Sterk Leiderschap

Feedback van je mensen opvragen via een online platform? Werkt dat? Hoe introduceer en activeer je het goede gesprek op een manier die echt werkt? 

Als je heel daadkrachtig bent, leidt je overtuigingskracht soms tot irritatie.  Zeker als je te maken krijgt met iemand anders die ook voorkeur voor rood heeft en dus net zo bepalend is over hoe het moet gaan.  Dan helpt oprecht schakelen in je kleur. Hoe? Check de podcast.

Het contact met je mensen verloopt veel meer digitaal. Hoe zorg je dan dat je elkaar goed blijft begrijpen en effectief communiceert? Waar moet je als leidinggevende rekening mee houden? In deze podcast een paar 'menselijke' tips hoe jij als teamleider hierin kan sturen. 

Hoe hou je op een goede manier contact met je medewerkers, zeker als je op afstand van ze bent? De vier kleuren van Insights Discovery geven je houvast: rood => bespreek helder de doelen en resultaten met elkaar, blauw => biedt ritme en structuur en de juiste informatie, groen => informeer naar het welbevinden, geel => geef waardering en vier successen. 

Teams in de zorg hebben vaak veel groene en gele energie. Zorgend voor de ander vanuit harmonie en samenzijn. Met als uitdaging feedback geven en besluiten nemen om evenwichtig te doen wat er nodig is.

Niet de omstandigheden bepalen hoe jij je voelt, maar jouw gedachtes daarover. Door zelf actief om te gaan met spanning en tegenslag kun je jouw leven beïnvloeden, hoe lastig het ook is wat jou is overkomen.

Als iemand met wie je samenwerkt lastig is in de omgang, helpen de kleuren van Insights Discovery om te bepalen wat de meest handige aanpak is van zo'n collega of ketenpartner. Zeker als je je eigen voorkeurskleur daarbij herkent.

Het corona-virus heeft ons samenleving in de greep. We weten niet hoe lang het duurt, en hoe het afloopt. Wat ga jij doen met deze tijd? Word niet passief. Het biedt ook kansen, dus gebruik deze praat-, denk- schrijf- en zelfzorgtijd.

Teamtoxics ontstaan als mensen niet meer vrij-uit spreken naar elkaar en het MT. UitAanAfspreken is een methode die het gif in een team boven tafel krijgt en leert het eerlijke gesprek te voeren. Een must voor leidinggevenden om hier mee te werken.

Als mensen vinden we Uitspreken, Aanspreken en elkaar wijzen op Afspraken enorm lastig. We snappen wel dat het nodig is, maar gaan het liever uit de weg. Dus heb je je rationele brein nodig.

Als je begrijpt hoe een jong team zich ontwikkelt tot volwassen team, weet je ook hoe jij deze groei kan ondersteunen. Het groepsproces transformeert, dus jouw rol verandert steeds.

Ik werk graag met het kleurenmodel omdat het zoveel concrete tools en tips geeft over het omgaan met jezelf en met anderen. In deze podcast vertel ik je over de basisprincipes en waarom ik er zo enthousiast over ben.

Kies je voor jezelf of wil je zorgen voor iedereen in je omgeving? Keuzes leiden ook altijd tot verlies. Het helpt om een concrete kosten en batenanalyse te maken van je winst- en verliesrekening en te ontdekken hoe je een betere balans opstellen. 

Waarom te laat komen - en hier niet op sturen - zo funest is voor je leiderschap. Immers, het maximale dat je kunt verwachten, is het minimale dat je zelf laat zien. Een krachtig statement van mijn coach Tibor Olgers.

Veel luisteraars van mijn podcast hebben een persoonlijk profiel van Insights Discovery. Zij gebruiken deze kleurentheorie ook in het contact met hun medewerkers en samenwerkingspartners. Maar… weet je eigenlijk nog hoe het zat met dat rood, geel, groen en blauw? In deze podcast fris ik je kennis weer even op met een compacte samenvatting.

Als er gedoe is in je team is er ook vaak giftige communicatie: beschuldiging, minachting, verdediging. Zo beschuldigen jongeren hun oudere collega’s van traagheid, oud zeer en sabotage en raakt de oude garde gefrustreerd over de oppervlakkigheid van de jonkies. Ik help je het eerlijke gesprek met elkaar te voeren.

Vind jij alle mensen even leuk? Of iemand ook echt heel stom? Zo vinden sommigen jou ook stom. Niet heel veel, maar wel een aantal. En 30% vindt je super tof. De rest kan redelijk met je werken. Wees dus jezelf en maak je minder zorgen over wat anderen van je vinden.

Teams gaan verschillende fases door in hun ontwikkeling. Elke fase vraagt om een gerichte aanpak van teamleiders. In de vormingsfase is er behoefte aan sterke sturing. In de stormingfase ben jij degene die de conflicten en discussies ondersteunt. En zo vraagt de normingfase om een coachende rol.

Bang zijn dat je niet goed genoeg bent, voorkomt dat je groeit. Als je bang bent om door de mand te vallen, hou je jezelf klein. Als je denkt dat je echte zelf onvoldoende is, wil je je vooral bewijzen en verdedigen. Een sterke teamleider maakt ruimte om te groeien door fouten te maken.

Blijkbaar willen nog steeds veel mannen niet onder een vrouw werken. Het verbluft me echt dat dit nog zo’n issue is. Persoonlijkheid is volgens mij veel belangrijker. En kunnen afstemmen op wat de situatie en omgeving van je vraagt.