Vækst - Et Podcast Om Obsidian Digital

Emils gæt er 2020. Halfdans er 2021. De er lige ukvalificerede. Men på et eller andet tidspunkt sker det: Vi får en ny recession. Som med så mange andre ting er det ikke entydigt godt eller skidt. Det vil ændre landskabet. Betydningen af en recession i forretningen er emnet for EP #26 af VÆKST med Emil Ignatzi Reinholdt og Halfdan Timm.

Der er sket en commoditization - et priskapløb til bunden for et generisk produkt - inden for nogle dele af udvikling og programmering. Det har Bo Møller - direktør i HTML24 - skrevet et meget spændende indlæg om her: Fra bureaudrift til softwarevirksomhed Det indlæg er udgangspunktet for EP #25 af VÆKST - Emil Ignatzi Reinholdt og Halfdan Timm taler om, hvorvidt der er en commoditization igang i digital marketing; og hvordan Obsidian Digital står, hvis det er tilfældet.

Vi er mere end halvvejs igennem 2018. For os har det indtil nu budt på bl.a. 5 nettoansættelser, nye og spændende projekter og en tur til Berlin bag os - og en til Sofia foran os. I EP #23 af VÆKST tager Emil Ignatzi Reinholdt og Halfdan Timm en midtvejsstatus på året indtil nu - og taler om, hvad der kommer til at ske i sidste halvdel.

Tilgiv os for titlen på denne episode - for det er faktisk ikke helt forkert: Mediebureauerne - medieindkøberne - købte ind i bulk og sparede deres kunder penge. Det var deres historiske eksistensberettigelse. Men i 2018s self service platforme som Google Ads og Facebook får du ingen fordel af at købe ind via et mediebureau - tværtimod får du bare mindre ud af din investering, når bureauet tager et spread. Så hvorfor er de der stadig? En nylig bog om emnet - "From Mad Men to Math Men" beskriver den svære udvikling, særligt de amerikanske bureauer lige nu gennemgår. Læs en glimrende artikel om bogen og udvikling i New Yorker her. Vi ser en mulighed for at komme ind og levere et mere tidssvarende produkt, hvor kunden ejer sin egen data, hvor der er fuld transparens - og fokus er på målbare resultater og bundlinje. Dét er emnet for EP #22 af VÆKST - dine værter er partnere Emil Ignatzi Reinholdt og Halfdan Timm.

Amazon - vestens største e-commerce-, hosting- og logistikvirksomhed - buldrer fremad. Det er et spørgsmål om tid før end den amerikanske virksomhed åbner i Danmark. Er det en trussel for vores kunder - og derved os? Eller en mulighed med en ny platform, vi kan arbejde på? Det er emnet for EP #21 af VÆKST - med Halfdan Timm og Emil Ignatzi Reinholdt.

Det lyder som modsætninger - men det at sige nej tak til mulige kunder kan være en fantastisk vækststrategi. Det handler om at vælge de kunder, du kan skabe størst værdi for. Som bureau er din eksistensberettigelse værdiskabelse hos kunden. Hvis du føler, det ikke er realistisk at opnå, er "nej tak" et meget bedre svar end et ja og efterfølgende manglende levering. Jacob Mohr Eldon og Halfdan Timm er dine værter for VÆKST #19 om at sige "Nej tak" til kunder, der ikke passer perfekt til dig - og hvornår det er gældende for os.

Obsidian Digital har i de første 2 år været båret primært af netværk, kundeanbefalinger og inbound marketing. Men der er nogle virksomheder, vi bare ikke får fat i på denne måde. Derfor har vi nu ansat vores første sælger. Det har været lang tid undervejs, for vi ville være 100 % sikre på at den rigtige person kommer til at repræsentere os ud ad til. Den helt rigtige person er fundet. Hør Emil Ignatzi Reinholdt og Halfdan Timm tale om tankerne bag, inkl.: Hvorfor gøre det nu? Hvordan vi vil få det bedste ud af vedkommende (hint: Ved at lade ham gøre sin ting på sin egen måde) Og hvordan dette passer ind sammen med vores inbound marketing Husk at abonnere på iTunes:  

Vi arbejder med online marketing for ca. 150 virksomheder. Vi skaber vækst via Facebook annoncering, SEO, Google AdWords og e-mail marketing. Og i episode #17 af VÆKST taler vi lidt om de fejl, vi ser mange virksomheder begå - herunder: at have alle marketing-æg i en kurv at være afhængige af paid ads og kedeligt, kedeligt indhold Lyt med - dine værter i dag er partnere Sasa Kovacevic, Emil Ignatzi Reinholdt og Halfdan Timm.

Inden for digital marketing ligner alle hinanden udefra. Der er ingen specifikke uddannelser, du kan tage; ingen officielle blåstemplinger; ingen objektiv måde at sige et bureau er bedre end et andet. Der er lidt differentiering på priser - men de fleste store bureauer kører alle 1000-15000 kr. i timen. Og det siger intet om, hvad du får for dine penge. Hvordan differentierer du dig i et marked, hvor alle ligner hinanden? Det er emnet for EP #16 af VÆKST - med Halfdan Timm og Emil Ignatzi Reinholdt.

Vi tror i Obsidian meget på video. Det er både en selvstændig kanal for trafik og leads via YouTube, men også et element, der forbedrer performance for fx annoncering på sociale medier og SEO. I EP #15 af VÆKST taler Halfdan og Emil om, hvordan vi vil bruge video i vores egen forretning og for at skabe mere værdi til vores kunder. Lyt med her - og få også at vide, hvor meget vi har investeret i vores eget videosetup.

