Mladýpodnikatel.cz

Tento podcast je pokračováním série s Miroslavem Uďanem, zakladatelem Shoptetu. Pokud jste ho ještě neslyšeli, doporučujeme začít od začátku. Ve čtvrtém díle Mirek ukazuje, že růst firmy není o honbě za čísly, ale o dlouhodobé práci na produktu, vztahu se zákazníky a důsledném pozorování trhu. Růst je nevyhnutelný, pokud firma nechce zemřít, ale musí být organický a v souladu s kapacitou foundera i firmy. A když founder dojde na hranici svých sil, je klíčové to rozpoznat, přiznat si to a rozhodnout, co dál – bez ega. Video rozhovoru najdete zde: Toto je exkluzivní rozhovor pro moje předplatitele. V případě jakýchkoliv dotazů a připomínek mi neváhejte napsat na info@rostecky.cz. Veškerá doporučení, informace, data, služby, reklamy nebo jakékoliv jiné sdělení zveřejněné na našich stránkách je pouze nezávazného charakteru a nejedná se o odborné rady nebo doporučení z naší strany. Podrobnosti na odkazu https://rostecky.cz/upozorneni.

Řídit firmu bez chaosu a zároveň ji posouvat kupředu není o tom dělat víc, ale myslet líp. Právě o tom je rozhovor s Jiřím Jemelkou, zakladatelem společnosti JPF, která se specializuje na interim management a pomoc firmám ve fázi růstu nebo krize. Jemelka v podcastu popisuje, jak podnikatelé sami sebe často brzdí tím, že neustále řeší operativu, dělají všechno sami a nejsou schopni zastavit se a přemýšlet, co firmu skutečně posouvá. Podle něj je chaos a roztěkanost v začátcích firmy normální – bez širokého záběru se firma nerozjede. Jenže co dřív fungovalo jako výhoda, se později stává slabinou. Proto je důležité se naučit delegovat, říkat ne a soustředit se jen na to, co má zásadní dopad. Jemelka mluví o plánování týdne, tematických dnech a přechodu od výkonnosti k leadershipu. Vysvětluje, jak poznat, kdy je majitel firmy největší brzdou jejího růstu a proč je růst přirozený směr, ne volba. Zásadním tématem rozhovoru je i schopnost přemýšlet. Jemelka tvrdí, že přemýšlení o firmě, sobě a budoucnosti je dove

Růst firmy není náhoda. Většina podnikatelů si přeje, aby jejich firma rostla, ale spoléhají se na to, že se to stane samo – organicky. Jenže skutečný růst bývá výsledkem vědomého rozhodnutí, strategického plánování a práce na konkrétních krocích, které firmě přinesou nové příjmy. Ať už jde o nové produkty, služby, trhy, technologie, nebo třeba změnu cenové politiky, růst se musí vytvořit – ne čekat, že přijde. V tomhle audio podcastu mluvím o tom, jak přemýšlí podnikatelé, kteří své firmy dovedli k násobnému růstu, a co odlišuje ty, kteří rostou, od těch, kteří zůstávají stát na místě. Vysvětluju, proč je důležité mít jasný plán, kam se firma má za 2–3 roky posunout, a co konkrétně bude zdrojem jejího růstu. Sdílím i praktické příklady z českého trhu a ze světa – od hotelů přes Alzu až po Footshop – a ukazuju, jak si podobné principy můžete přenést i do vlastního podnikání. Pokud nechcete jen přežívat, ale růst, potřebujete si na to udělat čas a začít přemýšlet jinak. Tahle epizoda je o mindsetu růstu a o

Spousta lidí srovnává podnikání s vrcholovým sportem. Mají pravdu – výkon podnikatele závisí nejen na jeho dovednostech, ale i na jeho psychické a fyzické kondici, vztazích, spánku a každodenním životě. Přesto většina podnikatelů pracuje bez jakékoliv vnější podpory, jako by to byl individuální sport. V realitě ale nesou tíhu celé firmy a všech rozhodnutí na svých bedrech sami, a to je extrémně náročné. Přestože v byznysu nejde o medaili, ale často o zdraví, rodinu, čas a budoucnost, málokdo si připustí, že potřebuje parťáka. Někoho, kdo mu pomůže udělat v chaosu klid a rozhodovat se líp. V podcastu mluvím o tom, proč být sám sobě trenérem nestačí a proč i já sám mám slepá místa, která bez druhého člověka nevidím. Stejně jako moji klienti. Sdílím taky, proč jsem se po 14 letech podnikání rozhodl přerodit z podcastera v business sparring partnera pro zkušené podnikatele. Ne kvůli módnímu trendu, ale protože jsem roky nasával zkušenosti z různých firem, viděl vzorce úspěchu i pádu a získal nadhled, který dnes

