Juhtimisblogi "juhtimiskvaliteet On Konkurentsieelis"

Käesolev podcasti episood on jälle veidi teistsugune. Seekord arutlen isekeskis valjult väärikuse teemal. Mind on väärikus kui nähtus kogu aeg paelunud ja praegu tundus paras aeg oma selleteemalisi mõtteid selgemaks rääkida. Usun ja loodan, et saate siit ise ka inspiratsiooni väärikuse teadvustamiseks ja mõtestamiseks. “Mulle on alati olnud sümpaatsed inimesed, kes on väärikad; kuigi ma ei ole pidanud seda nähtust kunagi lahti seletama, mis see siis ikkagi on, mis nende inimeste juures mind paelub. Ja ma olen viimasel ajal hakanud üha rohkem ja rohkem sellele teemale mõtlema, see on kuidagi pinnale kerkinud. Et mida see siis ikkagi tähendab, kui sa mõne inimese kohta ütled, et ta on väärikas või et temast õhkub väärikust? Mis see siis on, mis teeb ühest inimesest sellise, kelle kohta me võiksime öelda, et ta on väärikas inimene? Kõige esimene tunnus, mis võib-olla minu jaoks väärikust iseloomustab, on teatav selline selge enesetaju, mida iseloomustab hea kontakt nii välisreaalsusega kui ka iseenda sisemise o

It was an honour and real pleasure to chat an hour with Elisabet Sahtouris, a renowned evolution biologist and futurist who is exploring the relevance of biological systems to organizational design in business, government and globalisation. She currently holds the Elisabet Sahtouris Chair in Living Economies at the World Business Academy, Santa Barbara, California and is a Professor in Residence at Chaminade University, School of Business & Communication, Honolulu, Hawaii. Her books include “A Walk Through Time: From Stardust to Us”, “Biology Revisioned” (co-authored with Willis Harman), “EarthDance: Living Systems in Evolution”, and “Gaia’s Dance: The Story of Earth & Us”. Elisabet is currently visiting Estonia, speaking at many venues and events (the complete list of the speaking engagements can be found on the Gaia Akadeemia webpage). “Caterpillars chew their way through ecosystems leaving a path of destruction as they get fatter and fatter. A caterpillar can eat up to three hundred times its own weight i

Käesolev episood on üle tüki aja jälle minu sooloepisood ning jätk minu mõtiskluste seeriast coachingu teemadel. Seekord arutlen selle üle, kuidas meie lugu iseendast mõjutab coachingu protsessi. Mõtisklen valjult, kuidas meie endi loodud pilt iseendast, sh enesekohased uskumused, hoiavad meid coachingus tagasi liikumast oma soovitud elu suunas. Lisaks intrigeerin ja kergelt õrritan kuulajaid, pakkudes välja, et ära siis ole sina - ole hoopis keegi teine -, kui su tänane mina-pilt ei toeta soovitud tulevikunägemust! “Ei ole harv juhus, kui suure hurraaga alustatud coachinguprotsess takerdub, kuna coachitava senine lugu iseendast hoiab teda tagasi. Põhiküsimus on, kuidas kujundada enda kohta lugu, mis päriselt toetaks sinu poolt soovitud elu loomist? Aga mis siis, kui sa ei oleks enam sina? Kõlab kreisilt, eks. Mis siis, kui sa saaksid olla keegi teine? Mis siis, kui sa saaksid tegelikult valida, kes sa oled? Ja see valik ei toimu mitte ratsionaalselt pelgalt selle üle mõeldes, vaid see valik toimub tegelikul

Minu seekordseks vestluspartneriks on Fractory kaasasutaja ja tegevjuht Martin Vares. Fractory eesmärk on muuta tööstus jätkusuutlikumaks pakkudes pilvepõhist tootmisplatvormi teenust. Sisuliselt ühendab Fractory hankeinsenere tootmisettevõtetega, võimaldades platvormi kaudu ligipääsu laiale valikule tootmismeetoditele ning -võimekustele laias maailmas. Martin on pärjatud Aasta Noorettevõtja 2021 tiitliga ning valitud ka prestiižesse Forbes 30 under 30 nimistusse. Mul õnnestus näpsata tunnike Martini kiirest graafikust, et natuke paremini mõista, mis mees ta õigupoolest on, mis on tema senise eduloo taga ja mida meil sellest kõigest kõrva taha panna oleks. “Mind motiveerib nö professionaalne laiskus. Tüütute tegevuste puhul mõtlen välja lahenduse, mis need minu eest ära teeb. Üldiselt ma tekitan sellega endale tööd rohkem juurde, aga see on minu jaoks põnevam.” – Martin Vares Kuulake ikka ...

