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Como conoces muy bien, porque lo hemos recordado reiteradamente en muchos episodios, la gestión de una empresa se basa en la obtención de información de la actividad y su estructuración para validar la lógica del resultado obtenido y tomar decisiones y acciones que la potencien o corrijan. Para establecer esta lógica y dependiendo de la naturaleza de la actividad de la empresa, uno de los métodos que muy comúnmente se utilizan es el establecimiento de centros de coste que aglutinen el gasto y permitan una mejor evaluación e interpretación del mismo, aplicando los correspondientes análisis verticales y horizontales. Sin embargo, existen organizaciones en las que, debido a su excesivo aplanamiento y su fuerte componente comercial, no resulta posible establecer centros de coste definidos sobre los que realizar estas imputaciones. En estos casos, es conveniente realizar las imputaciones directamente sobre los centros de ingreso, estableciendo incluso un centro de coste por vendedor si la estructura de organizació