Sterk Leiderschap

Als er in een team iets gebeurt, kan je kiezen om het te negeren, er niets mee te doen en je slachtoffer te voelen. Je kan er ook voor kiezen om het te herkennen, eigenaarschap te pakken en te zoeken naar een oplossing.

Door elke week iets te doen, bouw je momentum op. En opeens ben je dan bij succes. Ter ere van mijn 100ste podcast heb ik een aanbieding voor je. Check: https://tandemkracht.com/training-ik-wij/

Wanneer gaan je teamleden elkaar nou eens aanspreken in plaats van dat jij dat steeds moet doen. Waarom dat niet vanzelf gebeurt en hoe je dat wel kan bereiken haal je uit de inzichten in het boek van Gytha Heins: Aanspreken, gewoon doen!

Biedt het genoeg? Die teamsamenwerking? Of is het tijd om de boel weer eens op te schudden, aan te draaien en te verfrissen? Een korte APK voor teams.

Je gunt je medewerkers de ruimte om zich open en eerlijke uit te spreken. Dus ga je weg zodat zij zich ‘vrij’ kunnen voelen.  Daarmee bevestig je een ongewenste conclusie dat je met jou in de buurt beter niet eerlijk bent. 

Moet jij ook beter voor jezelf zorgen? Alle teamleiders die ik ken zouden wel meer willen sporten en minder willen overwerken. Maar er verandert niet echt iets. Hoe je dat wel bereikt, ontdek je in deze podcast. 

Hoe hoog leg je de lat als de omstandigheden minder geschikt zijn? En wat verwacht je van je collega’s? Welke belemmerende gedachte blokkeert jou? Ik herken me in de liefdesjunk en de controlefreak. 

Met een teamcontract maken we afspraken hoe met elkaar om te gaan. Het gaat over respect voor elkaar en communicatie. In deze podcast bespreek ik de zin van een teamcontract. Wanneer kun je een teamcontract toepassen? Wat bedoelen we wat daar nu werkelijk mee? En wat is de impact van het maken van een teamcontract.

De ervaring met Corona is voor veel mensen heftig. Sommigen zijn moe, bezorgd en onzeker. Andere medewerkers zijn oké of vinden ook rust in de inperkingen. Delen van ervaringen helpt om als team gezond te blijven. Maar hoe stuur je zo’n gesprek aan zonder dat het een Poolse landdag wordt? Luister naar een handige tool gebaseerd op Deep Democracy.

Een team met veel rode en gele energie handelt snel en komt met oplossingen. Hun valkuil is dat ze voorop lopen zonder gebruik te maken van de trage kracht van de collega's met een groen/blauwe energie. Als je dit gaat begrijpen, kun je als team veel breder schakelen.

Veel van wat we doen, vinden we vanzelfsprekend. En als we al eens een complimentje geven of krijgen, is dat vaak een algemene waardering. Hoe zorg je dat collega’s elkaar werkelijk erkenning geven voor wat ze doen? 

Corona doet veel met je medewerkers en met je team. Hoe faciliteer je dan het eerlijke gesprek waarin mensen hun verdriet en verlies, en ook hun tips en trucs met elkaar delen om zo zelf sterker te worden en elkaar te steunen. 

3 tips om collega’s te coachen die elkaar niet mogen. Miranda beschuldigt Frits dat hij met de verkeerde dingen bezig is. Ze  dreigt zelfs omwille van de samenwerking met hem uit het team te stappen. Waarmee ze het teamgif door de organisatie verspreidt.

Onbewust belemmerende gedachten om geen feedback te geven. Je uitspreken en elkaar aanspreken is vaak lastiger dan je denkt. Je verwacht het van je medewerkers - maar hoe helder doe jij het eigenlijk zelf?

Sterk Leiderschap begint bij leidinggeven aan jezelf. Zodat je niet meegezogen wordt in een teamcultuur of je onmachtig voelt door het gedrag van anderen. Naast zelfkennis en zelfreflectie vraagt dit om daadwerkelijk bewust schakelen in je gedrag.

In verwaarloosde teams gaan collega’s hun eigen gang. Ze hebben geen vertrouwen meer in de organisatie en hebben hun eigen werkcultuur georganiseerd om te overleven en het beste te doen voor de klant. Een uitdaging voor sterk leiderschap.

Hoe steun je elkaar als team in tijden van verandering? Creëer digitaal en online een veilige plek voor jou en je medewerkers waarin mensen dit kunnen uitspreken naar elkaar. 

De weerstand bij fusies is soms zo enorm complex en complex. Als teamleider wil jij verbinden en die verandering mogelijk maken. Dan helpt 'Edge-gedrag' herkennen, erkennen en begeleiden. 

Je kunt het zo grondig oneens zijn met de koers van de organisatie, dat je ervoor kiest om klokkeluider te worden. Beschuldigen, verdedigen, minachten en terugtrekken zijn teamtoxins die het eerlijke gesprek steeds onmogelijker maken.

Ik dacht altijd dat alles vanzelf wel goed komt. Maar nu weet ik het niet meer zo zeker. Ik vind dat ik de beste versie van mezelf moet zijn. Ook in crisistijd. Maar tegelijkertijd vraag ik me af, ben ik wel goed genoeg?