Djordje Petrovic

U drugom delu razgovora sa Dubravkom Bjekić saznajte šta su izazovi velikog rasta, kako se menjala njena uloga kroz vreme, da li je imala problema sa delegiranjem, zašto su ljudi najvažniji za svaku kompaniju... Za besplatnu uslugu korišćenja efakture prijavite se na sajtu https://www.moj-eracun.rs/cms/postani..., i u napomeni unesite promo kod: japreduzetnik2022

Dubravka Bjekić je suosnivačica i generalna direktorka kompanije PaySpot, prve kompanija u Srbiji koja je pored Pošte omogućila platni promet 2016. godine, a koja danas ima oko 1600 šaltera i 120 zaposlenih. Osim uplate gotovog novca, danas se bave i prenosom novčanih sredstava u zemlji, slanjem i prijemom novca iz inostranstva, uslugama povrata poreza... Kako je u banci od kurira, prve pozicije koju je imala nakon fakulteta, došla do direktorske pozicije, zašto je odlučila da napusti odlično plaćeno i sigurno mesto u korporaciji i upusti se u preduzetničke vode, kako je okolina reagovala na njeno napuštanje "sigurnog" posla, kako se izborila sa velikom porodičnom tragedijom, koliko je bio važan biznis plan koji je napravila, da li su počeci poslovanja obećavali današnji uspeh, šta je mogla da iskoristi iz rada u banci u svom preduzetničkom poduhvatu i još mnogo važnih lekcija i iskustava od jedne izuzetne dame i liderke, Dubravke Bjekić. Za besplatnu uslugu korišćenja efakture prijavite se na sajtu https:/

U drugom delu, pored Afrodite, možete čuti i Branka, koji je druga generacija u porodičnoj kompaniji i koji već nekoliko godina operativno upravlja kompanijom. Za besplatnu uslugu korišćenja efakture prijavite se na sajtu https://www.moj-eracun.rs/cms/postanite-korisnik/, i u napomeni unesite promo kod: japreduzetnik2022

Afrodita Bajić je suvlasnica porodične kompanije Afrodite Mode Collection, koja se bavi proizvodnjom i prodajom ženske modne konfekcije i jedan je od najprepoznatljivijih modnih brendova kod nas. Afrodita je završila pravni fakultet, ali je usled životnih okolnosti zajedno sa svojim suprugom 1989. godine pokrenula privatan biznis, tako što je prodala pet bluza koje je kreirala. Kako su izgledali sami počeci, kako je okolina gledala na to što su ona i suprug ušli u preduzetničke vode, kako je došla do novca za svoju prvu modnu reviju, kako je bilo poslovati tokom devedesetih, kako su uključivali u posao troje dece koji svi danas rade u kompaniji, kako vidi razvoj preduzetništva kod nas u protekle tri decenije i još mnogo toga od jedne izuzetne dame i pionirke preduzetništva na ovim prostorima, Afrodite Bajić.

Novi set saveta za sve one koji pokreću poslovanje ili su na samom početku.

Sjajni Branimir Gajić, suvlasnik i generalni direktor Infostud grupe, je na konferenciji Ja, Preduzetnik održanoj 2021. godine detaljno analizirao razvoj kompanije, od skromnih početaka, pa sve do današnjih dana, kada su grupa biznisa i jedna od najvećih internet kompanija u Srbiji. Osvrti na ključne stvari, greške i lekcije u periodu od preko 20 godina postojanja podeljenih u tri faze razvoja doneće vam neverovatne uvide i dati recept za uspeh u biznisu. Za besplatnu uslugu korišćenja efakture prijavite se na sajtu https://www.moj-eracun.rs/cms/postanite-korisnik/, i u napomeni unesite promo kod: japreduzetnik2022

U drugom delu razgovora sa Radoslavom Veselinovićem saznajte šta je morao da menja kod sebe, šta su ključne lekcije u radu sa ljudima, šta je savet u građenju sistema unutar kompanije, kako donosi odluke, kako se nosi sa stresom... Partner ove epizode je kompanija Moj-eRačun Srbija koja je omogućila besplatno korišćenje efakture za naše pratioce. Sve što treba da uradite je da se prijavite na sajtu https://www.moj-eracun.rs/cms/postanite-korisnik/, i u napomeni unesite promo kod: japreduzetnik2022

Radoslav Veselinović je osnivač kompanije Galeb, koju je 1989. godine registrovao kao prvo privatno preduzeće u bivšoj Jugoslaviji, koja danas ima oko 500 zaposlenih, mrežu od sedam sopstvenih preduzeća u zemlji i više od 200 ovlašćenih servisera i distributera, a Radoslav je preduzetnik preko 50 godina. Kompanije Galeb je danas lider u oblasti proizvodnje, prodaje i servisiranja električnih alata kao i opreme za industriju, najveći su srpski proizvođač i izvoznik fiskalnih uređaja i terminala za daljinsko očitavanje podataka iz fiskalnih uređaja, signalnih sistema za železnicu, GPS sistema, prerade metala, metalne ambalaže, proizvodnje sigurnosnih sefova, metalne galanterije i kontejnera za specijalne namene kao i izrade čeličnih konstrukcija. Kako je izgledalo njegovo odrastanje, zašto je odlučio da uđe u preduzetništvo još daleke 1972. godine, zašto je 1983. godine bio uhapšen i proveo 6 meseci u istrazi zbog svoje radnje, kako se njegov posao razvijao i koliko je bilo izazovno poslovati devedesetih godin

