Kanban przy kawie

Wiele osób myśli o Metodzie Kanban, jako o czymś związanym ściśle z branżą IT czy produktów cyfrowych. Dziś poznamy historię Rafała Lewandowskiego, który wspiera tzw. Właścicieli Procesów w doskonaleniu badań klinicznych w firmie Pratia, należącej do grupy Neuca. Tak, nie pomyliliście się. Leki, lekarze, szpitale, pielęgniarki i koordynacja procesu badań klinicznych. Jak się okazuje również tu wizualizacja, zarządzanie przepływem informacji i pracy, pętle zwrotne potrafią ułatwi koordynację pracy. Rafał, jeden z pierwszych polskich Kanban Coaching Professionals, a także doświadczony praktyk Lean opowie nam o osiągnięciach i wyzwaniach ze swojego obszaru działań. Jeśli historia z tego lub innego odcinka przyniosła Ci wartość lub zainspirowała Cię - podziel się nią koniecznie! Jeśli chcesz rozpocząć czy zgłębić tematykę Metody Kanban zapraszam Cię na www.leanagile.ninja, gdzie znajdziesz bieżącą ofertę i daty szkoleń!

Wracamy a właściwie rozszerzamy temat, który pojawił się na samym początku, bo już w 4. odcinku podcastu - Upstream Kanban, czyli to wszystko co dzieje się z elementami produktu, wymaganiami, czy zapytaniami zanim przejdziemy do ich realizacji. Dziś rozwijamy temat w rozmowie z Anią Radzikowską bardziej jako Discovery Kanban. O czym opowiadamy? Odcinek gęsty i ciężki niczym ser halloumi i nawet o serze będzie mowa. Jak praktyka ekonomiczna tzw. Real Options znajduje przełożenie na wielkie i pełne staroci Product Backlogi? Czym jest gilotyna czasu i jakie aspekty może brać pod uwagę proces triażu? Co warto mierzyć i jakie spotkania zaproponować osobom, których praca skupia się na procesie odkrywania, a więc Discovery Kanbanu? Jeśli brzmi ciekawie, to zapraszamy na pierwsze w Polsce certyfikowane szkolenie Kanban for Design and Innovation, które razem z Anią poprowadzimy już wkrótce. Szczegóły na www.leanagile.ninja/kdi

Rozpoczynamy mini-serię odcinków opisujących przypadki zastosowania Metody Kanban w konkrentych branżach i obszarach. Pierwszym gościem, który o tym opowiada jest Serhiy Semenyuk - lider transformacji agile w PF Operations BNP Paribas. Serhiy dzieli się historią odkrycia w Kanbanie elastycznej formy organizacji pracy, która pozwoliła "ogarnąć" to, czym zajmują się zespoły operacyjne. Z ciekawostek - praktyki Kanbanu zostały włączone w mieszankę innych praktyk zwinnych (agile) i inspiracja modelem dojrzałości Kanban Maturity Model doprowadziły go do stworzenia wewnętrznego narzędzia, jakim jest Kanban Maturity Grid. Jeśli chcesz dowiedzieć się więcej o tym, jak Kanban pomaga w innych branżach - śledź kolejne odcinki podcastu. Jeśli interesuje Cię jak poznać Kanban bliżej, to na www.leanagile.ninja znajdziesz aktualną ofertę szkoleń. Dobrego odsłuchu!

Ile potrwa jedno konkretne zadania? Zdania ekspertów, zespołów czy kierowników projektów mocno potrafią się tu różnić. Niezależnie od tego, jaką metodę estymacji przyjmiemy, rzeczywistość będzie zwykle trochę inna. A jak ugryźć temat estymowania ukończenia całego złożonego z wielu elementów projektu czy inicjatywy? Czy musimy skrupulatnie wyceniać każdą część, czy może można inaczej? Tak nieintuicyjne jak pomocne może być podejście, które od dekad stosowane jest w bardzo złożonych domenach - od fizyki jądrowej, ewolucji po ryzyka ekonomiczne. O czym mowa? Dowiedz się, czym jest tzw. modelowanie Monte Carlo. Jak zastosować je w Twoim projekcie bez angażowania wszystkich uczestników w niekończące się debaty na temat pojedynczych zadań? Może wystarczy kilkanaście ocen, może kilkanaście historycznych danych i już?

Wyjątkowy odcinek z wyjątkowymi gośćmi! Dokąd zmierza agile patrząc z perspektywy początku roku 2022. O szansach i zagrożeniach, zmianach w firmach i oczekiwaniach rynku, czy też o wpływie pandemii na role i obowiązki Scrum Masterów i Agile Coachy rozmawiam z Jackiem Wieczorkiem i Kubą Szczepanikiem - twórcami wiodącego polskiego podcastu "Porządny Agile". Zapraszam do odcinka, w którym nasze podcasty się przenikają. Odcinek ten pojawi się jednocześnie na kanałach obu podcastów, plus dodatkowo w wersji wideo na stronie i kanale YouTube "Porządny Agile".

Kadencje pozostają jednym z najczęściej wyszukiwanych tematów związanych z Kanbanem. Jedną z takich kadencji jest Flow Review, a więc przegląd przepływu pracy dokonywany na poziomie zespołu lub kilku z nich. Tu pojawiają się często pytania o to, czy takie Flow Review to bardziej odpowiednik Przeglądu Sprintu (Sprint Review w Scrumie) czy Retrospektywy? Trochę tego i trochę tego. W Kanbanie nie musimy dzielić i wciskać pracy w takie same okresy (Sprinty), ale z drugiej strony chcemy patrzeć na takie same przedziały czasu i obserwować jak płynie praca, jakie towarzyszą jej wyzwania oraz oraz co możemy udoskonalić i zakomunikować. Temu służy właśnie Flow Review. Zapraszam na szczegółowe zapoznanie się z tym, czym jest i jak powinien wyglądać kanbanowy Flow Review! Co powinniśmy wiedzieć przed? Co dyskutować w trakcie? Kto powinien w tym uczestniczyć i ile powinno ono trwać? Jesteś ciekaw(a)? Sprawdż! Choć formuła Flow Review nie jest odpowiednikiem 1:1 ani Retrospektywy, ani Przeglądu Sprintu, to nawet zesp

Czy można zostać Agile Coachem znając tylko jedną formę organizacji pracy? Czy zgłębianie tajników i niuansów jednego podejścia nie zawęża przydatności naszych kompetencji? Czy przez analogię do rozwoju developerów chcemy być światowej klasy ekspertami od jednego języka programowania, czy może cenionymi na rynku “przekrojowcami” (ang. full stack)? Zastanawiając się i zachęcając do refleksji nad kompetencjami Agile Coacha stawiam hipotezę, że bez znajomości Metody Kanban nie będziemy nigdy w stanie pomóc całej organizacji, a do tego często jesteśmy zatrudniani. Nie będzie tu jednak ewangelizacji jednej tylko metody. Pozostają jeszcze kompetencje międzyludzkie, tematy skalowania i wiele innych. Przykłady pokazują jednak, że jeśli nie chcemy we wszystko, nie tylko gwoździe, uderzać młotkiem to Kanban powinien znaleźć się w narzędziowniku każdego, kto myśli o zostaniu (lepszym) Agile Coachem.

Jak wyjaśnić czym jest Kanban osobie, która nie zna słownictwa i metryk? Może warto zacząć od porównania do autostrady i ruchu drogowego? Taką szansę daje dostępny również po polsku Oficjalny Przewodnik po Metodzie Kanban. W 36. odcinku podcastu przedstawiam, czym jest ten krótki, ale treściwy i mimo tego - przystępny dokument oraz rozmawiam o jego genezie i przeznaczeniu z autorami Susanne i Andreasem Bartelami. Jeśli nie wiedziełaś lub nie wiedziałeś dotąd, jak podsunąć coś przystępnego kolegom lub szefowej, to masz nową opcję. Sprawdź przewodnik na https://resources.kanban.university/kanban-guide/ A jeśli chcesz wiedzieć więcej o tym, co dzieje się w świecie Kanbanu, to zapraszam do newslettera “Kanban przy kawie”, gdzie co miesiąc znajdziesz dużo cennych, również niepublikowanych w innych miejscach treści. Zapisz się już dziś na www,kanbanprzykawie.pl/newsletter

Witaj na kanale podcastu "Kanban przy kawie"! Jeśli nie jesteś pewien, czy to temat dla Ciebie - poświęć niecałe 2 minuty i odsłuchaj krótką zapowiedź. Mam nadzieję, że zostaniesz na dłużej :-).

W 35. odcinku podcastu znajdziecie podstawy tego, jak Kanban powinien rozumieć Scrum Master, a dalej, jak z niego korzystać. Zaczynamy od tego, że praktyki Kanbanu nie muszą oznaczać "zdrady" Scruma, ale dobrze też jest umieć rozpoznać, kiedy Scrum może nie być wystarczający lub obecnie odpowiadający potrzebom zespołu i biznesu. Ponadto znajdziecie tu część poświęconą pułapkom i mitom, przed którymi ostrzegam Scrum Masterów, by Ci mogli ostrzec swoje zespoły! Na stronie odcinka znajdziesz również mapę pokazującą, w których odcinkach znajdziesz więcej szczegółów: https://kanbanprzykawie.pl/index.php/2021/10/12/odcinek-35-co-scrum-masterka-musi-wiedziec-o-kanbanie/

Metryki i wizualizacja danych jest niezbędna, by być świadomym stanu prac w naszym projekcie, czy nad naszym produktem. Niestety nie jest łatwo to robić bez odpowiednich narzędzi. Kontynuując temat metryk przepływu zapraszam na "przegląd" dostępnych narzędzi. Znajdziecie tu opis narzędzi pomocnych dla użytkowników JIRA, Azure DevOps, Trello czy Asana. Omawiam wybrane narzędzia chmurowe i serwerowe, bezpłatne i te komercyjne, a także narzędzia klasy Business Intelligence. Miłego odsłuchu!

Lubimy mierzyć i określać się jako osoby czy organizacje bazujące na danych. To prowadzi nas do wprowadzania i śledzenia wielu metryk. Warto jednak zastanowić się nie tylko nad tym, co mierzymy, ale i po co. Do jakich informacji, hipotez i lepszych decyzji mogą doprowadzić śledzone przez nas metryki. W tym odcinku przedstawiam tzw. metryki przepływu, które są podstawowym narzędziem stosowanym w Kanbanie. Dowiedz się czym są tempo dostarczania oraz histogram i wykres przebiegu czasów realizacji oraz w czym mogą nam pomóc! Wizualizacje metryk omawianych w odcinku znajdziesz na: https://kanbanprzykawie.pl/index.php/2021/08/24/odcinek-33-co-i-po-co-mierzyc-metryki-przeplywu/ Jeśli chciał(a)byś poznać Metodę Kanban bliżej, to zapraszam do zapisania się do newslettera towarzyszącego podcastowi: https://kanbanprzykawie.pl/newsletter Znajdziesz tam praktyczne porady jak organizować swoją pracę. Jeśli to za mało, to zapraszam na certyfikowane szkolenia, których ofertę znajdziesz zawsze na www.leanagile.ninja Naj

Kontynuując temat tzn. transformacji Agile, czy też transformacji zwinnych przedstawiam narzędzie Agendashift Delivery Assessment, które jest świetnym sposobem na określenie gdzie jesteśmy z naszą transformacją, lub gdzie powinniśmy działać? Agendashift jest doskonałym, ciągle doskonalonym rozpoznaniem stanu zespołu, zespołów czy organizacji w aspekcie 6 kluczowych obszarów: transparencji, zrównoważenia, współpracy, skupienia na kliencie, przepływu wartości, przywództwa. Więcej o narzędziu, wraz z dostępem do jego bezpłatnej wersji znajdziecie na https://www.agendashift.com/surveys/featured Informacje o wsparciu w tym temacie ode mnie jako partnera Agendashift: www.leanagile.ninja/agendashift. Szczegóły szkoleń z Metody Kanban na www.leanagile.ninja

Od czego zacząć tzw. transformację Agile? Często zaczynamy działania od zbyt ogólnikowego stwierdzenia, że chcemy być zwinni. Równie często skaczemy do rozwiązań, wyboru frameworków, czy metod. Gdy nie wiemy co chcemy osiągnąć trudno powiedzieć czy się nam udało. Gdy robimy coś bez zaangażowania ludzi, którzy będą musieli wziąć udział w trakcie zmian pozostaje nam myślenie życzeniowe lub misja jednej tylko osoby, lub grupy. Mój gość - Mike Burrows opowiada o tym co stoi za koncepcją Agendashift, podejścia które pozwala nam rozpoznać obszary w organizacji a potem zbudować autentyczne porozumienie ludzi chętnych zmianom. Mike to znany praktyk, autor książek z obszarów Kanbanu, Agile i Lean. Znany między innymi z autorstwa symulacji Featureban. Więcej o Agendashift znajdziecie na www.agendashift.com, academy.agendashift.com/ czy www.deliberately-adaptive.org/ W kolejnym odcinku opowiem o ankiecie Agendashift, które pozwala rozpoznać sytuację w organizacji i zrozumieć gdzie działać jako agenci zmian. Od teraz "