Dan Højgaard er adm. direktør i kapitalfonden Industri Udvikling. I EP #14 af VÆKST taler han og Emil Ignatzi Reinholdt om emner som minoritetsinvestering i virksomheder, væksthindringer, værdiskabelse og meget mere. Episoden er relevant for alle, der synes opkøb af og investering i virksomheder er spændende. Lyt også til episoden om inorganisk vækst (VÆKST #12).

I en tidligere episode har vi talt om, hvordan vi efter 2 år på markedet er begyndt at rykke op i pyamiden. Det viser sig bl.a. ved vores nye produkt Konsulentsparring, hvor vi på et taktisk niveau hjælper virksomhederne, vi arbejder med. I episode #13 af VÆKST kigger vi på, hvordan vi lancerede produktet - herunder overvejelser om produkt / market fit, markedsføring og eksekvering. Produktet har banet vejen for at arbejde med virksomheder, der i gennemsnit er større end dem, vi ofte arbejder med - hvilket i sig selv er spændende. Hør med her eller på iTunes:

VÆKST kan skabes på mange måder - en af dem er inorganisk, eller via opkøb. Det er også emnet for episode #12 af VÆKST, hvor partnere Emil Ignatzi Reinholdt og Halfdan Timm taler om opkøb, herunder: Value drivers i inorganisk vækst: Overhead costs Multiple arbitrage Krydssalg Konkurrerende kunder Rente Strategisk Nyt marked Produktportefølje Risici ved inorganisk vækst: Flere partnere (for mange kokke) Kultursammenstød Synergier udebliver Hvorfor har vi ikke gjort det: Bagud Fremad Lyt med her eller på iTunes: https://itunes.apple.com/dk/podcast/v%C3%A6kst-et-podcast-om-obsidian-digital/id1375319896?l=da&mt=2

Som nystiftet virksomhed havde vi i 2016 et ønske om at hjælpe vores kunder ikke alene eksekverende, men også taktisk og strategisk. Det viste sig dog hurtigt, at vi ikke havde mandat til at gå ind særligt i den strategiske del. Det er nu - efter 24 måneders solid vækst - begyndt at ændre sig. Vi har traction, dygtige medarbejdere og erfaring, og det betyder, at vi er begyndt ikke kun at være 100 % eksekverende, men i stigende grad også taktiske ved vores kunder. Det hænger også tæt sammen med lanceringen af vores nye Konsulentsparrings-produkt. Lyt med i VÆKST #11 og find ud af, hvad der har muliggjort, at vi nu er ved at rykke op i pyramiden; hvorfor vi overhovedet gør det; og hvad det næste skridt måske er.

Obsidian Digital er bygget på moderne software som Podio, Slack og Google Apps for Business. Fra starten af har vi ønsket et skalerbart og effektivt setup, hvor alt ligger i skyen - og det har ført til et miks af tjenester fra Google, Microsoft og tredjeparter. I afsnit 10 af "VÆKST - Et podcast om Obsidian Digital" taler Halfdan Timm, Emil Ignatzi Reinholdt og Jacob Mohr Eldon om Obsidians tech stack og hvilke roller, værktøjerne udfylder for Obsidian.

Konsulentforretninger er berygtede for at skalere dårligt. Du skalerer nemlig ved at ansætte flere personer og øge din risiko. Vi har lagt mange tanker i, hvordan vi skalerer forretningen Obsidian Digital. Det er gået stærkt fra 4 til 20 personer; men udfordringerne bliver større i takt med at vi gør. EP #9 af VÆKST - Et podcast om Obsidian Digital handler om, hvordan du skalerer en konsulentvirksomhed - inklusive hvilke greb, vi har valgt og fravalgt. Vi taler bl.a. om customermix, bindingsperioder, prisstigninger, sælgere og meget mere.

Hvis du er et flyselskab, er global recession en strategisk risiko for forretningen. En overordnet nedgang i flytrafik vil ramme dig. Hvis du er et fodboldhold, er skader til dine vigtigste spillere en strategisk risiko. Se bare FCK i 2017-2018-sæsonen. En strategisk risiko er en, du ikke har kontrol over - men som du kender og har mulighed for at forberede dig på sker. Hvis du er heldig, sker det aldrig. I episode #8 af VÆKST taler Emil Ignatzi Reinholdt, Jacob Mohr Eldon og Halfdan Timm og strategiske risici i Obsidian Digitals forretning - herunder AI og machine learning, global recession og bedre konkurrenter. Lyt med her!

Siden Obsidian Digital blev stiftet i 2016 har partnerne været delt på tværs af landet. Emil, Sasa og Halfdan bor i København og arbejder i Parken - mens Jacob arbejder i Aarhus. Det er i dag en fordel for virksomheden - men også med de udfordringer det giver ikke at sidde sammen til daglig. Hvordan partnersetuppet fungerer, og hvordan Jacob sørger for at blive en integreret del af virksomheden i den anden side af landet, er emnet for VÆKST #7.

2018 er et spændende år for Obsidian Digital. Vi har et overordnet mål om at fordoble 2017s resultat - ligesom vi gjorde fra 2016. I episode #5 af VÆKST taler vi om, hvor væksten skal komme fra i 2018 - inklusive omtale af nye ansættelser, Obsidian Academy, Obsidian Limited og vores version af "Det Stockholmske Blodbad". Lyt med her. Find os også på iTunes her.

Dette er episode #4 af VÆKST - Et podcast om Obsidian Digital.  I sidste episode kiggede vi på 6 ting, vi ikke har gjort - selvom det var fristende. I denne episode kigger vi i stedet på 9 af de ting, vi faktisk gjorde - og som vi har været glade for siden. Vi har bl.a. taget sats med store lokaler; oplært vores medarbejdere selv; og holdt fokus på kerneforretningen. Lyt med i EP #4 her - og abonner på iTunes for nye episoder: