SaaS Bazen Podcast

Wouter Lammerse is founder en CEO van Bluerock TMS. Het SaaS bedrijf gaat dit jaar door de 10M euro omzet en hij besloot recent een investeerder aan boord te halen. Na eerste oriëntatie in de VS kwam hij uiteindelijk uit bij Fortino, een investeerder uit de Benelux. In deze aflevering vertelt Wouter, samen met Ida Kuijken (partner bij Fortino), over dit proces. Ook legt hij uit waarom en hoe hij bouwt aan een internationaal team, met 15 nationaliteiten. Bluerock TMS: https://bluerocktms.com/ Fortino: https://www.fortinocapital.com/ We Love SaaS: https://welovesaas.io/ Word lid van We Love SaaS We Love SaaS is de plaats waar SaaS ondernemers en professionals bij elkaar komen om te bouwen aan een succesvolle SaaS business. Stop met het wiel opnieuw uitvinden en krijg toegang tot de kennis en connecties die je nodig hebt om betere beslissingen te nemen. Je bent in een paar klikken lid en wordt direct onderdeel van het grootste SaaS ondernemersnetwerk van Nederland. Wat je krijgt: Korting op onze event, persoo

Wat zijn de valkuilen bij het voorbereiden van een exit? Waar laten SaaS ondernemers geld, of kansen liggen bij de verkoop van hun bedrijf? In deze aflevering ga ik op zoek naar antwoorden op deze vragen. Ik doe dat in gesprek met René de Jong, die zelf zijn bedrijf verkocht en sindsdien andere ondernemers helpt met het exit-proces, én alles wat daarvoor komt. Want de voorbereiding is alles, en het is handig om de valkuilen te kennen, zodat je kunt voorkomen dat je in een van deze valkuilen loopt. Het wordt hier en daar wat technisch, maar er komen erg praktische tips voorbij. Die overigens niet alleen handig zijn voor founders die een exit-wens hebben, veel van de adviezen die René geeft zijn sowieso raadzaam om op te volgen. We praten over exit scenario’s, over valkuilen, over methoden voor bedrijfswaardering en over zaken als normalisatie, cash en debt free calculatie, en veel andere concepten die handig zijn om te begrijpen voordat je het te koop bord ophangt. Website Anno1982: https://www.anno1982.nl/

Als je houdt van verhalen waarin uitzonderlijke prestaties geleverd worden, dan ga je het komende uur genieten. Mijn gast vandaag is Audrey Stampaert. Ze is co-founder van het SaaS Mbrella, en vanzelfsprekend praten we over dat bedrijf. Persoonlijk vind ik het een bijzonder interessant bedrijf. Zo hebben ze niet alleen een written culture, maar zijn ze zo transparant dat hun Notion omgeving publiek toegankelijk is, inclusief policies, guidelines en zelfs het volledige salarishuis. Maar, dat is niet eens het meest bijzondere van dit gesprek. Dat zijn namelijk de prestaties die Audrey levert naast haar werk voor Mbrella. Vorig jaar was ze finisher van een complete Ironman, op het World Championship in Hawaii. En wie een beetje sportief is weet dat de grootste impact niet zozeer de race, maar de voorbereiding is. We praten over het sporten, het trainen, en vooral ook over de pararellen met business. En, natuurlijk ook over all things SaaS. Zo ging ze van PLG naar sales Led Growth en vertelt ze over haar lessons

SaaS is het thema van deze podcast, maar soms is het tijd voor een klein uitstapje. Vandaag is zo’n moment, althans, deels. Want het gaat vandaag vooral over marketplaces. Te gast is Laurens Groenendijk van Dutch Founders Fund, en voor veel mensen bekend als een van de founders van Just Eat en Treatwell. Beide bedrijven verkocht hij, de laatste zelfs al na 18 maanden sinds oprichting. Daarna ging hij de ruimte in met zijn startup dan, en vandaag is hij investeerder. Hij investeert in SaaS bedrijven en vooral marketplaces, je kunt goed horen dat daar zijn hart ligt. Ik vraag hem wat SaaS bedrijven kunnen leren van marketplaces en we hebben het ook over de rol van een investeerder. Welke impact heeft en VC nu echt op een bedrijf…? Dutch Founders Fund / DFF: https://www.dutchfoundersfund.com/ We Love SaaS: https://welovesaas.io/ Word lid van We Love SaaS We Love SaaS is de plaats waar SaaS ondernemers en professionals bij elkaar komen om te bouwen aan een succesvolle SaaS business. Stop met het wiel opnieuw u

Wat doe je als je ziet dat jouw SaaS oplossing wordt ingebouwd in oplossingen die worden aangeboden door grote partijen als Google en Microsoft? En, hoe ga je ermee om als jouw product een commodity is geworden, kort na de lancering van Chat GPT? Nou, in elk geval niet bij de pakken neerzitten of eindeloos mijmeren over wat je nu allemaal is overkomen. Ook niet twijfelen of vasthouden aan je idee. Niet als het aan Barend Raaff ligt in elk geval, want hem overkwam het en hij reageerde anders. Bijzonder krachtig als je het mij vraagt. Hij bouwde Carv, waarover hij een jaar geleden vertelde in de podcast. Het was een horizontale oplossing, die aanvankelijk baanbrekend en uniek was, maar met de komst van Chat GPT was het unieke er snel af. Hij besloot om van een horizontaal naar verticaal product te gaan, en dat lijkt nu een geweldige move. In deze aflevering legt hij uit hoe hij tot dit besluit kwam en vooral hoe hij het heeft geëxecuteerd Carv: https://carv.com/ We Love SaaS: welovesaas.io Word lid van We Lo

Wat doet een second-time founder anders dan een first-time founder? Nou, best wel veel, aldus Nicolas Christiaen. Hij richtte onlangs Dealside op, wat ons betreft een AI startup to watch. In deze aflevering praten we over zijn reis als SaaS ondernemer, en in het bijzonder over zijn lessons learned. Hij vertelt niet alleen over zijn huidige startup, maar deelt ook wat hij leerde van het bouwen en verkopen van zijn vorige SaaS bedrijf Cashforce. En deze aflevering is dubbel interessant als je zelf een SaaS bedrijf runt. Want zijn huidige product, Dealside, is er vooral voor SaaS bedrijven. Volg Dealside voor updates over hun rollout! We Love SaaS: https://welovesaas.io/ Dealside: https://dealside.com/ Pulse: https://welovesaas.io/pulse/ Word lid van We Love SaaS We Love SaaS is de plaats waar SaaS ondernemers en professionals bij elkaar komen om te bouwen aan een succesvolle SaaS business. Stop met het wiel opnieuw uitvinden en krijg toegang tot de kennis en connecties die je nodig hebt om betere besl

Hoe ziet de rol van een country manager er eigenlijk uit, wat zijn de verantwoordelijkheden en wat zijn do’s en don’ts bij het aanstellen van een country manager? Die vragen staan vandaag centraal. Koen Stam is te gast, en hij is country manager van een unicorn: Personio. Het Duitse SaaS bedrijf heeft een team van zo’n 35 customer-facing mensen in de Benelux en Koen stuurt dit team aan. Koen vertelt over zijn rol en geeft tips aan founders die ook willen internationaliseren of cruciale hires willen doen. We Love SaaS: https://welovesaas.io/ Personio: www.personio.nl Word lid van We Love SaaS We Love SaaS is de plaats waar SaaS ondernemers en professionals bij elkaar komen om te bouwen aan een succesvolle SaaS business. Stop met het wiel opnieuw uitvinden en krijg toegang tot de kennis en connecties die je nodig hebt om betere beslissingen te nemen. Je bent in een paar klikken lid en wordt direct onderdeel van het grootste SaaS ondernemersnetwerk van Nederland. Wat je krijgt: Korting op onze event, persoonl

Vandaag te gast: Roeland Delrue, co-founder en CRO van Aikido. Deze startup uit Gent gaat snel: 1,5 jaar geleden bestonden ze nog niet en vandaag hebben ze al meer dan 20 medewerkers, 2 investeringsrondes achter de rug en misschien nog wel het meest opmerkelijke: ze haalden recent de hele VISMA groep binnen als klant. We praten over hun go-to-market strategie, die bestaat uit meerdere layers (PLG, sales assisted PLG en SLG), over het samenstellen van een team, over snelheid en over zijn persoonlijke lessons learned, ook uit zijn tijd in San Francisco, toen hij nog werkzaam was bij Showpad. Aikido: https://aikido.dev/ Leadinfo: https://leadinfo.com/saasbazen We Love SaaS: welovesaas.io/ Word lid van We Love SaaS We Love SaaS is de plaats waar SaaS ondernemers en professionals bij elkaar komen om te bouwen aan een succesvolle SaaS business. Stop met het wiel opnieuw uitvinden en krijg toegang tot de kennis en connecties die je nodig hebt om betere beslissingen te nemen. Je bent in een paar klikken lid en wor

In 1998 stond hij aan de wieg van Bol.com, vandaag is hij met Airbridge als investeerder betrokken bij veel SaaS startups en scale-ups. Rick van Boekel is te gast en hij vertelt over zijn vroege jaren bij Bol.com en over zijn visie op investeren. Hij legt uit waarom de groei van 10 naar 50 mensen zo ingewikkeld is, en wat je kunt doen om deze transitie wat soepeler te laten verlopen. Spoiler: communicatie is het sleutelwoord. Beluister het gesprek om concrete tips te horen. Ook legt hij uit welke afwegingen hij maakt als hij besluit om wel/niet in een SaaS bedrijf te investeren. Verder komen thema’s als werken met een board en het bewaken van een gezonde work/life balance aan bod. We Love SaaS: https://welovesaas.io/ LinkedIn Rick van Boekel: https://www.linkedin.com/in/rickvanboekel/ Email Rick van Boekel: rick@airbridge.nl Word lid van We Love SaaS We Love SaaS is de plaats waar SaaS ondernemers en professionals bij elkaar komen om te bouwen aan een succesvolle SaaS business. Stop met het wiel opnieuw ui

Groot nieuws: SaaS Bazen wordt We Love SaaS! Waarom? Dat hoor je in deze speciale aflevering. Maar deze aflevering gaat over veel meer dan alleen de nieuwe naam - het is een aflevering waarin onze host Johan vandaag zelf te gast is! Dirk Kreijkes, het eerste lid van SaaS Bazen, is de interviewer. "Wat weten we als luisteraars eigenlijk over Johan, waarom werkt hij aan deze community en wat is zijn motivatie?" Zomaar een paar vragen die regelmatig naar voren komen, en daarom zijn de rollen vandaag eens omgedraaid. Luister tot het eind, want er zijn een paar nieuwtjes te horen! Word lid van We Love SaaS We Love SaaS is de plaats waar SaaS ondernemers en professionals bij elkaar komen om te bouwen aan een succesvolle SaaS business. Stop met het wiel opnieuw uitvinden en krijg toegang tot de kennis en connecties die je nodig hebt om betere beslissingen te nemen. Je bent in een paar klikken lid en wordt direct onderdeel van het grootste SaaS ondernemersnetwerk van Nederland. Wat je krijgt: Korting op onze event

Waarom zou je geld ophalen voor je SaaS bedrijf, als het winstgevend is, groeit en iedereen het naar de zin heeft? Het is de vraag die mijn gast van vandaag zichzelf ook stelde, en het antwoord was: we gaan gewoon lekker door met hoe we bezig zijn: bootstrappen, zonder extern geld. Het bedrijf waarover we praten is AG5 en de founder is Rick van Echtelt. Hij bootstrapte zijn bedrijf AG5 dus in de beginjaren en dat ging goed. Toch kwam daar verandering in. Aan de Griekse kust liep hij ene Johan tegen het lijf, waarmee hij in gesprek raakte. Niet over werk, maar gewoon, over van alles en nog wat. Totdat ze over het werk begonnen. Die Johan, bleek Johan van Mil, van Peak, een van de leading SaaS investeerders van Nederland. Na wat gesprekken besloot Rick de VC-route te kiezen en inmiddels heeft hij 2 rondes opgehaald. Eerst 1,2 miljoen en later 6 miljoen. In dit gesprek duiken we in de afwegingen die Rick heeft gemaakt om voor deze route te kiezen. Maar, er komt natuurlijk meer aan bod. Groei-uitdagingen, en voor

Vandaag hoor je een onvervalst startup verhaal, met alle ups en downs die daarbij horen. Boudewijn Groot zit bij me aan tafel, en hij is founder van het SaaS bedrijf Proprli. Hij neemt me mee naar de vroege dagen van zijn startup, waarin hij de nodige uitdagingen had. We praten over verschillende milestones, waaronder het ophalen van funding. En niet alleen over de financiële kant, maar ook over wat hij leerde van zijn eerste investeerders. Ook bespreken we zijn aanpak om SaaS te verkopen via partners, over het samenstellen van een sterk team én over de uitdagingen van het verkopen van een innovatieve oplossing aan een conservatieve markt. Proprli: https://proprli.com/ Leadinfo: https://www.leadinfo.com/saasbazen Word lid van SaaS Bazen SaaS Bazen is de plaats waar SaaS Bazen bij elkaar komen om te bouwen aan een succesvolle SaaS business. Stop met het wiel opnieuw uitvinden en krijg toegang tot de kennis en connecties die je nodig hebt om betere beslissingen te nemen. Je bent in een paar klikken lid en w

Vandaag ga ik in gesprek met Stefan Smulders, founder van Expandi. Het is januari 2019, en de eerste code is net geschreven. Samen met zijn co-founders en een klein team developers werkte hij aan een MVP. Met eigen spaargeld, en een duidelijke deadline: live in 3 maanden. Dat werden 6 maanden. Na een periode van testen ging het product in november live. 2 maanden later stond de MRR op 22K. 15 maanden later was dat opgelopen naar 550K MRR. En ondanks de nodige uitdagingen groeit de business door. Als je er van een afstandje naar kijkt, zou je kunnen stellen dat het een uniek succesverhaal is waar iedereen van droomt. Ik praat hierover met Stefan, omdat ik benieuwd ben of dat ook zo is. En, hoe zag zijn aanloop eruit richting Expandi? Wat heeft hij geleerd van zijn eerdere startups? Hoe gaat je als founder om met het bereiken van plateaus? Hoe trek je de juiste mensen aan als je zo snel groeit? Wat doe je als je ziet dat je gekopieerd wordt, als de concurrentie toeneemt? Expandi: https://expandi.io/ Stefan S

Vandaag hoor je Joris van der Gucht, een Belgische SaaS founder die, zoals hij zelf zegt, bij de start van zijn bedrijf Silverfin 10 jaar geleden droomde van 1 miljoen euro omzet. Vorig jaar verkocht hij datzelfde bedrijf aan Visma, voor 300 miljoen, waarmee Silverfin en dus Joris zich schaart in een select gezelschap dat in onze thuismarkt zo’n succesvolle exit heeft gehad. Vanzelfsprekend is dat een exit waar de nodige artikelen over geschreven zijn. En dat is ook de reden dat ik in dit gesprek vooral wilde inzoomen op zijn lessons learned, en niet zozeer op de uiteindelijke uitkomst. We praten over validatie, internationalisatie, het bouwen van een team, cultuur, go-to-market strategie en eigenlijk alles wat komt kijken bij een journey als hij heeft doorlopen. Website Silverfin: https://silverfin.com/nl-nl/ Leadinfo: https://www.leadinfo.com/saasbazen Word lid van SaaS Bazen SaaS Bazen is de plaats waar SaaS Bazen bij elkaar komen om te bouwen aan een succesvolle SaaS business. Stop met het wiel opnieuw

Vandaag is Hugo Hemmen van Gapstars te gast. Hij vertelt over zijn ervaringen in het bouwen van high-performing development teams. De kernvraag is: hoe houd je softwareontwikkeling eenvoudig? Vanzelfsprekend is dit geen eenvoudig te beantwoorden vraag, maar met de ervaring van Hugo en zijn team wel interessant om te verkennen. We praten over teamsamenstelling, rollen, aandachtspunten bij opschalen en alles wat te maken heeft met het opschalen van je team. Leadinfo: leadinfo.com/saasbazen Stackdeck: www.stackdeck.com/ Word lid van SaaS Bazen SaaS Bazen is de plaats waar SaaS Bazen bij elkaar komen om te bouwen aan een succesvolle SaaS business. Stop met het wiel opnieuw uitvinden en krijg toegang tot de kennis en connecties die je nodig hebt om betere beslissingen te nemen. Je bent in een paar klikken lid en wordt direct onderdeel van het grootste SaaS ondernemersnetwerk van Nederland. Wat je krijgt: Korting op onze event, persoonlijke introducties, exclusieve deals bij partners en 1 keer per jaar een 1:1 c