Czy w Kanbanie opisane są jakieś role? Czy istnieje ktoś taki jak Kanban Master? Czy Może Flow Master? To tylko jedne z pytań na jakie znajdziesz odpowiedzi w tym odcinku podcastu. Będzie o tym kto podejmuje się zadania edukacji zespołu czy organizacji, kto wpływa na przepływ pracy a kto podejmuje decyzje, co do wyboru zadań. Dowiesz się jak tzw. emerging roles mają się do ról/odpowiedzialności w Scrumie. Ponadto zapraszam to podpowiadania jakie terminy czy pojęcia chcielibyście znaleźć w "słowniku" Kanbanu!

Gościem podcastu jest Clarke Ching - wieloletni praktyk agile oraz ekspert z obszaru Teorii Ograniczeń (Theory of Constrains). W naszej rozmowie poruszamy temat tego, że zamiast bezskutecznie unikać posiadania wąskiego gardła, lub doprowadzić do jego wędrówki warto mieć je we właściwym miejscu - np. w postaci developerów. Czym są zespoły w kształcie litery U? Dlaczego i jak włączać we współpracę tzw. Biznes? Clarke opowiada również o swojej formule FOCCCUS będącej alternatywą do POOGI Eli Goldratha oraz o swojej najnowszej książce "The Corkscrew Solution". Więcej o Clarku i jego pracy znajdziesz na www.clarkeching.com a bezpłatną książkę The Bottleneck Rules na: https://share.toc.guide/

Dlaczego nie dostarczamy tyle i tak szybko jak byśmy chcieli? Czy się nam to podoba, czy też nie, nasz system ma wąskie gardło! Co do znaczy? Jak je znaleźć i co z nim zrobić? Na te i kilka innych pytań odpowiedzi wskaże wam Teoria Ograniczeń autorstwa Eliyahu Goldratta. Czym jest i w jakich miejscach jest spójna z praktykami Kanbanu dowiesz się z tego odcinka!

W tym odcinku szukamy odpowiedzi na związane z Kanbanem pytania zadane przez uczestników spotkania grupy Wrocław Lean Coffee. Sesja Q&A porusza tematykę: właściwych metryk, zastosowania Kanbanu do fazy odkrywania produktów i usług, wyzwań związanych z przeprowadzaniem spotkań w skupieniu na pracy a nie raportowaniu, poszukiwanie metod by przekonać innych, że warto spróbować Kanbanu.

Dlaczego zadania nad którymi pracujemy ulegają zablokowaniu? Jakie są najczęstsze przyczyny z powodu których nazywamy zadania „blokerami”? Czy da się ich uniknąć? A jeśli nie, to co z nimi zrobić? Na temat pracy, której nie możemy rozpocząć lub jej skończyć rozmawiam z Troy’em Magennisem, który niedawno stworzył aplikację Blocked App www.blockedapp.com która służy do rejestrowania i komunikacji blokad w zespołach i organizacjach. Troy jest znany od lat w obszarze prognozowania pracy oraz raportowania jej postępów. Jego pracę znajdziecie na www.focusedobjective.com Tymczasem zapraszam do odsłuchu i podzielenia się jeśli macie swoje sposoby na rejestrowanie, a może i zwalczanie tzw. blokerów!

Jak zespoły zwinne mierzą swoją prędkość dostarczania? Często stosują tzw. Story Pointy a na ich podstawie budują miarę zwaną Velocity. Niestety w wielu przypadkach stanowi to pułapkę dla zespołów oraz pracującego z nimi biznesu. Jeśli więc Story Pointy i Velocity są niczym wróżby Tatora to czego użyć w zamian? Kanban proponuje obserwację miary jaką jest tempo dostarczania czyli Delivery Rate. Jak je mierzyć i jak z niego korzystać?