Desarrollo Profesional

Hoy vengo un poco «hater» o con ganas de hacer sangre sobre el tema de la marca personal y el humo que hay a su alrededor. Cada vez que veo a la enésima persona en Linkedin hablar sobre marca personal me entra un escalofrío porque la mayoría siguen el mismo patrón de escaso o nulo resultado y curiosamente al cabo de un tiempo desaparecen completamente. Parece que de repente su marca personal ya no es tan importante… Bueno, que os sigo contando en el episodio de hoy y no tanto por aquí. Gracias por estar al otro lado del podcast en Spotify, Ivoox, iTunes… y también recordad que podéis encontrarme en Linkedin, Instagram o Twitter. Mañana seguimos.

Una situación demasiado habitual es la discriminación laboral hacia la mujer por su papel como madres. Lamentablemente hay quien sigue sin entender esta realidad y discrimina negativamente a las mujeres por ello. Un tema muy grave en el que tampoco voy a entrar en detalle porque lo interesante es lo que podemos extraer de la pregunta de una oyente que sufrió este tipo de discriminación en su trabajo. Me escribió esto a través del formulario de contacto: Hola Mattia,  ¡Encantada de saludarte! […] Por otro lado, aprovecho para compartirte mi perfil por si encaja en alguno de los proyectos con los que trabajas.  Por último, me gustaría proponerte un tema para un podcast, que creo que aún no lo has comentado. Es el de la maternidad y la baja maternal.  Al inicio de mi carrera no era algo que me preocupara pero tras cumplir los 30 años he tenido algunas experiencias negativas con el tema. Ejemplo: – Me han preguntado en muchas entrevistas si tenía hijos o si q

Uno de los errores que casi cualquier manager en algún momento comete es la mala gestión de las expectativas con su equipo. O lo que es lo mismo… prometer algo a alguien de tu equipo que finalmente no se termina dando o no de la misma manera que prometiste y que sea claro y evidente que ha habido un problema de «vender» demasiado bien algo que no estaba seguro. Por eso hoy os quiero compartir varias historias que he vivido en persona a este respecto y que me han enseñado a evitar lo máximo posible este tipo de situaciones. Os lo cuento en el episodio de hoy. Gracias por estar al otro lado del podcast en Spotify, Ivoox, iTunes… y también recordad que podéis encontrarme en Linkedin, Instagram o Twitter. ¡Hasta mañana!

A raíz de una interesante conversación que tu ve la semana pasada con varias personas dedicadas al mundo del talento pude comprobar como a veces las reglas que sirven para regular algunas situaciones en el mundo de la empresa también sirven para crear barreras ilógicas y estúpidas. Tanto es así que incluso atacan a sus propios objetivos. ¿De qué estoy hablando? Pues os lo cuento en el episodio de hoy como siempre para despedir una semana más (cómo pasa el tiempo!) Así que gracias por estar al otro lado del podcast en Spotify, Ivoox, iTunes… y también recordad que podéis encontrarme en Linkedin, Instagram o Twitter. Volvemos el lunes.

Hay dos tipos de personas cuando las cosas van mal: las que se quedan lamentándose y quejándose y las que aprovechan las oportunidades que en este tipo de situaciones también surgen. La vida me ha demostrado una y otra vez que esto es así y que por más que mucha gente no esté de acuerdo porque solo ve lo malo de las situaciones, sigue siendo así. Hoy quiero reflexionar sobre ello y, sobre todo, compartir con vosotros mi visión sobre todo ello. Venga, vamos con el episodio. Gracias por estar al otro lado del podcast en Spotify, Ivoox, iTunes… y también recordad que podéis encontrarme en Linkedin, Instagram o Twitter. ¡Hasta mañana!

Por algún motivo que desconozco pero intuyo hay una rivalidad irracional entre el mundo de la empresa y el de los trabajadores. Se ha creado una separación entre ambos mundos absolutamente ridícula y que solo hace que dificultar una relación que debería ser fluida, racional y muy cercana. Por eso creo que es un tema a tratar en el podcast porque yo lo vivo desde los dos lados. Os lo comento en el episodio de hoy. Gracias por estar al otro lado del podcast en Spotify, Ivoox, iTunes… y también recordad que podéis encontrarme en Linkedin, Instagram o Twitter. ¡Hasta mañana!

Cuando tienes un equipo a tu cargo tienes también una gran responsabilidad. Es un trabajo normalmente muy diferente a lo que hacías cuando tu eras parte de un equipo y otra persona lo lideraba. Ahora tienes una serie de responsabilidades que hacen que tu trabajo requiera nuevas habilidades pero también que aprendas a reconfigurar tus prioridades. El problema de no hacerlo y seguir haciendo lo de antes «más algo de llevar personas» es que se te pasan cosas tan importantes como la que vamos a ver hoy. Y es que saber mantener el tamaño del equipo óptimo para cada situación de la empresa es clave y ahora es el mejor momento de la historia para entenderlo perfectamente con la cantidad de ajustes que estamos viendo en muchas empresas en cuanto a personal. Os lo explico en el episodio de hoy. Gracias por estar al otro lado del podcast en Spotify, Ivoox, iTunes… y también recordad que podéis encontrarme en Linkedin, Instagram o Twitter. ¡Hasta mañana!

Hoy vengo con un experimento mental para empezar la semana que os quiero plantear. Se trata de algo tan simple como dedicarle una semana de foco absoluto a un único proyecto. A algo que queramos desatascar y olvidarnos 100% del resto de cosas. Quiero contaros el planteamiento completo y también cómo lo he experimentado yo y los resultados y conclusiones que pude extraer de todo ello. Gracias por estar al otro lado del podcast en Spotify, Ivoox, iTunes… y también recordad que podéis encontrarme en Linkedin, Instagram o Twitter. ¡Hasta mañana!

Un zombi, casi por definición, es el que está muerto en vida. Su cuerpo mantiene algunas funciones pero su cabeza se fue hace mucho. Bueno, pues esto que tanto hemos visto en series y películas realmente lo vemos también muy a menudo en el mundo de la empresa. Hoy os quiero enseñar a cómo no convertiros en zombis profesionales (o también llamados dinosaurios). Atentos que estos temas me gustan especialmente y nada mejor para cerrar la semana. Gracias por estar al otro lado del podcast en Spotify, Ivoox, iTunes… y también recordad que podéis encontrarme en Linkedin, Instagram o Twitter. Volvemos el lunes.

Trabajo y dinero, aunque a algunos no les guste, son cosas que van de la mano. Porque seamos realistas: trabajamos por dinero y si acompañan otras cosas genial. Pero si no hay dinero, el resto pierde todo valor. Pero eso no nos puede llevar a pensar que lo único que importa es el dinero en la vida porque no es así. Claro que no y a estas alturas yo creo que todos estaremos de acuerdo. Ahora bien, a lo que vengo hoy es a hablaros sobre lo que el dinero permite y, por qué, a mi no me importa mucho que sobre. No todo el mundo estará de acuerdo con esto pero os quiero dar mi opinión sobre todo lo que se puede hacer con dinero. Mientras lo escucháis sigo con el episodio de mañana. Gracias por estar al otro lado del podcast en Spotify, Ivoox, iTunes… y también recordad que podéis encontrarme en Linkedin, Instagram o Twitter. ¡Seguimos!

Hay muchas decisiones que tenemos que tomar ya. Oportunidades que si no las tomamos ya simplemente pasan y se pierden. Hay también pequeñas acciones que podemos hacer en el momento y tener un buen retorno de ellas. Quick wins o como quieras llamarlas. Pero como profesionales siempre estamos jugando a largo plazo. Claro que existe el corto plazo y no hay que dejarlo de lado, pero nuestra carrera profesional es una maratón y no un sprint aislado. ¿A qué viene todo este rollo? A que hoy quiero contarte la historia de alguien de mi entorno que es un claro ejemplo de cómo no trabajar bien el largo plazo su carrera profesional. Os lo cuento en el episodio de hoy. Gracias por estar al otro lado del podcast en Spotify, Ivoox, iTunes… y también recordad que podéis encontrarme en Linkedin, Instagram o Twitter. ¡Hasta mañana!

Hay diferentes luces rojas que nos indican que estamos estancados profesionalmente y hoy vamos a ver una de esas luces. Pero este episodio no solo va para quienes creen que están estancados profesionalmente sino también para todos nosotros porque es posible que en algún momento lleguemos a esta situación y cuando más de lejos veamos esta luz roja, mejor. Así que vamos directamente con el episodio que os cuento más ahí. Gracias por estar al otro lado del podcast en Spotify, Ivoox, iTunes… y también recordad que podéis encontrarme en Linkedin, Instagram o Twitter. ¡Hasta mañana!

Estoy obsesionado con el tema de cómo aportar valor siempre. Creo que es clave y la vida me ha demostrado que a más capacidad tienes de detectar dónde y cómo aportar valor y además después sabes hacerlo realidad mejor te va profesionalmente. Lo he visto en mí y en ya unas cuantas otras personas. Y es un discurso que seguiré repitiendo una y otra vez. Pero también podemos darle la vuelta a la tortilla y pensar en el valor que las empresas y sus responsables tienen que aportarle a sus trabajadores. Y para eso estoy hoy aquí, para reflexionar sobre ello. Así que vamos con el episodio. Gracias como siempre por estar al otro lado del podcast en Spotify, Ivoox, iTunes… y también recordad que podéis encontrarme en Linkedin, Instagram o Twitter. ¡Hasta mañana!

