Mladýpodnikatel.cz

Častý problém firem - jejich vývojářské týmy nestíhají, mají zpoždění a nedodržují roadmapu, kterou si v rámci vývoje nastavili. Proč se to děje a jak to změnit? O tom jsem mluvil s Mariánem Kamenišťákem, který pomáhá manažerům a lídrům v softwarových firmách stavět produkty, být efektivnější a rozvíjet jejich dovednosti. A dělá to skrze mentoring, konzultace a interim management. Tato epizoda je součástí podcastu rostecky.cz a moderuje ji Jiří Rostecký. Poslechněte si také prémiové rozhovory, ve kterých jdeme ještě více do hloubky a zveme si ty nejzajímavější hosty: https://bit.ly/MPpremium (Sponzorováno) Veškerá doporučení, informace, data, služby, reklamy nebo jakékoliv jiné sdělení zveřejněné na našich stránkách je pouze nezávazného charakteru a nejedná se o odborné rady nebo doporučení z naší strany. Podrobnosti na odkazu https://mladypodnikatel.cz/upozorneni.

V médiích se často objevují články o tom, jaké firmy se povedlo prodat a komu. Většinou to bývají články o velkých firmách, ale co ty malé a střední? Mohou i jejich majitelé myslet na prodej? A v čem se prodej menší firmy liší od prodeje té velké? Právě o tom jsme si povídal s Margaretou Křížovou, která byla za svou kariéru u prodeje desítek firem a věnuje se M&A poradenství. S prodejem malých firem má tak bohaté zkušenosti a dokáže nám předat konkrétní a praktické rady. Co se dozvíte? - Co musíte udělat, aby se dala vaše firma prodat? - V čem to mají z hlediska prodeje malé firmy jiné než ty velké? - Co rozhoduje o úspěchu prodeje firmy? - Jak takový prodej probíhá a na co se připravit? - Na čem to nejčastěji ztroskotá a jak se tomu vyhnout? - Jak se určuje cena firmy a jak ji navýšit? - Jak probíhá vyjednávání a jak vůbec sehnat kupce? - Co sledovat v médiích a jak se připravit na budoucnost? - Jak firmu řídit tak, aby byla úspěšná? - A mnoho dalšího. Video rozhovoru najdete zde: https://rostecky.cz

O práci v účetnictví přemýšlel už na střední škole. Dokonce z něj i maturoval. Později mu ale došlo, že nechce být jen klasickým účetním nebo daňovým poradcem, ale chce budovat vlastní firmu. Postupně tedy začal svou práci delegovat a rozvíjet tým. Ani to mu ale nestačilo a inspirovala ho myšlenka, že by firmu mohl zdesetinásobit. Dneska má Jaroslav Pokorný z ÚČTO.TEAM kolem 250 zákazníků, investoval do nich zkušený byznysmen Jiří Jemelka z JPF a má ambici stát se jedničkou na trhu. Co to znamená a jak musíte změnit svůj mindset, pokud chcete zdesetinásobit tržby? O tom je tento rozhovor. Tato epizoda je součástí podcastu rostecky.cz a moderuje ji Jiří Rostecký. Poslechněte si také prémiové rozhovory, ve kterých jdeme ještě více do hloubky a zveme si ty nejzajímavější hosty: https://bit.ly/MPpremium (Sponzorováno) Veškerá doporučení, informace, data, služby, reklamy nebo jakékoliv jiné sdělení zveřejněné na našich stránkách je pouze nezávazného charakteru a nejedná se o od

V mnoha mých rozhovorech zaznívá, že by se firmy měly rozhodovat primárně na základě dat. Málokde ale najdete návod, jak s tím začít a jak to do firmy skutečně implementovat. Tento rozhovor vám poskytne důležitý základ. Pozval jsem si do něj Milana Merglevského, který se práci s daty věnuje od roku 2013 a působí jako externí datový inženýr, analytik a konzultant. Dostal jsem na něj doporučení od jednoho z našich předplatitelů, kterému Milan pomáhal implementovat business intelligence do jeho e-shopu. Co se dozvíte? - Co to vlastně znamená „rozhodovat se na základě dat“? - Jaký je rozdíl mezi analytikou a business intelligence (BI)? - Jak firmu na BI připravit a co je zapotřebí udělat předem? - Jaké nástroje využít a na co? - Jaké existují zdroje dat a jak s nimi pracovat? - Jaká data vlastně potřebujete? - Jak s výstupy nakonec pracovat? - Kdo vám s tím dokáže pomoci a na koho se obrátit? Video rozhovoru najdete zde: https://rostecky.cz/implementace-business-intelligence-milan-merglevsky-t49423 Rozhovor

Fintechový startup Lemonero má za sebou 5,5 roku existence. V roce 2023 zatím vyrostl o více než 300 % a my si společně s jeho šéfem Honzou Laštůvkou povídali o tom, díky čemu se daří takový růst vytvářet a v čem to může být inspirativní pro ostatní. Dozvíte se nejen o byznysu, který dělá Lemonero v Česku, ale především o jeho zahraniční expanzi. Lemonero současně rozšířilo své služby a už nefinancuje pouze e-shopy, ale i další firmy. Tato epizoda je součástí podcastu rostecky.cz a moderuje ji Jiří Rostecký. Poslechněte si také prémiové rozhovory, ve kterých jdeme ještě více do hloubky a zveme si ty nejzajímavější hosty: https://bit.ly/MPpremium (Sponzorováno) Veškerá doporučení, informace, data, služby, reklamy nebo jakékoliv jiné sdělení zveřejněné na našich stránkách je pouze nezávazného charakteru a nejedná se o odborné rady nebo doporučení z naší strany. Podrobnosti na odkazu https://mladypodnikatel.cz/upozorneni.

Jak se připravit na oživení ekonomiky z hlediska cash flow a co už nyní můžeme na trhu vidět? O tom jsem si povídal s Petrem Mackem, který díky svému all-in-one manažerskému systému Caflou vidí do stovek firem a může sledovat, jak se nyní chovají. V rozhovoru zmiňujeme i nedávný rozhovor s Petrem Pouchlým, ve kterém jsme rozebírali aktuální situaci ve firmách a evidentní nervozitu jejich lídrů. Tato epizoda je součástí podcastu rostecky.cz a moderuje ji Jiří Rostecký. Poslechněte si také prémiové rozhovory, ve kterých jdeme ještě více do hloubky a zveme si ty nejzajímavější hosty: https://bit.ly/MPpremium (Sponzorováno) Veškerá doporučení, informace, data, služby, reklamy nebo jakékoliv jiné sdělení zveřejněné na našich stránkách je pouze nezávazného charakteru a nejedná se o odborné rady nebo doporučení z naší strany. Podrobnosti na odkazu https://mladypodnikatel.cz/upozorneni.

V roce 2006 vznikla značka oblečení, batohů, bot a doplňků Freshlabels. Do roku 2017 prý rostla postupně a pomalu. Získala dokonce i investory a mohla do svého rozvoje investovat více peněz. Vyrostla až na tržby 160 milionů korun v roce 2018, ale ve skutečnosti prý byla ve ztrátě a následně začala obratově klesat. Dnes je na 110 milionech ročně a rok a čtvrt ji řídí nově najatý CEO Ladislav Žižka, který je mj. zakladatelem projektu PoznavameRakousko.cz a dnes také mým hostem, se kterým jsme si povídali o tom, jak se Freshlabels vyvíjelo a co se z jeho příběhu můžete naučit. Co se dozvíte? - Proč firmě začal klesat obrat? - Proč bylo nutné firmu předat novému CEO? - Co všechno musel Ladislav ve firmě změnit? - Kolik zaměstnanců bylo propuštěno? - Jak se změnila firemní kultura? - Proč už firma nemá vlastní sklad? - Jak dnes funguje interní reporting? - Jak se změnily interní procesy? - Jak do firmy dostat „lean přístup“? - Jak firmu profesionalizovat? - A mnoho dalšího. Video rozhovoru najdete zde: https:/

Jak vybírat zaměstnance do firmy a jak se v byznysu obklopit co nejlepšími lidmi? Další důležité téma, které probereme společně s Jiřím Jemelkou, který se svými kolegy v JPF pomáhá řídit více na 80 firem. Dozvíte se, jak nad zaměstnanci ve firmě přemýšlet, jak je vybírat a co nepodcenit. Jiří v rozhovoru čerpá nejen ze zkušeností z vlastního byznysu, ale reálně ze stovek firem, kterým v rámci JPF pomáhal. Tato epizoda je součástí podcastu rostecky.cz a moderuje ji Jiří Rostecký. Poslechněte si také prémiové rozhovory, ve kterých jdeme ještě více do hloubky a zveme si ty nejzajímavější hosty: https://bit.ly/MPpremium (Sponzorováno) Veškerá doporučení, informace, data, služby, reklamy nebo jakékoliv jiné sdělení zveřejněné na našich stránkách je pouze nezávazného charakteru a nejedná se o odborné rady nebo doporučení z naší strany. Podrobnosti na odkazu https://mladypodnikatel.cz/upozorneni.

Před dvěma měsíci oznámil odchod z vedení Heureka Group. Jedničku mezi českými srovnávači vedl 10 let, což je doba, za kterou se firma zdesetinásobila, ze 40 lidí vyrostla na 550 a dnes působí v 9 zemích světa. Pak ale Tomáš Braverman oznámil v Heurece konec. Teď se podle svých slov věnuje mentoringu a my jsme si povídali, proč to všechno udělal a co se za těch 10 let naučil. Co se dozvíte? - Proč Tomáš ve skutečnosti odešel z čela Heureky? - Jak dlouho se jeho odchod připravoval? - Jak probíhalo předání firmy novému CEO? - Jak se změna komunikovala zaměstnancům? - Díky čemu Heureka za 10 let tak vyrostla? - Na jaké zdroje růstu sází nyní? - Jaké chyby Tomáš v jejím řízení udělal? - A mnoho dalšího. Video rozhovoru najdete zde: https://rostecky.cz/10-let-ridil-heureku-tomas-braverman-t49393 Rozhovor je určen speciálně pro naše předplatitele. V případě jakýchkoliv dotazů či připomínek pište na info@rostecky.cz. Veškerá doporučení, informace, data, služby, reklamy nebo jaké

Jak pracovat jako konzultant a nastavit své služby tak, abyste s klienty dosáhli co nejlepších výsledků? O tom je tento rozhovor. Mým hostem byl Marián Kamenišťák, který pomáhá manažerům a lídrům v softwarových firmách stavět produkty, být efektivnější a rozvíjet jejich dovednosti. Marián to dělá skrze mentoring, konzultace a interim management. V nedávném rozhovoru jsme si povídali, kolik se mu v jeho byznysu daří vydělávat peněz, jak to dosáhl a co se od něj mohou naučit ostatní. Tato epizoda je součástí podcastu rostecky.cz a moderuje ji Jiří Rostecký. Poslechněte si také prémiové rozhovory, ve kterých jdeme ještě více do hloubky a zveme si ty nejzajímavější hosty: https://bit.ly/MPpremium (Sponzorováno) Veškerá doporučení, informace, data, služby, reklamy nebo jakékoliv jiné sdělení zveřejněné na našich stránkách je pouze nezávazného charakteru a nejedná se o odborné rady nebo doporučení z naší strany. Podrobnosti na odkazu https://mladypodnikatel.cz/upozorneni.

Shoptet na konci léta začal e-shopům nabízet krátkodobého úvěrování, a to v rámci služby Shoptet Boost. Proč dává pro firmu, který vyvíjí e-shopy, smysl řešit financování firem a proč to pro ty firmy má být zajímavé? Právě o tom jsem si povídal s Ondřejem Bubnem ze Shoptetu. Dozvíte se i to, jakým směrem se chce firma do budoucna vyvíjet a jak přemýšlí nad svými produkty. Tato epizoda je součástí podcastu rostecky.cz a moderuje ji Jiří Rostecký. Poslechněte si také prémiové rozhovory, ve kterých jdeme ještě více do hloubky a zveme si ty nejzajímavější hosty: https://bit.ly/MPpremium (Sponzorováno) Veškerá doporučení, informace, data, služby, reklamy nebo jakékoliv jiné sdělení zveřejněné na našich stránkách je pouze nezávazného charakteru a nejedná se o odborné rady nebo doporučení z naší strany. Podrobnosti na odkazu https://mladypodnikatel.cz/upozorneni.

Před 12 lety převzal Martin Nedvěd s bratrem rodinnou firmu a dal jí startupové myšlení. Z původní firmy HudebniBanka.cz se stal mezinárodní profitabilní byznys a vzniká z ní i řada dalších startupů, jako je například AIMS - „sasový“ produkt, který využívají i velké firmy v hudebním průmyslu. Martin Nedvěd byl mým hostem a povídat si budeme o zásadní kompetenci pro každého podnikatele - o salesu a jak se ho naučit. Co se dozvíte? - Jak dostat startupové myšlení do rodinné firmy? - Proč je sales pro každého podnikatele důležitý? - Jak se obchodní dovednosti učit? - Co je základem úspěšného obchodu? - Jak se ho učil Martin? - Jak dnes prodávají jeho firmy? - Konkrétní tipy pro všechny podnikatele - A mnoho dalšího. Video rozhovoru najdete zde: https://rostecky.cz/obchod-je-zakladni-kompetence-kazdeho-podnikatele-martin-nedved-t49357 Rozhovor je určen speciálně pro naše předplatitele. V případě jakýchkoliv dotazů či připomínek pište na info@rostecky.cz. Veškerá doporučení, i

