Ideequadrat - New Social Work

Heute geht es um Selbstorganisation...

Heute geht es um die Gen Z, die Gen Y und die Boomer und darum, warum ich diese Einteilungen als ziemlichen Blödsinn erachte...

Heute geht es um Fasnat, den Jokili, Rauchen in Organisationen und warum das manchmal auch wichtig ist...

Heute geht es mal wieder um ChatGPT - oder auch nicht!

Der vertonte Newsletter befasst sich heute mit der Frage, ob New Work eine Kultur- oder eine Strukturfrage ist. Meine Antwort ist da sehr klar...

Hier findest Du die erste Vertonung meines Newsletters. Vielleicht ist das ja passend für Dich!

Wenn Angst in selbstbestimmt agierenden Teams vorherrscht, kommt das System an problematische Grenzen. Was aber kann dagegen helfen? Erste Gedanken dazu hier…

Hier findest Du einen sehr kurzen Einblick in das, was ich 2023 im Podcast vorhabe. Ob mir das gelingt? Wir werden sehen... ;-)

Mit Stephanie Borgert unterhalte ich mich über Komplexität, Führung, neuen Organisationsmodellen und wir gehen auf Fragen der Gestaltung der Gesellschaft ein.

Darüber spreche ich mit Alicia Seiler, die eine staatlich anerkannte Fern-Fachschule für Heilpädagogik (und noch mehr) gegründet hat.

Dazu spreche ich mit Christine Jung, die mit Frithjof Bergmann zusammen gearbeitet hat und daraus eine spannende Sicht auf den Hypebegriff einbringt.

Mit Lars Bobach unterhalte ich mich über Selbstorganisation, Selbstführung und Selbstmanagement, ein wichtiger Aspekt in der heutigen, mehr als vollen Zeit.

In diesem Input gibt uns Katrin Reiner vom Stadtteilzentrum Steglitz einen spannenden und sehr überraschenden Einblick in die Frage, was Diversity wirklich ist und wo die Verbindung zur Innovation liegt.

Unsere Themen sind Kirche und Innovation, neue communities und Komplexitätssensibilität, Kompliziertheit und fluide Entwicklungen.

Der erste Werkraum Zukunft stand unter dem Thema "Nachhaltigkeit in der Sozialwirtschaft", zu dem Prof. Peter Stepanek von der FH Campus Wien einen Impuls geliefert hat, den ihr Euch hier anhören könnt.

Ambidextrie, also Beidhändigkeit von Unternehmen, ist bereits und wird zunehmend zu einer wesentlichen Kompetenz von Unternehmen, zukunftsfähig agieren zu können. Wir beleuchten, wie Ambidextrie gelingen kann.

Mit Dr. Christian Geyer, dem geschäftsführenden Vorstand des Bathildisheims, spreche ich über den Weg des Bathildisheims hin zur kollegialen Führung.

Kurzes Intro zu den weiteren Folgen, Menschen und Themen!

Mit Mark Lambertz spreche ich zu dem Viable System Model. Dieses Modell lässt sich als ein Referenzmodell zur Beschreibung, Diagnose und Gestaltung des Managements von lebensfähigen Organisationen beschreiben und erklärt Organisationen als Organismen.