En el episodio 1235. El eslabón débil limita a tu equipo mencioné por qué a veces tenías que sacar de tu equipo a quienes era evidente que eran el eslabón débil del equipo cuando quieres realmente que el nivel medio o el rendimiento general de ese grupo de personas sea alto. La solución, por supuesto, no es siempre despedir. Si por mi fuera no lo haría nunca pero en mi opinión, en el mundo real, es normal encontrar a mucha gente que no encaja con lo que busca el equipo, los resultados necesarios o la forma de trabajar. Pero no todo el mundo está de acuerdo con esta afirmación y hay cierto debate sobre si despedir o no y lo quiero traer al podcast de la mano de un oyente que me escribió y lanzó la pregunta a través del formulario de contacto. Así que preparados que viene episodio largo pero interesante. Os dejo con el y me voy a continuar con los siguientes. Gracias por estar al otro lado del podcast en Spotify, Ivoox, iTunes… y también recordad que podéis encontrarme en Linkedin, Insta

Normalmente cuando contratamos es porque estamos apurados con un problema y necesitamos que alguien nos ayude con eso. Eso significa que solemos contratar «cuando duele» y solemos tener prisa por encontrar a esa persona ideal lo que nos lleva, muchas veces a no pensar bien en qué es lo que realmente necesitamos para cubrir el puesto. Por eso hoy quiero compartir con vosotros lo que yo pienso que tenemos que tener en cuenta a la hora de contratar. Un ejercicio muy simple y rápido de hacer pero que a su vez hará que, al menos, nos equivoquemos menos. Venga, vamos con el episodio mientras yo me voy a preparar los siguientes. Gracias por estar al otro lado del podcast en Spotify, Ivoox, iTunes… y también recordad que podéis encontrarme en Linkedin, Instagram o Twitter. ¡Hasta mañana!

Cuando empiezas en un nuevo trabajo, departamento o simplemente cambian tus funciones es normal que haya un «hueco» de conocimiento que te impide dar los resultados que te gustaría. Es una curva de aprendizaje que a mayor sea más doloroso es el proceso o, al menos, más requiere de ti para ponerte al día y poder rellenar ese hueco de conocimiento o capacidades. Por eso hoy quiero mostraros qué hacer en este tipo de situaciones que, por cierto, si no lo hacemos bien corremos el riesgo de no aportar tanto valor como deberíamos y que eso haga peligrar nuestro rendimiento y futuro en esa posición. Así que como podéis ver este tema es más importante de lo que parece y más cuando estamos constantemente moviéndonos de un trabajo a otro. Vamos con ello y yo aquí me despido. Gracias por estar al otro lado del podcast en Spotify, Ivoox, iTunes… y también recordad que podéis encontrarme en Linkedin, Instagram o Twitter. ¡Hasta mañana!

No reconocer nuestra incapacidad para solucionar determinadas situaciones es un engañabobos que solo hace que frenarnos en nuestra carrera profesional. Y es que hay más de uno por ahí que siempre piensa que todo el mundo es un inútil y que solo el y 4 más en el mundo son capaces de hacer las cosas bien. Es un pensamiento muy peligroso porque aunque ya hemos hablado en varias ocasiones sobre que la mediocridad abunda, esto no quiere decir que todo el mundo seas así y que seamos los únicos que sabemos hacer bien las cosas. Pero lo dejo aquí y seguimos en el podcast. Gracias por estar al otro lado del podcast en Spotify, Ivoox, iTunes… y también recordad que podéis encontrarme en Linkedin, Instagram o Twitter. ¡Hasta mañana!

Si algo falla en las empresas y que es una queja casi unánime en cualquier entorno laboral es la mala comunicación entre compañeros, equipos, departamentos… Lo curioso es que nunca hemos tenido tantas herramientas y formas de comunicarnos como ahora y, aún así, el problema persiste. Por eso hoy vamos a hablar sobre cómo comunicarnos mejor en las empresas respondiendo al email de un oyente del podcast que me escribió a través del formulario de contacto preguntándome por el uso de Whatsapp en el entorno profesional. Os dejo con el episodio y mientras tanto yo me voy a preparar el siguiente. Gracias por estar al otro lado del podcast en Spotify, Ivoox, iTunes… y también recordad que podéis encontrarme en Linkedin, Instagram o Twitter. Seguimos mañana.

No me cansaré de decir lo importante que es averiguar muy bien dónde nos vamos a meter cuando cambiamos de empresa. Y es que el dinero es importante (para eso trabajamos) pero no lo es todo. Con quién trabajemos es igual de relevante o, al menos, un punto que puede hacer que un buen sueldo no merezca la pena. Por eso hoy quiero repasar con vosotros un caso de una oyente del podcast que me escribió a través del formulario de contacto sobre este tema. Venga, lo comentamos en el episodio. Gracias por estar al otro lado del podcast en Spotify, Ivoox, iTunes… y también recordad que podéis encontrarme en Linkedin, Instagram o Twitter. ¡Hasta mañana!

Ocurre a menudo que quien es bueno porque tiene mucha capacidad o habilidades cree que es intocable en su empresa solo por ello pero la realidad es bien distinta. No solo vale con ser bueno y dedicarle horas sino que tenemos que aportar mucho valor con nuestro trabajo. Algo que mucha gente olvida habitualmente… Por eso sobre ello vamos hablar en el episodio de hoy. Vamos allá mientras me despido y os doy las gracias por estar al otro lado del podcast en Spotify, Ivoox, iTunes… y también recordad que podéis encontrarme en Linkedin, Instagram o Twitter. Seguimos mañana.