Minu seekordseks vestluskaaslaseks on tippsõudjast olümpiamedalist Allar Raja. Allar on sõudmisega tegelenud 1995. aastast ning oma ligemale 25-aastase sportlaskarjääri jooksul saavutanud lisaks Rio olümpiamängude pronksmedalile neljal korral ka Euroopa meistrivõistluste kuldmedali. Olen veendunud, et tippsport on (enese)juhtimisele hea metafoor ning Allari käest tahatsingi uurida, mida tuleb teha, et edu saaks harjumuseks. “Kui me sportlastena paneme endale näiteks eesmärgiks tuua ära olümpiamängude kuldmedal. Ja see mõtteviis sinna taha kujuneb selliseks, et ma luban endal olla õnnelik ja rahul alles siis, kui ma saavutan selle kuldmedali. Et senikaua ma rassin tööd teha ja pingutan ninast veri väljas. Kuid sellega võib aga kaasneda see, et sa võtad kogu sellest protsessist naudingu välja. Jääb järele vaid selline rutiinne must töö, mida sa ei luba ega oska enam nautida enne, kui oled lõppeesmärgi saavutanud. Paradoksaalsel moel võib aga juhtuda see, et kui sa saavutadki siis selle kuldmedali ja arvad, et

Meie eelmise episoodi vestlus Sergeiga jäi liiga lühikeseks. Nii saimegi uuesti kokku ja salvestasime käesoleva jätkuepisoodi. Kuulake ikka ...

Minu seekordseks vestluskaaslaseks on Eesti üks hinnatumaid IT ja tehnoloogia valdkonna tippjuhte Sergei Anikin. Teda tuntakse vast kõige paremini pikaaegse Pipedrive'i tehnoloogiajuhina, viimati töötas Sergei aga finantstehnoloogia ettevõtte Tuum tegevjuhina. Varasemalt on ta olnud võtmetegija ka Hansapanga ja Skype’i tehnoloogiatiimides. Mul on ütlemata hea meel, et mul avanes võimalus Sergeiga põrgatada mõtteid, kuidas tema tippjuhiks kujunemise teekond on lahti rullunud ning mida ta oma kogemuste põhjal juhtimise juures kõige olulisemaks peab. “Sa panid mind juba eelnevalt mõtlema küsimusele – mis on juhi roll – ja ma kirjutasin isegi mitu erinevat versiooni sellele vastuseks. Mulle meeldib alustada võib-olla sellest, et mis on üldse organisatsiooni eksisteerimise põhjus. Me võime teatud tasandil rääkida, et selleks on raha teenimine, klientide teenindamine, inimestele töö pakkumine ja nii edasi, aga iga organisatsioon teeb seda ju mingil omal spetsiifilisel moel ja viisil. Mina usun, et see sügavam tunn

Minu seekordseks vestluskaaslaseks on teadlikkuse sihipärase praktika õpetaja Ingvar Villido. Ta on arendanud ja õpetanud teadlikkuse rakendamist üle 30. aasta ning tänaseks on tema loengutel ja kursustel osalenud kokku üle 30 000 inimese Eestist ja välismaalt. 2018. aasta märtsis ilmus Ingvarilt raamat “Emotsioonid. Inimkonna suurim sõltuvus.” 2018. aasta suvel sai Lilleorus valmis rahvusvaheline õppe- ja kompetentsikeskus, mis pakub teadlikkuse sihipärase rakendamise alast koolitust. 2022. aasta aprillis ilmus temalt inglise keelne raamat “Practical Consciousness: Freeing Yourself from Emotional Addiction to Live a More Joyful Life.” Umbes kuu aega tagasi ilmus sama raamat ka Eesti publikule pealkirjaga “Teadvuse praktiline kasutamine: kuidas vabaneda emotsioonide kammitsaist ja nautida elamise rõõmu.” Ingvariga räägimegi teadlikkuse olemusest ja tema rakendamisvõimalustest ja -mõjudest nii indiviidi tasandil kui ka organisatsioonides. “On olemas nii-öelda kolm universaalset kroonilist puudust. Esimene puu

Today’s episode of the podcast “Leadership is the Competitive Advantage” is devoted to self-management, and specifically to Holacracy. This time I sat down with Marco Scarpellino, a co-founder of and consultant at “Redlab: The Consultancy Solution” which is a licensed Holacracy provider in Italy. Redlab’s mission is to support companies in the path towards better performance and better work. I was intrigued to get to know Marco better and inquire about his very practical perspective on getting started with Holacracy. Hope you enjoy our wide-ranging chat filled with Italian accent and energy! “Very often the perception of Holacracy is that it is a highly complex method to run an organization filled with too many rules. The truth is: it is the opposite! Holacracy is actually really simple! Just start, the rest will follow! This is the one piece of advice I would give to somebody willing to start with Holacracy. Everything may seem complicated at first - and I won’t hide from you that I too was very worried at

Minu seekordseks vestluskaaslaseks on pikaaegse tippjuhi ja finantstehnoloogia sariettevõtluskogemusega Vilve Vene. Vilve on ehitanud üles kunagise Hansapanga IT süsteemid ning seejärel loonud koos kaasasutajatega ettevõtted Icefire (mis osteti checkout.com poolt), RevRight, Pocopay ning pangaplatvorm Tuum (endise nimega Modularbank). Hetkel toimetab ta lisaks elu nautimisele ja enesearendamisele gestaltteraapias ka Funderbeam’i nõukogus. Sel aastal figureeris Vilve ka EY Eesti Aasta Ettevõtja finalistina. Mind hakkas huvitama, mis inimene see Vilve on ja mida ta oma senisel teekonnal on õppetundidena kõrva taha pannud. Vestlus sai väga mitmekesine, vabalt voolav ja eks me eksleme erinevatel radadel – samas on mul siiralt hea meel, et õppisin Vilvet natuke paremini tundma. Kuulake ikka ...

Minu seekordseks vestluskaaslaseks on teedeehitusettevõtte Verston asutaja ja juht Veiko Veskimäe. Nüüdseks 13 aastat käidud teekonda Verstoni eestvedajana pärjati hiljuti Eesti parima juhi 2023 tiitliga. Veikoga räägimegi muuhulgas tema isiklikust juhiteekonnast, ambitsioonikusest ja sellest, mis on edukust toetavad uskumused. “Kui sa küsid eesmärgistamise kohta, siis eks me kolmeteist aasta jooksul ühteteist oleme õppinud. Ma olen seda ise varasemalt kirjeldanud kui arengut saunaehitajast pilvelõhkuja ehitajaks. Ma olen isiklikult veendunud, et kui üldse midagi tõsisemalt ette võtta, siis võiks seda teha nii, et tulemus oleks potentsiaalselt maailma parim. Ma ei näe näiteks ühtegi põhjust, miks Verston ei võiks tulevikus olla maailma kõige parem teedeehitaja. Loomulikult see teekond, kuidas sinna jõuda ja need konkreetsed sammud, on vaja paika panna ning endale selleks ka piisavalt kannatust varuda, aga ma ei näe piiranguid, mis selle saavutamist ei lubaks. Kõik need piirangud, minu meelest, on meil ainult

Käesolev episood on valminud koostöös Getting Things Done coach’i ja treeneri Paul Vahuriga. Paul aitab juhtidel ja organisatsioonidel saavutada soovitud tulemusi lihtsamini ja väiksema stressiga õpetades David Allen’i poolt loodud personaalse produktiivsuse metoodikat Getting Things Done. Ta on oma karjääri jooksul olnud nii ettevõtja, konsultant kui ka töötanud Microsoftis koolitusjuhina. Tundes Pauli juba mõnda aega, võin öelda, et ta on pühendunud juhtimise ja inimeste isikliku produktiivsuse metoodikate fänn. Meie vestlused Pauliga on minu jaoks alati olnud põnevad. Selles episoodis põrgatamegi Pauliga mõtteid selle ümber, kuidas oma igapäevategevuste virr-varris siiski suuta hoida perspektiivi oma elu tähendusrikkusega. Head kuulamist! “Tähendusrikkus on primaarsem kui õnnelikus. Õnnelikkus on ka oluline aga õnnelik oled sa siis, kui sul on tähendusrikas elu. Kutsun kõiki avastama oma tegelikku 'miksi', sest see annab meile tähendusrikka elu.” – Paul Vahur NB! Sõbrad, Paulil on kõigile minu podcasti k