Er is één ding dat 99% van de SaaS-bedrijven over het hoofd ziet bij het zoeken naar PMF of het nemen van belangrijke beslissingen: Ze zoeken naar validatie (bevestiging), niet naar FALSIFICATIE. Ik geef toe, ik ben hier ook schuldig aan geweest. Daarom is dit podcastinterview met Samir Saberi enigszins pijnlijk, maar ongelooflijk waardevol. We streven er allemaal naar om producten te creëren waar onze klanten dol op zijn, waarbij we ons vooral (of alleen maar) richten op het valideren van onze ideeën bij het nemen van beslissingen. Deze aanpak lijkt misschien waterdicht, maar is een ‘trap’. Mensen zijn het misschien eens met je ideeën, maar betekent dat dat je op het juiste pad bent? Er is een aanzienlijke kans dat anderen, mogelijk zelfs dezelfde mensen, het oneens zijn. Als je dat niet onderzoekt, kom je er nooit achter. Maar er is meer te leren uit mijn gesprek met Samir. Highlights:

Michel Pilet verkocht zijn SaaS bedrijf Clevergig aan Visma. Karel Rabaut deed dat eerder al: hij verkocht Beeple aan Visma, en had een belangrijke rol in de overname van Clevergig naar Visma. Hij zat nu aan de ‘buy-side’. En guess what; ze zijn beiden te gast in de SaaS Bazen podcast, om te vertellen over dit proces

Als ik succesvolle scale-up CEO’s vraag naar hun meest bepalende onderdeel in hun succes, komt er vaak hetzelfde antwoord: Onze cultuur. Datzelfde antwoord krijg je als je vraagt waar men het meest trots op is. Onze cultuur. Echter, vraag je door, om te begrijpen ‘wat dat dan precies is, cultuur’, dan blijkt die vraag lastiger te beantwoorden. Niet voor Eveliese en Kristel; zij zijn dagelijks bezig met ‘Culture’ binnen scale-ups. Ik sprak met hen over cultuur en leiderschap en deed veel inzichten op. Hoe definieer je cultuur, hoe schaal je cultuur als je gaat internationaliseren, en hoe ga je om met cultuurverschillen in je team? Ook leggen Eveliese en Kristel uit dat het niet zo evident is om op het individu te sturen, iets dat we in de Westerse wereld misschien wat teveel zijn gaan doen. Wat is het alternatief? Tune in op de SaaS Bazen Podcast om te horen hoe je in jouw SaaS bedrijf kunt werken aan een winnende cultuur, en wat je kunt doen om van founder naar CEO te groeien. https://www.peop

Vandaag een keer geen interview, maar een solo aflevering. Ik vertel over mijn jaar, en vooral over mijn besluit om te stoppen met mijn SaaS bedrijf Playbookify. En; what's in store for 2024? Dank aan iedereen die betrokken is geweest bij onze community, podcasts en events! Fijne jaarwisseling en een gezond en succesvol 2024 SaaS vrienden

“Die getatoeëerde, shark diving, thai-boxende figuur willen we niet aan tafel hebben bij deze deal, anders winnen we ‘m niet.” Die uitspraak deed ooit iemand uit het sales team bij Ohpen. Die uitspraak ging over Chris Zadeh, de founder en CEO. Want dat Chris een eigenzinnige ondernemer is, dat is duidelijk als je hem spreekt. Hij heeft ook niet zoveel met opgeven, dat kent hij niet. Ik was benieuwd naar zijn verhaal en stelde hem de vraag: wat doen bedrijven die 100M ARR draaien fundamenteel anders dan bedrijven die vroeg in die route blijven steken? Hij geeft 3 redenen, maar misschien is er nog wel vierde: ondernemen is topsport en niet iedereen speelt het spel als een topsporter. Zelf heeft hij sport en health altijd als hoogste prioriteit gezien en behandeld: “Als de slagingskans van een startup zó minimaal is, dan moet ik alles doen om m’n kansen te vergroten. Daarbij kunnen we veel leren van topsporters.” Chris Zadeh: https://nl.linkedin.com/in/chriszadeh Leadinfo: leadinfo.com/saasbazen Stackd