Mladýpodnikatel.cz

Josef Matějka bez diskuze patří mezi nejúspěšnější české e-shopaře. Vybudoval totiž e-commerce kolos CZC.cz, jehož loňsky obrat činil 2,1 miliardy korun. O tom, jak se podniká v e-commerce, v jakém zisku se firma pohybuje a jak bojuje s tvrdou konkurencí, jsme si povídali v tomto rozhovoru. „E-shop byl od začátku dělaný pro zákazníky. Nebylo to za účelem zisku, ale v první řadě pro zákazníky. Dneska je tady mnoho začínajících firem a mnohdy to dělají pro byznys. A do pozice zákazníka se nedostanou,“ říká Josef Matějka v našem rozhovoru a rozebírá důvody, proč podle něj CZC.cz dosáhlo takové velikosti. V rozhovoru jsme nemohli nezmínit ani silného konkurenta Alza.cz. Ta vznikala o pár let dříve než CZC.cz, nicméně už od začátku o sobě oba prodejci věděli. Proč ale Alza.cz tak vyrostla? V čem se od ní Josef Matějka inspiruje a myslí si, že někde jeho CZC.cz zaspalo? Dalším tématem byla budoucnost, a to jak ta CZC.cz, tak celé e-commerce. Co Matějku vedlo k prodeji části firmy E-commerce Holdingu a má obavy z

Webové řešení je základním stavebním kamenem každého e-shopu. Proto se jeho tvorbě nebo alespoň výběru nevěnujeme poprvé. Tentokrát se ale podíváme, jak svůj web i všechno za ním vyvíjí samotná Alza. Pro Alzu dnes pracuje 44 vývojářů, z toho jsou 2 bodyshoppovaní (ve videu zjistíte, co to znamená). 29 z nich pracuje na webové verzi Alzy, 15 na mobilních aplikacích. Jejich vedoucím je Vladimír Dědek, který je sám vývojář. Postupem času se ale posunul do role team-leadera a dokáže dnes skvěle zhodnotit, s jakými největšími nedostatky se u vývojářů setkává a v čem by se podle něj měli více vzdělávat. V rozhovoru jsme probrali i to, jak Alza přistupuje k vývoji svého řešení, jak určuje priority pro další práci a jak definuje poměr mezi inovacemi a vývojářskou rutinou. Nezmínit jsme nemohli ani hledání nových vývojářů, jejich motivování a udržení ve firmě. Co se v rozhovoru dozvíte? - Jak probíhá vývoj webového řešení Alzy? - Kdy vyvíjet vlastní řešení a kdy použít kabicové apod.? - Má dnes ještě smysl investo

Píše mi spousta diváků videorozhovorů, kteří chtějí začít podnikat nebo by rádi prošli nějakou profesní změnou. Již několikrát jsem se ale setkal s problémem nízkého sebevědomí - strachu tu změnu učinit, pustit se do něčeho neznámého a zariskovat. Proto jsem se na tento problém chtěl podívat blíže. Pozval jsem si psycholožku a koučku Kateřinu Matouškovou Šindelářovou, které jsem položil několik otázek o tom, proč mají někteří lidé nízké sebevědomí, jak nás ovlivňuje výchova rodičů, škola i naši spolužáci a kolegové, a jak si sebevědomí i ve vyšším věku zvýšit. Mrzí mě totiž, že vidím spoustu talentovaných šikovných lidí, kteří ale nemají odvahu udělat něco, v čem jim brání právě jejich nízké sebevědomí. Pokud alespoň jednomu z nich toto video pomůže, bude to nejlepší ocenění, jaké jsme si mohli přát. Co se ve videu dozvíte? - Proč mají někteří lidé nízké sebevědomí? - Co jim ho snižuje nejvíce? - Jak naši budoucnost ovlivňuje výchova rodičů a školství? - Jak bychom měli vychovávat naše děti, abychom jim s