Minu seekordseks vestluskaaslaseks on tugevustel põhineva juhtimise ekspert Margus Peek. Margus on mees, kes juba kümmekond aastat aitab juhtidel ja meeskondadel ennast paremini tundma õppida ning arendada just neile omaseid unikaalseid tugevusi. Tõepoolest, tuleb välja, et edukad juhid investeerivad kõvasti nii iseenda kui ka töötajate tugevustesse. Gallupi uuring on välja selgitanud, et ettevõttes, mille juht ei pööra tähelepanu enda ega töötajate individuaalsetele tugevustele, on pühendunud töötajate osakaal vaid 9%-ti. Samas, kui juhi fookus on aga tugevustel, tõuseb pühendunud töötajate osakaal 73%-ni. Istusime Margusega maha, et tugevustel põhinevast juhtimisest lähemalt rääkida. “Kui mõelda sellele, kuidas ise saada teadlikumaks oma loomuomastest tugevustest, siis üks selline lihtne metoodika on mõelda sellele, mis on mind minevikus edukaks teinud. Ehk millised on olnud minu senised edulood ja hakata neid vaikselt analüüsima. Mis üldse on minu jaoks eduelamus? Kuidas ma olen neid asju teinud, kus ma õ

Minu seekordseks vestluspartneriks on töökogemuse monitooringuga tegeleva Moticheck’i tegevjuht ja kaasasutaja Martin Rajasalu. Martin on tänaseks oma meeskonnaga välja töötanud esimese versiooni tehisintellektil põhinevast juhtimismentorist nimega Aidan. Mõned aastad turul olnud Moticheck’i jaoks oli AI-l põhineva juhtimismentori loomine loogiline jätk oma põhitootele, milleks on töökogemuse monitooringuplatvorm. Minus tekitas see uudis tohutult uudishimu ja elevust ning tahtsin Martiniga maha istuda, et põrgatada mõtteid teemal, kas tehisintellektist võiks saada väärt tugi meeskondade juhtidele? “Maailmas üha suuremat kasutust leidval AI-l põhineva juhtimismentori Aidan eesmärk ongi pakkuda juhtidele organisatsiooni tööelu parendamiseks või juhtimisväljakutsete lahendamiseks erinevad nõuandeid. Kui juht küsib Aidanilt küsimuse, siis mentor annab talle vastusena just neid soovitusi, mis põhinevad konkreetse meeskonna enda rahulolu monitooringutest saadud andmetel ning maailmas levinud praktikatel. Näiteks,

Minu seekordseks vestluskaaslaseks on suurte kogemustega juhtide hindamise ja otsingu ekspert Alo Naelapea personaliotsingufirmast Adera Executive Search. Minu jaoks on Alo olnud erinevates kontekstides nii koostööpartner kui ka laia silmavaatega sõber, et erinevate maailma asjade üle arutleda. Nii nagu ka mina ise, õppinud on ta Tallinna Ülikoolis psühholoogiat, sellest perioodist on ka pärit tema suur huvi juhtide isiksuste, juhtimiskvaliteedi, eestvedamise ning loomuomaste tööalaste eelduste teemade vastu. Võtsime ühel ilusal kevadisel päeval aja, panime mikrofonid külge ja arutasime kohvikruusi taga, miks on mõnikord enesekindlad ja tugevad juhid oma halvimatel päevadel arrogantsed ega taha vigu tunnistada? Kust on pärit manipulatiivsus ning kas töötaja perfektsionism tema töös on tööandja jaoks väärtus või risk? Miks on karismaatilised natuurid sageli keerulised isiksused? Selles ülipõnevas episoodis võtame fookusesse juhtide isiksuse tumedama ja varjatud külje. Tutvustame viimase paarikümne aasta inim

