Fancier???
如何实现项目经理0到1的转变？
- Autor: Vários
- Narrador: Vários
- Editor: Podcast
- Duración: 0:10:44
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Informações:
Sinopsis
站在PM能力成长的角度，横向与纵向地阐述，每一个成熟度等级，PM的过程管理能力，及对应的工作目标与实践方法。全球软件管理的唯一权威——CMMI把管理软件开发的过程分为成四个类别：工程类、项目管理类、支持类和过程管理类。相应的，PM的全部工作可以分为：开发类、项目管理类、支撑与协作类，以及改进类，四大类型。
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