Roman Sysel v rozhovoru sdílí svoje zkušenosti, jak buduje firmy zaměřené na tradiční služby, ať už jde o úklid nebo řemesla. Ukazuje, že úspěch často nespočívá v honbě za technologickými trendy, ale v řešení reálných problémů na trzích, které už existují. Klíčovou roli u něj hraje schopnost soustředit se na jednu věc, dělat ji co nejlépe a až později přidávat další – v případě firmy Andulka šlo například o specializaci na úklid společných prostor bytových domů. V platformě Adam, která propojuje zákazníky s řemeslníky, Roman popisuje jiný přístup: s investorem po boku jde o ambicióznější růst a testování trhu. Nechává si prostor pro rychlé změny i případnou transformaci do ziskového modelu. Zásadní je pro něj jednoduchost – ve všem. Od produktového designu, přes práci s týmem až po expanzi. Pokud je vše navrženo jednoduše, dá se podle něj rychleji učit, efektivněji škálovat a snáze zvládat náročné fáze podnikání. Otevřeně také mluví o rozdílu mezi růstem s investorem a bez něj. U Adama investoři pomohli akc

Bitcoin překonal další rekord a před pár dny byl na svém all-time-high. Jak je to možné, kam vůbec svět kryptoměn směřuje a jak se na ně dívá privátní investiční poradce Marek Odehnal? Vítejte u dalšího podcastu. Tato epizoda je součástí podcastu, který pro vás od roku 2015 připravuje Jiří Rostecký. Videa k podcastům najdete na jeho webu: www.rostecky.cz (Sponzorováno) Veškerá doporučení, informace, data, služby, reklamy nebo jakékoliv jiné sdělení zveřejněné na našich stránkách je pouze nezávazného charakteru a nejedná se o odborné rady nebo doporučení z naší strany. Podrobnosti na odkazu https://rostecky.cz/upozorneni.

Jan Kodytek z JPF působí jako interim manažer a se svými kolegy pomáhá firmám napříč obory zvládat klíčové změny ve vedení, restrukturalizaci a každodenním řízení. V rozhovoru přináší praktický a konkrétní pohled na odměňování zaměstnanců, které podle něj ve většině českých firem neodpovídá realitě jejich fungování ani fázi, ve které se firma nachází. Místo variabilních modelů navázaných na výsledky se stále spoléhají na osobní hodnocení a fixní mzdy. V rozhovoru Kodytek detailně rozebírá, jak má odměňování vypadat v růstové fázi, ve stabilizaci i v krizi. Sdílí konkrétní příklady z firem, kde díky změně systému odměňování vzrostla produktivita o desítky procent, a upozorňuje na fatální chyby, které podnikatelé často dělají – například slibují odměny ze zisku, ale nezajistí, aby je vůbec bylo z čeho vyplatit. Zdůrazňuje, že dobrý odměňovací systém není o výši peněz, ale o férovosti, logice a propojení s reálnými výsledky. Zásadním tématem je i odměňování ve firmě z pohledu různých oddělení – obchod, provoz,