Sõbrad, tänane episood on järjekordne sooloepisood ning jätk minu coachingust inspireeritud mõtiskluste seeriale. Käesoleva episoodis heidan korra pilgu motivatsiooni teemadele coachingu protsessis. Episoodis mõtisklen valjult, kuidas hoida või pigem isegi suurendada coachitava sisemist motivatsiooni pikaajalise arenguteekonna vältel. “Coachingus on ülioluline läbi mõelda, kuidas igapäevaselt teadlikult tähelepanu pöörata pisikestele edusammudele coachitava elus. Ma siiralt usun, et üks võimsamaid vahendeid coachitava sisemise motivatsiooni suurendamiseks oma arenguteekonnal on võtta eraldi regulaarselt aega väikeste võitude märkamiseks ja tajumiseks. Progress tuleb muuta käegakatsutavaks; piltlikult tuleb luua nö kraadiklaas või pulsikell, mis aitaks järjepidevalt coachitavale tagasi peegeldada, kuidas tal õnnestus ühel või teisel päeval oma soovitud tuleviku poole sammukese edasi liikuda. Uskuge mind – väikeste võitude tunnetamisel on uskumatult suur motiveeriv mõju!” – Veiko Valkiainen Kuulake ikka ...

Kena pühadeaega, head sõbrad! Seekordne episood on järjekorras juba kolmas, mis sai salvestatud koos sõbra ja hea teekaaslase gestaltteraapia õpingute ajalt, Katrin Ahlbergiga. Katrin toimetab täna terapeudina, mina coachina. Meid mõlemaid seob sügav huvi inimeste ja psühholoogia vastu, sh ka inimeste juhtimise psühholoogia vastu. Istusime teetassi taga ja lasime mõttelõngal lihtsalt lahti rulluda ning käsitlesime neid teemasid, mis just sel hetkel üles kerkisid ja kõnetasid. Juttu tuleb nii siirusest, ehedusest ja otsekohesusest, samuti valust, kannatamisest ning ohvrimeelsusest ja võimest võtta vastutust, seda kõike ikka (enese)juhtimise kontekstis. Kuigi meie juturada liigub tõesti kõikvõimalikes eri suundades, siis usun, et igaüks leiab siit enda jaoks just selle õige mõttetera, mis just teda praegu sel kevadel kõnetab. Kuulake ikka ...

Here is another very special episode of my podcast devoted to self-managing organisations and the future of organisational life in general. This time we sat down with Magnus Lindkvist, a trendspotter and futurologist who weaves together the most important and exciting current trends to forecast what life, society and business might look like in the future. It was a great chat with Magnus about the future shape of organisations and leadership. “Metaphorically we can look at the organisations either as spiders or starfishes. A spider has a central nervous system, it has a head, it has eyes, it has legs coming out from its body, etc. It is operated from the central nervous system. If you cut a spider in two, it inevitably dies. Now, starfish, if you look from a distance, can actually look like a spider. There are ‘things’ coming out from its middle which could almost look like legs, although not eight, there are five of them. But there is no central nervous system in a starfish. Cut it in two and it does not di

Minu seekordseks vestluskaaslaseks on Jaanika Rannula, Eesti Supervisiooni ja Coachingu ühingu president. Jaanika tegutseb igapäevaselt executive & leadership coach'ina (PCC, ICF), superviisori ja juhtimiskoolitajana ning on ka inspireerivate arengukaartide autor. Hakkasime Jaanikaga üksteiselt küsima igasuguseid põnevaid küsimusi: kas ilma kokkulepeteta, raamideta, süsteemita, protsessideta jne. saab tulemuslikult eksisteerida tegevusvabadus? Millele baseeruvad iseseisvad meeskonnad? Mis tegurid mõjutavad meie koostööd ja tulemuslikkust isejuhtimise kontekstis? Mis üldse on iseseisvate meeskondade edu võti? Äge vestlus oli! “Vabadus ja iseseisvus toetavad tulemuslikkust vaid siis, kui on ühiselt läbiräägitud raamid, mille sees me tegutseme.” – Jaanika Rannula Kuulake ikka ...

Today’s podcast episode is a bit different again. If we believe that leadership is, at its core, a relational practice resting on the power of authentic connection between people, then the primary challenge of leadership is gaining deeper connection and relatedness with others. That is why, in this episode, we explore the practice of Circling as it relates to the leadership, and especially to the practice of Surrendered Leadership. I had a fortune to spend an hour and a half with one of the most renowned Circling experts and practitioners in the world, a coach / trainer of Circling & Surrendered Leadership and Circling Europe co-founder Sean Wilkinson. He lives and breathes Circling and Surrendered Leadership, it is his life’s practice. He has passionately been practicing Circling for over 15 years now and has a deep desire for bringing it into the world. I am truly grateful to Rain Tunger for this opportunity to engage in a wide-ranging conversation with Sean, and I hope you will love it too! “If you reall