawiera, jak to można wykorzystać oraz czy warto za to zapłacić. Serdecznie zapraszam do słuchania.

Na hasło wdrożenie systemu IT wiele osób czuje dreszcze, bo wie, że może się spodziewać wielu różnych niespodzianek, nie zawsze przyjemnych. Często praca z projektami IT i ich wdrażanie to przepychanki pomiędzy dostawcą a klientem, w jedną i drugą stronę. W dzisiejszym odcinku pokażę Wam kilka perspektyw, dzięki którym wdrażanie systemu IT oraz współpraca niekoniecznie musi przerodzić się w otwartą wojnę tylko może być dosyć fajną przygodą. Zapraszam do słuchania

Czy ma sens planować, jeżeli wiesz ze coś się może zmienić? Jak zarządzać zmianą, żeby to miało ręce i nogi? Jak mądrze zarządzać ryzykiem? Inspiracją dzisiejszego odcinka jest książka „Kryptonim Bravo Two Zero”, nawiązująca do planowania operacji przez jednostki specjalne. Zainspirujemy się ich działaniem nie tylko w kwestiach zarządzania projektami, ale również w życiu codziennym. Przedstawię wiele interesujących ciekawostek i spojrzymy na nie z trochę innej perspektywy niż zazwyczaj. Zapraszam do słuchania.

Jak być dobrym liderem? Jak być dobrym menedżerem? Jak być dobrym szefem? W tym odcinku opowiem o praktycznym przywództwie, czyli o wzniosłych tematach w praktycznym stylu. Opowiem o zadaniach lidera oraz o tym na co należy zwrócić uwagę zarządzając zespołem. Zapraszam do słuchania

Jak prowadzić wiele projektów jednocześnie? Na co zwrócić uwagę? Jaką strategię wybrać? W dzisiejszym odcinku rzucę nowe światło na projekty i strategię zarządzania projektami. Opowiem też dlaczego pijana małpa wcale nie jest w stanie spełnić większości funkcji menedżerskich. Zapraszam do słuchania.

Jakie są wartości Scrum? Co to jest samoorganizujący się zespół? Komu potrzebne są wartości Scrum? Czym jest Scrum Team i z kogo się składa? Jaka jest rola wartości Scrum w zespole projektowym? W tym odcinku zajmiemy się dokładnym omówieniem wartości Scrum w zarządzaniu projektami. Zapraszam do słuchania