Podnikatelé často připomínají hokejové sólisty – místo aby přihráli, chtějí všechno urvat sami. Jenže tahle strategie, která jim kdysi pomohla přežít a uspět, je dnes brzdí. Delegování není jen o předání úkolů, ale hlavně o změně myšlení – z dělníka na lídra, z výkonného článku na architekta firmy. Znamená to pochopit, kam chci podnikání dostat, jaká má být moje role a co už bych ve firmě dělat neměl. Když si podnikatel vytvoří vlastní job description a začne měřit, čím skutečně tráví čas, často zjistí, že většinu věcí může a musí pustit. Jenže v tom mu často brání minulost, špatné zkušenosti, nedůvěra v lidi nebo potřeba mít vše pod kontrolou. Proto je delegování především proces osobní proměny – vyžaduje vnitřní posun, odvahu i schopnost zpomalit a přemýšlet, co má ve firmě největší vliv. Founder se musí stát hlavou systému, ne jeho výkonným kolečkem. Bez toho firma nevyroste – a on se z ní nikdy neuvolní. Chcete-li se mnou toto téma probrat více do hloubky a zjistit, jak pustit otěže vaší firmy a začít ko

Po roce je tady další podcast, ve kterém se mě klienti, fanoušci a další hosté ptají na otázky. V minulosti mě takto zpovídali třeba John Vanhara, Senta Čermáková, Jiří Jemelka a další. Dnes si jejich místo vyzkoušel Tomáš Otava. Tomáš kombinuje letité zkušenosti na pozici CFO a koučinkem, kterému se věnuje dnes. Koučuje hlavně podnikatele a manažery a pomáhám jim rozvíjet nejen sebe, ale i jejich firmy a týmy. Ptal se mě na to, jak pracuju s majiteli firem a dalšími podnikateli v rámci konzultací a mentoringu a jak jim pomáhám rozvíjet jejich podnikání. Tato epizoda je součástí podcastu, který pro vás od roku 2015 připravuje Jiří Rostecký. Videa k podcastům najdete na jeho webu: www.rostecky.cz Veškerá doporučení, informace, data, služby, reklamy nebo jakékoliv jiné sdělení zveřejněné na našich stránkách je pouze nezávazného charakteru a nejedná se o odborné rady nebo doporučení z naší strany. Podrobnosti na odkazu https://rostecky.cz/upozorneni.

Tlumočí a překládá do francouzštiny, angličtiny a samozřejmě češtiny. Spolupracuje s ambasádami a dělá to přes 10 let, a celou dobu je na volné noze. Mým hostem je Libor Nenutil. Video rozhovoru najdete zde: https://rostecky.cz/jak-na-volne-noze-podnika-tlumocnik-libor-nenutil-t54958 Toto je exkluzivní rozhovor pro moje předplatitele. V případě jakýchkoliv dotazů a připomínek mi neváhejte napsat na info@rostecky.cz. Veškerá doporučení, informace, data, služby, reklamy nebo jakékoliv jiné sdělení zveřejněné na našich stránkách je pouze nezávazného charakteru a nejedná se o odborné rady nebo doporučení z naší strany. Podrobnosti na odkazu https://rostecky.cz/upozorneni.

Jak nastavit firemní komunikaci, když firma rychle roste a má lidi navíc na různých místech? Ukážeme si to na případové studii Skladonu, který nabízí firmám fulfillment, svou centrálu a sklad má v Mošnově a kanceláře i v Praze a Ostravě. Jak to u něj funguje, si budu povídat se šéfem marketingu Tomášem Kohútem a produkťačkou Terezou Tománkovou. Tato epizoda je součástí podcastu, který pro vás od roku 2015 připravuje Jiří Rostecký. Videa k podcastům najdete na jeho webu: www.rostecky.cz (Sponzorováno) Veškerá doporučení, informace, data, služby, reklamy nebo jakékoliv jiné sdělení zveřejněné na našich stránkách je pouze nezávazného charakteru a nejedná se o odborné rady nebo doporučení z naší strany. Podrobnosti na odkazu https://rostecky.cz/upozorneni.

Peter Menky působí na pozici provozního ředitele ve společnosti DODO, kde má na starosti strategii a škálování logistické platformy napříč všemi trhy, kde firma působí. V minulosti v DODO působil i jako obchodní ředitel, má více než 15 let zkušeností z vrcholového managementu a pod jeho vedení DODO ztrojnásobilo své tržby. Povídat si budeme o vývoji české e-commerce, jak se mění a co nyní e-shopům doporučuje. Video rozhovoru najdete zde: https://rostecky.cz/jak-se-meni-ceska-e-commerce-pohled-manazera-ktery-dodo-zdrojnasobil-trzby-peter-menky-t54797 Toto je exkluzivní rozhovor pro moje předplatitele. V případě jakýchkoliv dotazů a připomínek mi neváhejte napsat na info@rostecky.cz. Veškerá doporučení, informace, data, služby, reklamy nebo jakékoliv jiné sdělení zveřejněné na našich stránkách je pouze nezávazného charakteru a nejedná se o odborné rady nebo doporučení z naší strany. Podrobnosti na odkazu https://rostecky.cz/upozorneni.