Petra Kotalová je marketingová manažerka pro střední a východní Evropu v Axa Partners, na starosti má on-line marketing a e-commerce pro Střední a Východní Evropu. Skoro 6 let pracovala v MallGroup, a to i jako šéfka marketingu pro oblast Balkánu. Z juniorní specialistky se tak vypracovala až do role lídryně týmu a je i jednou z mentorek projektu Holky z marketingu. Povídali jsme si o tom, na co se jí nejen holky, ale všichni začátečníci ptají, a jak si vybudovat úspěšnou kariéru. Tato epizoda je součástí podcastu rostecky.cz a moderuje ji Jiří Rostecký. Poslechněte si také prémiové rozhovory, ve kterých jdeme ještě více do hloubky a zveme si ty nejzajímavější hosty: https://bit.ly/MPpremium Veškerá doporučení, informace, data, služby, reklamy nebo jakékoliv jiné sdělení zveřejněné na našich stránkách je pouze nezávazného charakteru a nejedná se o odborné rady nebo doporučení z naší strany. Podrobnosti na odkazu https://mladypodnikatel.cz/upozorneni.

Jak se poslední roky podepsaly na českých firmách? Změnily nějak pandemie, válka na Ukrajině, ekonomická situace a další výzvy současnosti chování a odvahu šéfů firem? A jak vůbec krizové situace ovlivňují firmy a jejich růst? O tom jsem si povídal s Petrem Pouchlým z Court of Moravia, který má v byznysu více jak 25leté zkušenosti. Co se dozvíte? - Jak jsou na tom firmy a co Petr vnímá mezi lídry? - Jak zvládat aktuálně náročné období? - Jak nás změnily události posledních let? - Jak se to podepsalo na řízení firem? - Proč je tolik firem teď opatrných, i když možná nemusí? - Jakým firmám se daří a co je odlišuje? - Proč máme problém si nechat poradit? - Proč tolik podnikatelů problémy neřeší efektivně? - Jak to celé zvládnout po lidské stránce? - A mnoho dalšího. Video rozhovoru najdete zde: Rozhovor je určen speciálně pro naše předplatitele. V případě jakýchkoliv dotazů či připomínek pište na info@rostecky.cz. Veškerá doporučení, informace, data, služby, reklamy nebo ja

Umělá inteligence a reklama na sociálních sítích. V tomto rozhovoru si povíme, jak to jde dohromady a jak třeba společnost Meta s umělou inteligencí už dneska pracuje, jak se mění reklamy na sociálních sítích a co by o tom firmy měly vědět. Mým hostem byla Andrea Horniczká, Meta Ads specialistka a projektová manažerka z agentury Dexfinity. Povídali jsme si nejen o tom, jak nyní pracuje s kampaněmi u svých klientů, ale i o nedávné konference, na které Meta prezentovala novinky i z oblasti umělé inteligence. Tato epizoda je součástí podcastu rostecky.cz a moderuje ji Jiří Rostecký. Poslechněte si také prémiové rozhovory, ve kterých jdeme ještě více do hloubky a zveme si ty nejzajímavější hosty: https://bit.ly/MPpremium (Sponzorováno) Veškerá doporučení, informace, data, služby, reklamy nebo jakékoliv jiné sdělení zveřejněné na našich stránkách je pouze nezávazného charakteru a nejedná se o odborné rady nebo doporučení z naší strany. Podrobnosti na odkazu https://mladypodnikat

Via Tempia prodává archivní víno a na trhu je od roku 2016. Za 7 let budování byznysu dosáhla ročních tržeb kolem 14 milionů korun, na skladě má vína za milion a prodává je nejen v Česku, ale i na Slovensku, na mezinárodní .com doméně a v Polsku, kde je prý lídrem v segmentu archivních ročníkových vín. Firma má za sebou loňský kompletní rebranding ze staré značky Vínozarchivu.cz, sjednocení napříč trhy, registraci ochranné známky a otevření možnosti rozšíření sortimentu do dalších oborů. Ve firmě pracují 4 lidé a dalších 15 externistů a brigádníků. A já si povídal s jedním z těch čtyř - s majitelem Honzou Pánkem o tom, jak firmu profesionalizuje a buduje základy pro její další růst. Co se dozvíte? - Jak se postupně mění Honzova role ve firmě? - Jak se učí delegovat a jak práci předává kolegům? - Jak si vybírá nové lidi do týmu? - Proč řešil výrazné interní změny? - Jaká rozhodnutí jeho byznys posunula nejvíc? - Jak nastavuje interní procesy a jak je zefektivňuje? - Jak dělá finanční řízení firmy? - Jak pr

