Bæredygtig Business

Det er vigtigt, og måske mere end nogensinde, at vi ikke panikker men i stedet fokuserer på håb, som er hele omdrejningspunktet for min samtale i dag med strategisk ledelsesrådgiver i konsulenthuset Gnist, Mads Bab. Arbejdet med ESG kræver mere end rapportering og målinger – det kræver en målrettet indsats for at skabe en kultur præget af håb og fremtidstro. Derfor taler vi i dag både om håb som en strategi for ledelse og udvikling, om ”aktivt og passivt” håb, og om de tre faktorer, der skal kombineres for at skabe håb: mål, handlemuligheder og drivkraft. Du kan blandt andet høre om: • At en ledelsesdisciplin er at gøre fremtidsbilledet konkret, interessant, spændende, håndterbart og håndgribeligt • At ledere bør skabe forudsætning for samtaler, som er vigtige for at give medarbejderne håb • At der er alt for stor mangel på tid nu om stunder. Og tidsknaphed dræner håb • At hvis vi vil skabe bæredygtige løsninger, skal vi turde tænke langsigtet og trække lidt af tempoet ud af hverdagen Nævnt i episoden: