Mladýpodnikatel.cz

Peter Hajduček založil internetový obchod s obuví Footshop. Ten má dnes roční obrat přes 200 miliónů korun a funguje v 9 jazykových mutacích. Na jeho prodejnách to žije - pořádají se tam třeba divadla, grilovačky a další akce. Co Peter doporučuje ostatním obchodníkům? Na Footshopu je zajímavá nejen jeho velikost, ale i šíře sortimentu. Už dávno v něm totiž nenajdete jen boty, ale i hodinky, trička, sluchátka a další produkty, které se úplně vymykají původnímu zaměření e-shopu. Proč to Peter dovolil, co tím sleduje a kdy by doporučil i vám rozšířit sortiment? Další zajímavostí je způsob, jak Footshop svůj sortiment získává. Neprodává ledajaké boty, ale speciální kolekce, ke kterým se nedostane každý. Prošlapat si ale cestičku k významným světovým značkám není jednoduché. Peter v rozhovoru vyprávěl, v čem jsou jeho boty jiné, jak funguje prodej na internetu i mimo něj a proč chce mít „vlastní tenisku“. To ale není všechno. Peter nezná příliš čísel a na řadu otázek ohledně jeho e-shopů nedokáže odpovědět. Tak

Buďte rádi, pokud to neznáte. Odvedli jste pro někoho práci, ale on vám ji nezaplatil. Teď vám někde leží neproplacená faktura nebo smlouva s odměnou, kterou jste nedostali. Pokud něco takového zrovna řešíte, pomůže vám naše dnešní video. --- Máte dlužníka, který Vám neplní co slíbil? Byli jste nespokojeni se službou, ale přes řádnou reklamaci jste nic nedostali zpět? Jak se domoci svého práva? V prvé řadě je nutné si dlužníka “proklepnout” a zjistit, zda třeba není v “insolvenci” a zda tedy má smysl pohledávku vůbec vymáhat. Pokud dlužník neplatí po dobrém, je pak potřeba mu poslat formální předžalobní výzvu. Pokud ani to nepomůže a nechcete se vzdát, doporučujeme kontaktovat odborníka. Na výzvu od advokáta již většina dlužníků přistoupí, zvláště pokud si uvědomí, že jinak zaplatí mnohem více a pokud mají vůbec u soudu co ztratit. Další zajímavé informace naleznete zde. Ondřej Preuss advokát a zakladatel služby DostupnýAdvokát.cz --- rostecky.cz www.rostecky.cz Veške

V roce 2008 společně s Davidem Holým založil projekt ePojištění.cz. V něm se mu povedlo před nedávnem prodat většinový podíl za asi miliardu korun. Dnes se Dušan Šenkypl hledá a přemýšlí o svých dalších cílech. Pracovat ale nepřestal. Jak člověka změní, když mu na účtě přistane i několik stovek miliónů? A proč se vlastně Dušan Šenkypl se svými společníky rozhodl prodat podíl ve firmě, které se evidentně velmi daří a která roste? I na to jsem se ho ptal v tomto rozhovoru. Řeč se ale netočila jenom kolem ePojištění.cz, ale i kolem dalších investic, které Dušan společně se svými partnery prostřednictvím investičního fondu Pale Fire Capital udělal. Do něj už dnes patří například weby jako Extra.cz, TopRecepty.cz, Favi.cz a mnoho dalších. Co se v rozhovoru dozvíte? - Jak člověka změní obchod za stovky miliónů korun? - Jak vzniklo ePojištění.cz? - Mělo tehdy na začátku ePojištění.cz konkurenci? V čem bylo jiné? - Jakou důvěru mají Češi v uzavírání pojištění přes internet a jak je k nákupu online pojištění motiv

Pro hodně lidí je to ještě stále sci-fi. Pod pojmem „chatbot“ si představí tu nejsofistikovanější umělou inteligenci, která v komunikaci dokáže plně nahradit člověka. Z části jsou jejich představy reálné, přesto ale chatboti už dávno sci-fi nejsou a už teď hned je můžete využít i vy. Lukáš Přikryl pracuje jako vedoucí digitálního marketingu a inovací v pojišťovně AXA Assistance, která jako první ve svém oboru nasadila do komunikace se zákazníky vlastního chatbota. Funguje na Facebook Messengeru a vyzkoušet si ho můžete zde. Cílem tohoto chatbota je usnadnit zákazníkům vyjednání a zakoupení cestovního pojištění. Stačí odpovědět na několik otázek chatbota, potvrdit objednávku, zaplatit a cestovní pojištění je objednané. Vše trvá několik málo minut a zvládnete to třeba těsně před nástupem do letadla na vaši vysněnou dovolenou. Přibližně tak nad vlastním chatbotem v AXA Assistance přemýšleli. Zároveň si chtěli vyzkoušet, co nasazené takové technologie obnáší a jaké si získá ohlasy. Lukáš Přikryl v rozhovoru př

Je to workoholik, jak v rozhovoru sám přiznává. Lze ho označit za byznysmena, který prodal svou firmu za asi 2,4 miliardy. K tomu je to básník, spisovatel a vystudovaný antropolog. A ještě kandidát na prezidenta. Michal Horáček. Mým cílem určitě není na Mladém podnikateli tvořit rozhovory o politice. Proto jsem hodně přemýšlel, zda Michala Horáčka vůbec pozvat a rozhovor s ním udělat. Nakonec mi ale přišlo jako obrovská škoda, kdybych musel povinně ignorovat všechny bývalé, současné i budoucí politiky, kteří vybudovali úspěšný byznys a mohou se podělit o svoje zkušenosti. Michal Horáček úspěšný byznys vybudoval. V roce 1990 společně se třemi dalšími společníky (jeden byl hasič, druhý kuchař a třetí studoval) založil sázkovou společnost Fortuna, kterou o 14 let později prodal skupině Penta za cenu kolem 2,4 miliardy korun. To ale není jeho jediná podnikatelská zkušenost. Ještě před Fortunou provozoval vlastní vydavatelství, kterým mj. financoval svůj počáteční vklad do Fortuny. Brzy si ale uvědomil, že ve v

Ještě před 6 lety neměl o šití obleků a obecně o pánské módě ani páru. Pracoval v PR agentuře a posléze zkoušel rozjet čistírnu oděvů. Dnes mi v rozhovoru vypráví o tom, jak vybudoval úspěšnou značku pánské módy a jak se budou obleky šít za pár let. Mým dnešním hostem je Jakub Lohniský, zakladatel značky Le Premier. Jeho firma má roční obrat 100 mil. Kč a prodá 3000 obleků na míru každý rok. „Jsme levnější varianta drahých značek. Za oblek u nás nenecháte 50 tisíc, ale třeba 15,“ říká Jakub o své značce a dodává, že dokáže dobře obléknout i studenta, který má hluboko do kapsy. Le Premier má dnes 4 prodejny. V rozhovoru jsme se bavili i o tom, jaké na ně má Jakub požadavky, jak experimentuje s jejich navoněním a hudbou, která zákazníkům při procházení nejnovějšího sortimentu hraje. Také vyprávěl, jak důležitá je poloha každé prodejny a proč Le Premier najdete i v obchodních centrech. To mne trochu překvapilo, protože Le Premier z 50 % vlastní online magazín a tištěný časopis Muži v Česku. Dokáže totiž kolem

Velká část čtenářů Mladého podnikatele spolupracuje s online marketingovými a dalšími agenturami. Řada z nich ale podceňuje nastavení správných podmínek takové spolupráce a nepředchází tak problémům, které při ní mohou nastat. Úspěch jakékoliv obchodní spolupráce stojí na dobře a jasně definovaných pravidlech, které si obě strany nastavily a odsouhlasily. Ideálně předem. Bohužel řada internetových obchodníků neklade důraz na potřebu dobře sestavených smluv mezi jejich firmami a agenturami, se kterými spolupracují, a proto se dostávají do problémů, ze kterých lze jen těžko uniknout. Často také podlehnou tlaku těchto agentur a o smlouvách náležitě nevyjednávají. Jaké podmínky by si do smluv měli vložit a jak se chránit před možnými komplikacemi spolupráce? Právě o tom jsem se bavil s Ondřejem Preussem v rámci naší Právní poradny s Dostupným advokátem. Veškerá doporučení, informace, data, služby, reklamy nebo jakékoliv jiné sdělení zveřejněné na našich stránkách je pouze nezáva

Fanoušci pořadu Den D, který v minulosti běžel na České televizi, Mixit velmi dobře znají. Dva studenti v něm totiž prezentovali svůj nápad na firmu, která by zákazníkům smíchala müsli a doručila plnou tubu na přání. Investici nedostali, dokonce i vlastním rozhodnutím. Za tu dobu ale dost vyrostli. Dneska má společnost Mixit roční obrat kolem 120 miliónů korun a každý rok vyexpeduje skoro milion tub s müsli. Byznys model vypadá jednoduše - prostě si naklikáte jednotlivé přísady a přijde vám tuba s müsli, které máte rádi. Ve skutečnosti je to ale tvrdá práce, kterou vedle Mixitu nepřežilo dalších asi 10 konkurentů, kteří se v českém prostředí snažili o něco podobného. Celý nápad navíc vznikl ještě na škole. Tehdy Martin Wallner psal seminární a později bakalářskou práci, kterou věnoval právě nápadu na podobnou službu. Později se spojil s Tomášem Hubnerem a společně se rozhodli nápad dovést do realizace. Dnes fungují nejen v Česku, ale i na Slovensku, v Polsku a v Kanadě. Kluci jsou skvělým příkladem student

Málokdy se stane, že mě v rozhovoru host zaskočí poměrně zásadním životním rozhodnutím. Lucii Jeshkové se to povedlo. Prozradila mi totiž, že by ráda jednou opustila práci letušky a věnovala se naplno svému blogu JáLetím.cz. Moc rád do svých rozhovorů zvu lidi, kteří mají potenciál inspirovat ostatní. Lucie je ve své tvorbě teprve na začátku, ale svou cestičku si prošlapává postupně sama. Porazila třeba strach z natáčení videí, negaci svého okolí a bojuje i s technickými patáliemi při tvorbě vlastního webu. V rozhovoru se rozpovídala nejen o svém psaní a natáčení videí, ale i o práci letušky. Mluvili jsme třeba o tom, kde ve svém pracovním shonu a náročném cestování hledá čas a energii na psaní článků a natáčení videí. Lucie v médiích Blog JáLetím.cz, který svým čtenářům pomáhá zvládnout strach z létání, připravit se na cesty a objevit zajímavé destinace, Lucii zatím peníze nevydělává. Do budoucna to ale plánuje změnit. Už dnes jí generuje první výsledky především z hlediska navazování nových kontaktů a p

S vybranými hosty jsem před několika měsíci začal natáčet krátká bonusová videa. Nazval jsem je WarmUpy, protože měly fungovat jako takové „rozcvičky“ před natáčením rozhovoru, který následoval hned po nich. Totéž jsem udělal i u Jardy Kauckého, ale trochu jsme se rozpovídali, a proto jsem se rozhodl toto video vydat zcela samostatně. Jarda totiž v agentuře ACOMWARE vede tým marketingových konzultantů. Zajímalo mne proto, co taková práce obnáší a jak se člověk může jako marketér vypracovat do seniorní pozice. Občas totiž slýchám (a bohužel jsem tomu často i svědkem), že se někdo začne nazývat seniorním marketérem po necelém roce v oboru. A klienti si jeho úroveň znalostí často nedokáží předem ověřit. V rozhovoru jsme se nakonec rozpovídali i o rozdílu mezi marketéry v agenturách a na volné noze. Zajímavý byl i Jardův názor na budoucnost online marketingu a na srovnání marketérů a youtuberů. Pozn.: Původní videorozhovor o expanzi e-shopu vznikl v rámci placené spolupráce agentury ACOMWARE s Mladým podnikate

Šimon Pánek je jednou z nejvýraznějších postav českého neziskového sektoru. Je spoluzakladatelem a ředitelem humanitární organizace Člověk v tísni a v roce 1989 byl také jedním ze studentských vůdců Sametové revoluce. Soudě dle internetu je Šimon Pánek také jedním z lidí, které by Češi nejraději viděli ve funkci prezidenta. Svou kandidaturu do příštích prezidentských voleb oficiálně odmítl, v našem rozhovoru ale přiznává, že do budoucna ji nevylučuje. Rozhovor ale není o politice. Šimona Pánka jsem se zeptal na to, jaký je život v neziskovém sektoru, jak se v něm poměřuje úspěch a proč by do něj měli vstupovat mladí lidé. Často totiž čtu články o úspěšných lidech z oblasti byznysu, sportu, umění a z dalších oblastí, jen ojediněle ale narazím na článek o někom, kdo zasvětil život pomáhání ostatním. Proto mě zajímalo, zda i neziskový sektor má svoje „success stories“ a jak si úspěch Člověka v tísni, který dnes pomáhá v 30 zemích a hospodaří s ročním rozpočtem kolem 1,5 miliardy Kč, vysvětluje sám Šimon Páne

Dneska je Apríl a řada médií vymýšlí vtipné historky pro pobavení svých čtenářů. My jsme se s Dostupným advokátem rozhodli nic nevymýšlet. Ba naopak, připravili jsme pro vás několik skutečně kuriózních dotazů, se kterými lidé chodí za advokáty. Všechny jsou skutečné a u všech vám zůstane rozum stát. Advokáti jsou mnohdy taková vrba. Lidé s nimi nechtějí jen řešit svoje problémy, ale také se před nimi vypovídat. Své o tom ví i Ondřej Preuss, který musel řešit třeba psa ve výtahu, výhru v loterii nebo pětikilové hlavy dětí. S čím ho klienti dokázali skutečně zaskočit? A jak se s takovými situacemi vyrovnává? Podívejte se na naše speciální video. www.dostupnyadvokat.cz rostecky.cz www.rostecky.cz Veškerá doporučení, informace, data, služby, reklamy nebo jakékoliv jiné sdělení zveřejněné na našich stránkách je pouze nezávazného charakteru a nejedná se o odborné rady nebo doporučení z naší strany. Podrobnosti na odkazu https://mladypodnikatel.cz/upozorneni.

V médiích se občas dočteme o tom, že nějaký český obchod sebral odvahu a expandoval na nový zahraniční trh. Co ale taková expanze obnáší, kdy je na ni e-shop připraven a v jakých trzích se skrývá velký potenciál? Přesně o tom byl rozhovor s Jardou Kauckým z ACOMWARE. Expanze na zahraniční trhy je jedním z nástrojů k zajištění rychlejšího růstu e-shopu. Každé rozhodování o potenciální expanzi by mělo začínat u zvážení přínosů a rizik. Rozhodnutí, zda a na kterém ze zahraničních trhů otevřít pobočku, by mělo předcházet několik základních kroků. V prvé řadě je potřeba provést analýzu trhu a konkurence, ze které zjistíte, jestli se e-shopu vůbec na nový trh vstoupit vyplatí. V další fázi je potřeba připravit obchodní a marketingový plán, tedy vytyčení konkurenčních výhod, kterými lze potenciální zákazníky přesvědčit, a strategie všech typů kampaní, do nichž budete po vstupu na trh investovat. Ve chvíli, kdy je jasné, že expanze dává smysl, je potřeba se zaměřit na zajištění logistiky a dalších služeb, jako je