E-shopy často prodělávají peníze na zákaznické podpoře, aniž by o tom věděly. Vyplývá to ze zkušeností služby CustomerHero, na kterou firmy outsourcují část nebo i celou zákaznickou podporu. Dělají to nárazově např. v průběhu sezónních nárůstů, nebo celkově v průběhu celého roku. Kde peníze ušetřit nebo naopak vydělat, jsem si povídal s Jurajem Harkabuzíkem. Tato epizoda je součástí podcastu rostecky.cz a moderuje ji Jiří Rostecký. Poslechněte si také prémiové rozhovory, ve kterých jdeme ještě více do hloubky a zveme si ty nejzajímavější hosty: https://bit.ly/MPpremium (Sponzorováno) Veškerá doporučení, informace, data, služby, reklamy nebo jakékoliv jiné sdělení zveřejněné na našich stránkách je pouze nezávazného charakteru a nejedná se o odborné rady nebo doporučení z naší strany. Podrobnosti na odkazu https://mladypodnikatel.cz/upozorneni.

Nástroj SuperFaktura využilo už 130 tisíc podnikatelů, ročně na ní vystaví miliony faktur, které měly jenom za poslední měsíc hodnotu 8 miliard korun. Jak se jim to povedlo? Se šéfem produktu firmy Jakubem Altem jsem si povídal o tom, díky čemu SuperFaktura takových čísel dosáhla a co se stane, když vlastní chybou smažete data všech uživatelů. Tato epizoda je součástí podcastu rostecky.cz a moderuje ji Jiří Rostecký. Poslechněte si také prémiové rozhovory, ve kterých jdeme ještě více do hloubky a zveme si ty nejzajímavější hosty: https://bit.ly/MPpremium (Sponzorováno) Veškerá doporučení, informace, data, služby, reklamy nebo jakékoliv jiné sdělení zveřejněné na našich stránkách je pouze nezávazného charakteru a nejedná se o odborné rady nebo doporučení z naší strany. Podrobnosti na odkazu https://mladypodnikatel.cz/upozorneni.

Příběh košického e-shopu s výživovými doplňky pro sportovce GymBeam patří mezi nejúspěšnější ve slovenské e-commerce. Firma vznikla před necelými 10 lety a letos míří na tržby 3,5 miliardy korun, 4 dny před natáčením přesáhla 500 zaměstnanců a v jejím čele stojí zakladatel Dalibor Cicman. Spolu jsme se domluvili na natočení 2 rozhovorů. Tento o tom, jak GymBeam vyrostl a jak Dalibor pracuje s jeho vizí. A za pár týdnů si to zopakujeme a budeme si povídat o lidech, jejich vedení a managementu firmy. V tomto rozhovoru se ale pojďme podívat, co se z příběhu GymBeamu můžeme naučit pro růst našich vlastních firem. Co se dozvíte? - Jak na sobě Dalibor pracuje a v čem mu pomáhá osobní plán? - Jak se mění jeho role ve firmě a kde ji vidí v budoucnu? - Jak vedle sebe vychovává potenciální nástupce? - Jak vypadá jeho pracovní kalendář a čemu se ve firmě věnuje? - Jak přemýšlí nad lidmi ve firmě a jak je rozvíjí? - Díky čemu GymBeam vyrostl a co hrálo v jeho úspěchu roli? - Do čeho Dalibor na začátku investoval nejv

Nejdřív měli roční obrat 3 miliony korun. Pak vyrostli na 150 milionů. A teď mají 40 milionů. Skoro jako na horské dráze se vyvíjí e-shop nanoSPACE, který na těch 150 milionů vyrostl v době pandemie díky prodeji nanoroušek. O ně ale pak přestal být takový zájem, a tak se firma musela přeorientovat na jiné produkty. Přesto z původní předpandemických 3 milionů dosahuje milionů 40. Jak to udělala a jak tak dynamický růst firmy zvládat? O tom jsem si povídal s Lucií Konečnou. Tato epizoda je součástí podcastu rostecky.cz a moderuje ji Jiří Rostecký. Poslechněte si také prémiové rozhovory, ve kterých jdeme ještě více do hloubky a zveme si ty nejzajímavější hosty: https://bit.ly/MPpremium Veškerá doporučení, informace, data, služby, reklamy nebo jakékoliv jiné sdělení zveřejněné na našich stránkách je pouze nezávazného charakteru a nejedná se o odborné rady nebo doporučení z naší strany. Podrobnosti na odkazu https://mladypodnikatel.cz/upozorneni.