Mnoho podnikatelů začíná své firmy bez jasné dlouhodobé vize – často spontánně, z nadšení nebo příležitosti. Zpočátku to nemusí vadit, ale jak firma roste a podnikatel stárne, bez vize začne chybět směr. Trh se mezitím mění, přibývá konkurence a tlak sílí. Pokud majitel firmy neví, kam směřuje, začne stagnovat, ztrácí energii a snadno uvízne v operativě i v rutinním myšlení. Přitom nestačí jen přežít další rok – je potřeba vědět, co přesně chci budovat, pro koho a proč. Proto je zásadní umět se zastavit, získat odstup a podívat se na firmu z nadhledu. Pomáhá o tom mluvit s ostatními podnikateli, dát si čas na přemýšlení a ideálně mít po boku někoho, kdo umí klást správné otázky, dát zpětnou vazbu a nasměrovat. Vize nemusí být velkolepá nebo stejná jako u ostatních – důležité je, aby byla skutečně vaše. Když víte, kam míříte, i těžké chvíle dávají větší smysl. Váš byznys pak není jen práce, ale i cesta, která vás naplňuje. Přidej se do mého mentoringu: https://rostecky.cz/spoluprace Tato epizoda je součástí

Jedním z častých témat mých podcastů je e-commerce a budování internetových obchodů. Dneska se zaměříme na slovenskou e-commerce, podíváme se na zajímavá data a probereme i největší výzvy, kterým e-shopy v obou zemích čelí. Čerpat při tom budeme z dat a zkušeností Shoptetu. Mým hostem je country manažerka Shoptet pro Slovensko Maria Auxtová. Tato epizoda je součástí podcastu, který pro vás od roku 2015 připravuje Jiří Rostecký. Videa k podcastům najdete na jeho webu: www.rostecky.cz (Sponzorováno) Veškerá doporučení, informace, data, služby, reklamy nebo jakékoliv jiné sdělení zveřejněné na našich stránkách je pouze nezávazného charakteru a nejedná se o odborné rady nebo doporučení z naší strany. Podrobnosti na odkazu https://rostecky.cz/upozorneni.

Jak zvládat emoce v investování a jak si jako investor držet odstup? Na to se budu ptát zkušeného investora a privátního investičního poradce pro podnikatele a manažery Marka Odehnala. Využijeme k tomu aktuální data z trhu a i tu horskou dráhu, co v poslední době zažíváme. Tato epizoda je součástí podcastu, který pro vás od roku 2015 připravuje Jiří Rostecký. Videa k podcastům najdete na jeho webu: www.rostecky.cz (Sponzorováno) Veškerá doporučení, informace, data, služby, reklamy nebo jakékoliv jiné sdělení zveřejněné na našich stránkách je pouze nezávazného charakteru a nejedná se o odborné rady nebo doporučení z naší strany. Podrobnosti na odkazu https://rostecky.cz/upozorneni.

V roce 2011 psal bakalářku, ze které nakonec vznikl Footshop. Od té doby se můj dnešní host - Peter Hajduček - ze studenta stal šéfem firmy, která loni dosáhla tržeb 1,43 miliardy korun a meziročně tak vyrostla o 34 %. Její loňská EBITDA vyrostla na 117 milionů korun. V prvním kvartále letošního roku tržby rostly o 45 % a EBITDA o 32 %. Peter už byl třikrát hostem mého podcastu, poprvé před 8 lety a naposledy před pěti. Takže dneska pokecáme o tom, jak se Footshop za tu dobu posunul a co se od něj můžeme naučit. Video rozhovoru najdete zde: https://rostecky.cz/14-let-ridi-footshop-jak-musel-peter-hajducek-menit-sebe-tym-i-celou-firmu-t54618 Toto je exkluzivní rozhovor pro moje předplatitele. V případě jakýchkoliv dotazů a připomínek mi neváhejte napsat na info@rostecky.cz. Veškerá doporučení, informace, data, služby, reklamy nebo jakékoliv jiné sdělení zveřejněné na našich stránkách je pouze nezávazného charakteru a nejedná se o odborné rady nebo doporučení z naší strany. Po