Jak Češi vnímají politiky a jací jsou politici ve skutečnosti? Co je jejich úspěch na politické scéně stojí a měli by do politiky vstupovat i mladí? I na tyto otázky odpověděl šéfeditor Seznam Zpráv Jindřich Šídlo. Jindřicha Šídla asi není třeba představovat. Patří mezi nejvýraznější české novináře a komentátory. V médiích působí od roku 1992, kdy začínal v České deníku a nakonec se přes redakce Respektu, MF DNES, Hospodářských novin a přes Českou televizi dostal až do nynější role šéfeditora zpráv na Seznamu. Je rovněž držitelem Ceny Ferdinanda Peroutky a Novinářské ceny. Popularitu si získal také na sociálních sítích, kde ho jen na Twitteru sleduje přes 160 tisíc lidí. Osobně jsem se mnohokrát setkal s názory lidí na politiku, které mi zdály až příliš „hotové“, než abych se na ně nezeptal někoho zkušeného a s nadhledem. Patří mezi ně třeba názor, že všichni politici jsou podvodníci a do politiky si chodí jen nakrást. Jiný názor zase zní, že český prezident je vlastně k ničemu nebo že volby rozhodují jen

Seth Godin říká, že marketing je o šíření myšlenek. Přijde mi ale, že většina českých e-shopů žádné myšlenky nešíří. Soutěží mezi sebou cenou a snaží se urvat jakéhokoliv zákazníka prostřednictvím cenových srovnávačů a PPC reklamy. Jenomže tím si pod sebou řežou větev. Když se bavím s diváky mých rozhovorů, často se setkávám s jedním tématem. Týká se marketingu e-shopů. Většina z nich je totiž velmi závislá na pár zdrojích - nejčastěji na cenových srovnávačích a PPC reklamě. Kdosi mi v minulosti řekl, že vytvořit si web a napojit ho na srovnávač není podnikání, přesto takto „podniká“ spousta lidí. Chtěl jsem vědět, proč tomu tak je a proč tak málo e-shopů chce udělat díru do světa. I mě napadlo, že to bude o penězích, ale ne vždy to tak musí být. Mnohdy i malé odlišení se od ostatních může přinést zajímavé výsledky, jenom se e-shopy nesmí zaměřovat jen na ty srovnávače a PPC reklamu, ale otevřít se i dalším nápadům. Jirka Chomát má s marketingem mnohaleté zkušenosti. Pracovat v Mall.cz a Seznam.cz a dnes j

„Téměř všechny firmy jsou teprve na začátku digitální transformace,“ říká hned na začátku expert na digitální inovace Filip Dřímalka. Podle něj mohou inovovat i malé firmy, přičemž právě inovace je mohou udělat těmi úspěšnými. Co to ale znamená v praxi? Neustále se na nás valí články o doručování zboží drony, komunikování se zákazníky prostřednictvím chatbotů, zavedení umělé inteligence do firem, samořiditelných vozech a o mnoha dalších pro mnohé ještě nepředstavitelných, přesto už v praxi často fungujících inovacích. Co z toho ale jsou jen pohádky pro dospělé a co skutečně čeká internetové obchodníky? Kdy se běžnému českému e-shopaři vyplatí investovat do inovací a podle čeho by se měl rozhodovat, co začne inovovat jako první? Filip Dřímalka přesně na tyto otázky odpověděl v našem rozhovoru, ve kterém přiznal i to, že by se měli bát nejen malí hráči, ale i ti největší, a že jednou přijde doba, kdy budeme všichni prodávat na jedné konkrétní platformě, která bude mít obdobu sociální sítě. Taková je budoucno

Stable.cz, jehož jednatelem je Tomáš Fiala, se už před rokem stal jedním z největších finančních podporovatelů Mladého podnikatele. Tomáš ale v roli inzerenta ale nezůstal. Už mnohokrát jsme si spolu vyměnili svoje podnikatelské a marketingové zkušenosti a zjistili jsme, že nás toho hodně spojuje. Podobně jako já i Tomáš v minulosti vedl vlastní magazín. Jmenoval se Florbal.cz, což předurčuje naši další podobnost - oba jsme v minulosti hráli závodně florbal. Spojuje nás ale třeba i to, že v podnikání nehledáme jen rychlý zisk a že peníze nejsou hlavní důvod, proč to děláme. Tomáše jsem musel vyzpovídat. Zajímalo mne třeba to, co musí hostingová firma udělat, aby se jí dařilo, a zda dokáže zákazníkům, kteří o ní zpravidla nejraději ani neví, nabídnout něco navíc a vydělat na nich více peněz (jak se to ostatně snaží dělat snad všechny e-shopy). Zmínili jsme ale i budoucnost hostingových služeb a Tomášovu minulost v populární investorské skupině Miton. Co se v rozhovoru dozvíte? - Jak se ze zaměstnance stát