Pokud jste byli v roce 2014 na ostravském barcampu, určitě si vzpomenete na přednášku Lukáše Greně. Byla o tom, jak se se svojí firmou Moravio dostal do dluhu přes 1 milion korun a jak prezentace firem mnohdy neodpovídá realitě. Lukáš přednášel i o rok později. Už tehdy naznačil, že se firmě začíná dařit. Dnes je situace opět jiná. Moravio má stále svůj milionový dluh a rozrostlo se o několik lidí. Také pracuje na jiných klientech a na jejím vedení se podílí nový člověk. Stalo se to hodně. Lukáš v rozhovoru rozebírá svoje největší chyby a dává doporučení, čemu se při budování firmy vyvarovat, na co si dát pozor a proč nedělat pro klienty weby. Také vypráví o tom, jak firma byla 6 dní „od smrti“ a proč pro něj chce pracovat tolik lidí. Co se v rozhovoru dozvíte? - Jak se Moravio dostalo do dluhu přes 1 milion korun? - Co zapříčinilo jeho největší finanční ztráty? - Jaké největší chyby Lukáš v podnikání udělal? - Proč má Moravio i nadále dluh nezplacený? - Jak se vede svobodná firma a jaká má takové vedení

Ján Simkanič je výkonný ředitel společnosti Internet Info, která provozuje například servery Lupa.cz, Root.cz a Podnikatel.cz a pořádá desítky akcí, mimo jiné Czech Internet Forum nebo Křišťálovou Lupu. V září 2016 její weby navštívilo 1,3 milionu uživatelů s 9,6 miliony zobrazených stránek. Profesní příběh Jána Simkaniče začíná v roce 1999, kdy začal pracovat jako publicista pro Literární noviny, Lidové noviny, Profit, Novinky.cz a další média. O rok později se stal také redaktorem serveru Měšec.cz, který provozuje společnost Internet Info. Z pozice redaktora se během tří let vypracoval na post mediálního ředitele a od roku 2006 je výkonným ředitelem. Simkanič vystudoval ekonomii a překladatelství na Univerzitě Karlově v Praze. Je považován za duchovního otce prestižní soutěže českého internetu Křišťálová Lupa a je také předsedou Výkonné rady Sdružení pro internetový rozvoj. Má hluboký vhled do světa českých médií, a to nejen těch na internetu. Co se dozvíte ve videu? - Proč weby s obrovskou návštěvností

„Reálná čísla ukazují, že jsme v TOP 10 % e-shopů v ČR. Průměrný konverzní poměr je 6 %,” tvrdí Michal Mervart o e-shopu parfums.cz (nově notino). Kde vidí největší UX slabiny českých e-shopů? UX designer Michal Mervart se podílel na více jak 170 úspěšně realizovaných projektech pro mnoho úspěšných značek, jako je kiwi.com, Hyundai, HomeCredit, THULE, Bileto, Safetica, MORAVIA IT, Flatio a mnoho dalších. Aktuálně pracuje pro notino. V rozhovoru odkrývá, jakým způsobem notino vyvíjí svoje weby, jak realizuje uživatelská testování, jaké nástroje používá pro A/B testy a jaké výsledky testování ho překvapily. Jelikož notino působí ve 30 zemích světa, může Michal srovnat výsledky i se zahraničními e-shopy. „Zákazníci v Americe se chovají úplně jinak. Například chtějí nakupovat všechno se slevou,“ říká a dodává, že Češi nejsou v orientaci na cenu nejhorší. Co se v rozhovoru dozvíte? - Kolik stojí uživatelské testování webu? - Jak velké publikum pro něj potřebujete? - Co mají testovat malé a střední e-shopy? -

„Byli jsme 3 dny od krachu. Dneska reagujeme rychleji,“ říká v tomto rozhovoru Martin Pěnička, zakladatel e-shopu TisknuLevně.cz s ročním obratem kolem 125 milionů korun. Obrat ale není jediné číslo, o které se Martin v rozhovoru podělil. Možná vás překvapí třeba to, že roční zisk e-shopu činí 2 až 3 miliony korun a že 85 % zákazníků nakoupí do půlroku znovu. Konverzní poměr webu činí 4 %. Proč má ale firma tak malý zisk a jak s ním zvládá procházet krizemi? Třeba ta nedávná hospodářská je málem položila. Pouhé 3 dny do krachu naučily Martina lépe plánovat, přičemž současně dodává, že je potřeba i investovat: „Není žádného růstu bez plánu nebo bez změny. Pokud člověk nic neudělá, skončí ten další rok stejně nebo hůř.“ Martin sám sebe nepovažuje za podnikatele. Otázku, co ho baví na prodeji tonerů do tiskáren, mi s nadsázkou zakázal položit. „Já firmu neberu jako podnikání, ale jako rozvoj lidí v ní. Toho, jak to v ní funguje. Většina našich zaměstnanců začínala ve skladu. Rozvíjím lidi, a to, že u toho pro

Když zadáte jméno Lukáše Kořínka do vyhledávačů, zjistíte o něm, že ho média označují za „mladého úspěšného podnikatele“. Bodejť by ne, když svou agenturu začal budovat už ve svých 18 letech a dnes v ní má 30 lidí, obratově se pohybuje kolem 40 milionů korun ročně a mezi klienty má třeba Pernod Ricard, Sazku, Philips, McDonald’s, Tchibo a další. Příběh Lukáše Kořínka je velmi zajímavý v mnoha ohledech. Jako jedna z první jeho agentura nabízela mobilní marketing. Dnešní perspektivou to není nic moc zvláštního, jenomže ona ho nabízela už v roce 2007, kdy na trh byla uvedena teprve první generace iPhonů a Lukášovi bylo 18 let. Od mobilního marketingu se postupně přesunul k social a digital marketingu. Dnes mu nejvíce vyhovuje, když Bubble označujeme za obsahovou agenturu. Přesunula se nejen agentura, ale i on sám. Z pozice specialisty do pozice manažera, který musí řešit provozní záležitosti firmy, finance a spoustu věcí, které původně ani nezamýšlel. Jak sám v rozhovoru přiznává, nikdy netrval na tom, aby by

E-shop s krmivy a chovatelskými potřebami SpokojenýPes.cz odstartoval v roce 2005. Už po roce měl roční obrat 4 miliony. Loni dosáhl 175,9 milionů a letos zatím roste o 32 %. Pracuje pro něj bez jednatelů 36 zaměstnanců, kteří za posledních 30 dní obsloužili 16 tisíc objednávek. Soňa Fialková je zakladatelkou e-shopu, sama ale přiznává, že s ním na začátku neměla velké plány. Za těch 11 let získala spoustu zkušeností - firma přibrala nového společníka, přestěhovala svůj sklad (a musela propustit všechny skladníky), redesignovala web (jeho konverzní poměr se pohybuje nad úctyhodných 10 %) a při tom všem navíc otěhotněla. Jak to vše zvládla? Co se v rozhovoru dozvíte? - Proč je tak málo e-shopařek? Mají to ženy v byznyse těžší než muži? - Jak firmu ovlivnilo Soni těhotenství? - Proč (ne)mít na začátku podnikání byznys plán? Měl ho Spokojený pes? - Jak Spokojený pes vznikl a co stojí za jeho úspěchem? - Proč je těžké nabízet skvělé služby zákazníkům? - Proč je snadné nabídnout vlastní dopravu? - Kde e-shopům

Radka Legerska je copywriterka. Kromě práce pro vlastní klienty pomáhá i začínajících copywriterů vylepšit jejich texty. A přesně o tom je tento rozhovor. Radka se tvorbě webových textů věnuje přes 8 let. Textovala například pro DaraBags, Shopcentrik a podílela se na organizaci konferencí ShopExpo nebo MarketingOn. V rozhovoru jsme si povídali o tom, jak jako začínající copywriter získat co nejvíce zkušeností, jakým chybám se v textech vyhnout a jak se vypracovat na skutečného profesionála. Co se v rozhovoru dozvíte? - Koho lze skutečně označit za copywritera? - Co odlišuje profesionální copywriterů od amatérů? - Jak se v copywritingu vzdělávat? - Jaké chyby v textech dělají začínající copywriteři? - Jak se může copywriter odlišit? - Jak nepsat za 150 korun za normostranu? - Jak poznat dobrý text? - Jak nepsat texty jako slohovky ze školy? - Co si ujasnit dříve, než začnete psát? - Je těžké se jako copywriter uživit? rostecky.cz www.rostecky.cz Veškerá doporučení, informa

E-shop Ovečkárna.cz prodává výrobky z ovčí vlny, jako jsou ponožky, vesty, rukavice, ale třeba i polštáře, matrace či ledvinové pásy. V loňském roce měl obrat 3,2 milionu korun, letos už přesáhl 2,4 milionu a chce přesáhnout 6 milionů. Martin Bernátek jej založil v roce 2014 a dnes pro něj pracují už 4 zaměstnanci. V rozhovoru vypráví o tom, jak původně prodával na trhu zboží od svého otce a postupem času se vydal do světa e-commerce. Zajímavé je i to, že za Ovečkárnou není jen prodej výrobků z ovčí vlny, ale několik dalších byznysů, na kterých participují zaměstnanci Ovečkárny. Co se v rozhovoru dozvíte? - Jak vznikl e-shop Ovečkárna.cz? - Jak se prodává na venkovních trzích? - Jaká je konkurence mezi podobnými e-shopy? - Kdo si kupuje výrobky z ovčí vlny? - Jak Martin zainvestoval vývoj e-shopu? - Jak mu pomohly dotace a jak je můžete získat i vy? - Jaké největší problémy musí začínající e-shopař řešit? - Jaké marketingové kanály Ovečkárně fungují nejlépe? - Proč se Martin nevěnuje jen jednomu byznysu na

Pracujete hodně? Neustále myslíte na to, co ještě musíte udělat? Mozek se vám nechce zastavit a vy jste neustále v jednom kole? Pak si poslechněte příběh Petra, který třikrát vyhořel. Dnešní rozhovor jsem se rozhodl natočit pro všechny moje diváky a posluchače, kteří se naplno věnují své práci, jsou zapáleni pro svou vizi a chtějí dosáhnout svých cílů. Při tom ale mohou zapomenout na sebe a na své zdraví. Syndrom vyhoření může potkat každého z nás. Programátor Petr Hložek jej zažil dokonce třikrát. V době natáčení rozhovorů pobíral lékařem předepsané léky, měl za sebou podezření na infarkt a dny, kdy byl tak vyčerpaný, že je celé prospal. Přesto už je mu dnes lépe, opět pracuje a rozhodl se s vámi podělit o své zkušenosti. Abych se ale s Petrem nebavil jen o nepříjemných věcech, ukážu vám jeho příběh i z jiné stránky. Podíváme se na zajímavou schopnost, kterou si osvojil a která mu pomáhá komunikovat s lidmi po celém světě. Věřím, že vás tento rozhovor mnohokrát překvapí. Co se ve videu dozvíte? - Jak v

Nenechte se zmást. PR už dávno není jen o tištěných novinách a největších internetových médiích. PR můžete dělat i vy. A dokonce si můžete vytvořit i vlastní médium. Jak to dokázat? O tom je tento rozhovor. Jiří Vicherek pracoval v internetových médiích. Potom založil vlastní PR agenturu FENEK. Dnes se zaměřuje primárně na technologické společnosti, a to i v rámci e-commerce. S PR pomáhá např. dodavateli e-shopových řešení Shopsys. Jirkův přístup ale není tradiční. Se svými klienty se snaží najít nejen cestu do Forbesu, ale i k vytvoření vlastního média, které budou mít plně pod kontrolou. V rozhovoru vám vysvětlí, co je to vlastně PR 21. století, jak jej dělat efektivně a jak se dostat na stránky předních médií. Co se v rozhovoru dozvíte? - Co je to PR a jak jej dělat ve 21. století? - Jak si vytvořit vlastní médium? - Jak oslovit a zaujmout novináře? - Jak se dostat na stránky předních médií? - Jak mohou PR dělat e-shopy? - Proč byste neměli psát vlastní blog? - Proč většinu blogů e-shopů nikdo nečte? -