S několika podnikateli jsem v poslední době vedl debatu o tom, zda je teď správný čas na prodej jejich firem - vzhledem ke stavu ekonomiky, politice, trhu a tak dále. Popovídám si o tom i s Jiřím Jemelkou, který vede společnost JPF nabízející interim management, v rámci kterého mj. podnikatelům pomáhají i s přípravou firem na prodej. Tato epizoda je součástí podcastu, který pro vás od roku 2015 připravuje Jiří Rostecký. Videa k podcastům najdete na jeho webu: www.rostecky.cz (Sponzorováno) Veškerá doporučení, informace, data, služby, reklamy nebo jakékoliv jiné sdělení zveřejněné na našich stránkách je pouze nezávazného charakteru a nejedná se o odborné rady nebo doporučení z naší strany. Podrobnosti na odkazu https://rostecky.cz/upozorneni.

Před pár dny jsem na jedné z mých akcí naživo pro podnikatele nadhodil otázku, co je nejvíc brzdí v rozvoji jejich podnikání. Šlo o e-shopy, takže by mnozí mohli čekat odpovědi jako čínská konkurence, nízké marže, nedostatek lidí, drahý marketing apod. Místo toho začali podnikatelé odpovídat brzdami typu perfekcionismus, neschopnost delegovat, nedůvěra v lidi a padla třeba i lenost nebo neochota jít do rizika. A protože to samé vidím i u spousty dalších majitelů firem, se kterými pracuju i v rámci mentoringu a konzultací, tak se těmto tématům budeme věnovat i v podcastu. Dnes jsem si pozval Tomáše Otavu, který má za sebou kariéru finančního ředitele, pak se ale vydal na cestu kouče a dnes podnikatelům pomáhá mj. překonat vnitřní bariéry v růstu, pracovat s čísly a růst. Rozebereme spolu, proč je tak těžké delegovat a jak lidem věřit. Tato epizoda je součástí podcastu, který pro vás od roku 2015 připravuje Jiří Rostecký. Videa k podcastům najdete na jeho webu: www.rostecky.cz (Sponzorováno)

Je tady třetí díl série podcastů s Mírou Uďanem - zakladatelem Shoptetu, který úspěšně prodal a vrhnul se na dráhu angel investora. Předchozí dva díly najdete u mě na webu a dozvíte se v nich, jak rozjet nový byznys a jak pro něj získávat nové zákazníky. Dnes se budeme věnovat kontroverznímu tématu, kterým je konkurence - jak ji vnímat a jak se s ní vypořádat. Vím, že to řeší mnoho z vás, tak pojďme na to. Video rozhovoru najdete zde: https://rostecky.cz/jak-porazit-konkurenci-miroslav-udan-t54573 Toto je exkluzivní rozhovor pro moje předplatitele. V případě jakýchkoliv dotazů a připomínek mi neváhejte napsat na info@rostecky.cz. Veškerá doporučení, informace, data, služby, reklamy nebo jakékoliv jiné sdělení zveřejněné na našich stránkách je pouze nezávazného charakteru a nejedná se o odborné rady nebo doporučení z naší strany. Podrobnosti na odkazu https://rostecky.cz/upozorneni.

Jak mít firmu pod kontrolou a co udělat, aby se vám neutrhla ze řetězu? O tom si budu povídat s Petrem Mackem z all-in-one manažerského systému Caflou. Tato epizoda je součástí podcastu, který pro vás od roku 2015 připravuje Jiří Rostecký. Videa k podcastům najdete na jeho webu: www.rostecky.cz (Sponzorováno) Veškerá doporučení, informace, data, služby, reklamy nebo jakékoliv jiné sdělení zveřejněné na našich stránkách je pouze nezávazného charakteru a nejedná se o odborné rady nebo doporučení z naší strany. Podrobnosti na odkazu https://rostecky.cz/upozorneni.