„Já nejsem z doby startupů. Za nás se firmy zakládaly proto, aby člověk mohl svobodně něco dělat a aby vydělal peníze,“ začíná Tomáš Potěšil rozhovor, ve kterém odhalil, jak postupoval při prodeji své firmy B2B Group, jak ji na změnu vlastníka musel připravit a jak (ne)zvádl následnou integraci. Tomáš Potěšil založil digitální agenturu B2B Group v roce 2000. Po 15 letech ji celou prodal francouzské skupině Publicis a dnes se zpětně ohlíží za tím, co se v rámci prodeje firmy povedlo, co už nikoliv a jak probíhala integrace B2B Group do Publicisu. Co se v rozhovoru dozvíte? - Proč Tomáš firmu po 15 letech prodal a co si od prodeje sliboval? - Jak přemýšlel nad potenciálními kupci firmy? - Co zájemcům o B2B Group nejvíce vadilo a jak musel Tomáš firmu změnit? - Proč prodal 100% podíl a ne jen část? - Jak probíhala jednání o prodeji firmy a co všechno obnášela? - Jak se stanovuje cena prodávané firmy? - Co si Tomáš nechal zanést do smluv o prodeji firmy? - Jak probíhala integrace B2B Group do Publicisu? - Co b

KOMERČNÍ SDĚLENÍ: Provozujete spotřebitelské či marketingové soutěže? Jak se jejich právní regulace mění v roce 2017? Co si nově můžete odpustit? Platí to i pro on-line marketingové hry? Je tu další rozhovor z Právní poradny s Ondřejem Preussem z projektu Dostupný advokát. Regulace pořádání spotřebitelských soutěží se od začátku roku 2017 zásadně uvolnila. Spotřebitelská soutěž totiž není hazardní hrou, ale spíše marketingovým nástrojem. V novém zákoně o hazardních hrách, který loterijní zákon nahrazuje, tedy spotřebitelské soutěže vůbec nejsou upraveny. Co to znamená konkrétně: - Není tedy již potřeba omezovat výši výhry částkami 20 000,- Kč za jednotlivou výhru resp. 200 000,- Kč souhrnně v kalendářním roce. - Není potřeba soutěž registrovat na Finančním úřadě. - Není potřeba složitě eliminovat či obcházet náhodný prvek v soutěži. - Podmínkou však zůstává, aby taková soutěž nepodléhala žádnému vkladu. Jinak by se jednalo o hazardní hru. Nákup zboží ani účast na marketingové akci se však za takový vklad n

Zavezu.cz aktuálně patří mezi nezmiňovanější služby ve startupové komunitě. Mohou za to nejen vysoké ambice, první úspěchy u zákazníků, ale i odkoupení 17% podílu společností Seznam.cz. Princip Zavezu.cz je jednoduchý - je vlastně spolujízdou pro věci a vy si díky ní můžete přes mobilní aplikaci objednat převoz věci z místa na místo, vybrat si řidiče, sledovat, kde se zásilka zrovna nachází, a mnoho dalšího. Služba vznikla teprve loni, v ostrém provozu je teprve krátce, ale generuje první výsledky. Co se v rozhovoru dozvíte? - Jak vznikl nápad na založení Zavezu.cz? - Co je na budování podobné služby největší výzvou? - Kolik bylo do firmy zatím investováno peněz a kdy se očekává první zisk? - Kdo všechno za službou stojí? - Co zaujalo Seznam.cz a co si od spolupráce David slibuje? - Jak Zavezu.cz přistupuje ke svému marketingu? - Kdo je konkurencí Zavezu.cz a v čem se lidí od přepravních služeb? - Jak se vybírjaí převozníci a jak se získávají noví uživatelé? - Jaké má Zavezu.cz plány do budoucna? - Na co s