Filip Číhal je zakladatelem magazínu LovKapra.com. Ten má roční obrat ve vyšších stovkách tisíc, denně se na něj podívá až 4000 uživatelů a obsahuje přes 1100 článků o rybaření. Jak se takový web buduje a jak se uživí? Filip se dnes magazínu sice nevěnuje naplno, svou práci ale našel díky němu. Magazín funguje od roku 2004 a Filip za tu dobu získal spoustu cenných zkušeností, o které se s námi může podělit. Třeba to, jak získává nové inzerenty, díky čemu u něj inzerují dlouhodobě a jak zapojuje komunitu do tvorby obsahu. Je paradoxní, že LovKapra.com vydělává více peněz než weby s podstatně vyšší návštěvností. Zajímavé je i to, jak Filip oslovuje rybáře, používá k tomu nástojů off-line reklamy a co mu přináší spolupráce s tištěným magazínem. Rozhovor je skvělým nahlédnutím do tvorby webového magazínu, jehož autor je vždy nejen v roli autora nového obsahu, ale i v roli manažera dalších autorů a obchodníka. Co se v rozhovoru dozvíte? - Jak magazín LovKapra.com vznikl? - Co obnáší takto úzké zaměření magazí

Na internetu najdete spoustu článků a diskuzí o tom, zda je blogování mrtvé. V rozhovoru s Terezou Salte zjistíte, proč tomu tak není a kdy se vyplatí blogery zaponjit i do vaší marketingové strategie. Tereza je díky svému blogu TerezaInOslo dvojnásobná vítězka soutěže Blogerka roku. Po 4 letech v Norsku se vrátila do Čech a v polovině loňského roku založila společnost Elite Bloggers. Vize Terezy je jednoduchá. Spojit blogerky a klientům umožnit jednoduše a efektivně oslovit jejich čtenáře, fanoušky i diváky na Youtube. Co se v rozhovoru dozvíte? - Je blogování skutečně mrtvé, nebo stále žije? - V jakých segmentech fungují blogy nejlépe? - Jak efektivně spolupracovat s českými bloggery? - Jak vypadají výkonnostní i brandové kampaně se zapojením bloggerů? - Kolik takové kampaně stojí? - O jaká data bys klienti měli bloggery požádat? - Co odlišuje úspěšné bloggerky od těch neúspěšných? - Jak napsat článek, který bude skutečně fungovat? - Jak ovlivňuje efektivitu komerčních článků jejich označení? - Dá se v

Jan Nachtigal pomáhá firmám s tvorbou webů a online marketingem. Je to Ferda Mravenec, jak v rozhovoru sám přiznává. Vidí v tom ale obrovskou výhodu jako pro sebe, tak pro svoje klienty. Před několik týdny jsem natočil videorozhovor s Vladimírem Klausem o tom, jak podnikat na volné noze 23 let. Honzovi se líbilo a napadlo nás natočit něco podobného, ale z trochu jiného úhlu pohledu. Honza totiž také patří mezi starší generaci online marketingových konzultantů. Svůj první web vytvořil v roce 1997. Oproti Vladimírovi není 100% freelancerem - většinu svého podnikání zasvětil budování agentury INT. Svůj podíl ale před několika měsíci prodal, protože začal přibírat klienty i mimo ni - v podstatě jako odborník na volné noze. Dokáže se proto podělit o spoustu cenných zkušeností, které mohou být velmi užitečné jak pro začínající freelancery, tak i pro ty zkušenější. Honza už není ten typ, který by se za něčím hnal. Na první místo řadí svoji rodinu, má rád volný čas, cestování a práci, která není zbytečně stresujíc

Díky nim není internet jenom prázdné místo. Díky nim máme webové stránky a díky nim můžeme čerpat z jejich obsahu. Ano, řeč je o vývojářských firmách, které nápady na nové weby převádí v realitu. Moc se o nich nemluví. Dočteme se spíše o různých startupech, marketingových agenturách a jiných společnostech, které jsou zkrátka více sexy. Jenomže právě vývojářské firmy stojí za vznikem webových projektů a právě u nich se hledají způsoby, jak zrealizovat prvotní nápady v něco skutečného. Martin Henych jednu takovou firmu založil. Jmenuje se AW-Dev, má 10 zaměstnanců a roční obrat kolem 5,5 milionů korun. Se svým kolegou začínal jako vývojář her, postupně ale přešli k tvorbě webů. Jak se taková firma buduje, jaké největší problémy řeší a co od ni jako klienti můžeme očekávat, o tom je tento rozhovor. Co se dozvíte? - Jaké největší problémy řeší zakladatel vývojářské firmy? - Jak se vývojářská firma může odlišit od konkurence? - Jak získává nové zakázky a jak se dostane k velkým značkám? - Jak Martin hledá nové

Petr Hudec podniká už 19 let. V roce 1997 založil značku HuráMobil.cz a od té doby dosáhl ročního obratu kolem 60 milionů a zaměstnává 10 lidí. V rozhovoru se podělil o své zkušenosti. Přibližně 40 000. Tolik objednávek každý rok vyřídí e-shop s mobilními telefony a příslušenstvím HuráMobil.cz. To je poměrně velké číslo vzhledem k tomu, že všechny objednávky odbavuje pouze 10 zaměstnanců. Pomáhají jim k tomu chytře zautomatizované procesy na pozadí e-shopu, které běžný zákazník nevidí, ale rozhodně je ocení. To číslo se ale může zdát i malé, když vezmeme v potaz skutečnost, že přibližně polovina objednávek HuráMobilu přichází z Heureky. Jak se vyvíjí e-shop, který je tam hodně závislý na jednom zdroji a jak se té závislosti zbavit? I o tom Petr v rozhovoru mluvit. Co všechno se dozvíte? - Jak se za 19 let změnil trh s mobilními telefony? - Jak se mobily prodávaly v minulosti a jak dnes? - Co rozhoduje o úspěchu v e-commerce? - Jak automatizovat e-shop i procesy na jeho pozadí? - Jak se odlišit v konkurenc

Uvažujete o tom, že seknete se zaměstnáním a pustíte se naplno do freelancingu? Jaké je podnikání na volné noze a na co se jako nováček připravit, o tom vyprávěla Jana Nádvorníková. Jana je PPC konzultantka a na volné noze je přibližně 2 roky. Dříve pracovala například v Seznam.cz, DámeJídlo.cz, Bonami a v dalších firmách. Na volné noze se jí ale velmi daří, s přechodem se popasovala na jedničku a o svoje čerstvé zkušenosti se může podělit i s vámi. Co se v rozhovoru dozvíte? - Jaký je největší rozdíl mezi prací na volné noze a v zaměstnání? - Proč Jana zaměstnání opustila? - Jak se člověk vyrovná s „vyhazovem pro nadbytečnost“? - Vydělá si freelancer víc než zaměstnanec? A jak zvládnout daně? - Jak si Jana určuje cenu za svou práci a hodinovou sazbu? - Jak si organizuje práci? Co dělá, když se jí nechce pracovat, ale musí? - Jak získává svoje klienty a co jí pomohlo k cenným kontaktům v oboru? - Jak se sebevzdělává a jaké používá nástroje? A mnoho dalšího. Jana mluvila velmi otevřeně a prakticky. POD VI

StartupJobs.cz spojuje startupy s jejich budoucími zaměstnanci. Firmy si na něj mohou vložit svoje nabídky práce a oslovit tak potenciální zájemce. Portál se zaměřuje primárně na startupy a najdete za ním poutavý, mnohdy až neuvěřitelný, příběh. Zakladatem portálu je Filip Mikschik. Investoval do něj (do portálu i do Filipa) Miton. Letos StartupJobs slaví 4 roky své existence a za tu dobu se spoustu věcí naučil. Zužitkovat je chce i v novém projektu Hiri, který hledání nových zaměstnanců posune na úplně novou úroveň. Zajímavosti o StartupJobs: - Jeho začátky jsou spjaté s Lucernou. O portálu se v ní mluvilo ještě dříve, než vznikl. - První půlrok StartupJobs byla Filipova one-man-show. - Investoři z Mitonu se ozvali po 13 dnech od spuštění portálu. - Dnes za 1 den reaguje na nabídky práce více lidí než před 3 roky za celý měsíc. - StartupJobs obratově roste 4x každý rok. - Nejvíce lidí hledá na StartupJobs práci v lednu. Co se v rozhovoru dozvíte? - Jaké byly úplné začátky projektu? - Jak Filip získal sv