U drugom delu razgovora sa Jelenom Popović Bujić saznajte da li je kredit dobar ili loš, da li je kod nje primaran racio ili instinkt, koliko je vremena organizaciji bilo potrebno da prihvati sve promene koje je profesionalizacija donela, koliko je kompanijska kultura važna za organizaciju i kako je bilo promeniti je...

Jelena Popović-Bujić je generalna direktorka i druga generacija u porodičnoj kompaniji Iceberg Salat Centar koja je osnovana 1990. godine u cilju proizvodnje Iceberg salate, koja se do tada nije proizvodila u Srbiji. Danas, Iceberg Salat Centar osim Iceberg salate proizvodi i druge vrste salata, kao i druge vrste povrća i isporučuje proizvode McDonald’s lancu restorana kao i velikom broju renomiranih restorana i supermarketa u Beogradu i Novom Sadu. Za svoj rad u proteklom periodu, Jelena je nedavno nagrađena i nagradom EY Preduzetnik godine i prva je žena dobitnica te nagrade kod nas. Kako je pokrenuta porodična firma i otkud Iceberg salata, šta su njena prva sećanja na firmu, zašto joj Amerika nije bila suđena, koliko su joj studije i rad u korporaciji bili značajni, zašto sebe nije videla u porodičnoj firmi i pokrenula svoj privatni posao, zašto se ipak priključila porodičnom biznisu, koliko je bilo teško profesionalizovati poslovanje i šta su bili najveći izazovi u tom procesu, kako su prevazišli veliku

U drugom delu razgovora saznajte šta se Miroljub i supruga trude da prenesu svojoj deci i kako su ih uključivali u posao, kako se nosi sa pritiskom, koliko je značajno imati viziju, šta je važno za uspeh u biznisu... Pored Miroljuba, čujte kako su iz ugla njegove supruge Snežane, koja je suvlasnica firme, izgledali počeci, da li je ona verovala u uspeh biznisa, koliko je lako ili teško biti u poslu sa supružnikom, kako se njena uloga menjala kroz razvoj kompanije... Sjajni bračni i preduzetnički par, Miroljub i Snežana Radovanović.

Miroljub Radovanović je suvlasnik i generalni direktor kompanije Jela iz Jagodine, koja svoje korene vuče čak iz 1956. godine., a kompanija zvanično postoji preko 30 godina. Jela je prepoznatljiva u industriji nameštaja, imajo oko 350 zaposlenih i posluju na tržištu Balkana, Rusije, Zapadne Evrope, Amerike, Afrike i u pregovorima su sa arapskim zemljama za ulazak na ta tržišta. Kako je kao dečak učio zanat od dede i oca, zašto je otvorio privatnu firmu i napustio siguran posao, šta je morao da uči i menja kod sebe, koliko su mu bili značajni sajmovi za otvaranje vidika, koliko je vizija koju je imao bila drugima nemoguća, kolika su bila odricanja, šta je bila odskočna daska na početku dvehiljaditih, koliko je bila značajno angažovanje konsultanata i još puno neprocenjivih znanja i iskustava od sjajnog Miroljuba Radovanovića.

U drugom delu razgovora sa Mirloslavom Miškovićem saznajte da li je instinkt značajan, šta je ključno za uspeh Delte, koliko je važno za kompaniju povlačenje vlasnika iz operativnog poslovanja, šta je pravilan pristup u vezi dece i biznisa, šta je njegov savet preduzetnicima, šta mu je najveća greška u karijeri, kako se nosi sa pritiskom...

Miroslav Mišković je predsednik Upravnog odbora Delta Holdinga, jedne od najznačajnijih privatnih kompanija u Srbiji, koju ju je osnovao 1991. godine. Karijeru je počeo u Jugobanci, nedugo zatim prešao u hemijsku industriju Župa, gde je postao finansijski, izvršni, onda i generalni direktor. Godine 1989. dobio je nagradu AVNOJ-a za najboljeg privrednika, kao najviše društveno priznanje nekadašnje SFR Jugoslavije. Prema listi najbogatijih ljudi na svetu za 2007. godinu koju izdaje magazin Forbs, našao se na 691. mestu i prva je osoba iz Srbije ikada rangirana na Forbsovoj listi. Kako je odrastao i koliko je sport imao uticaj na njegov život, šta je sve naučio od svoga oca, koliko je prodaja sa pijace primenjiva na veliki biznis, kako je izgledao njegov karijerni razvojni put, kakva je veza između direktorovih čistih cipela i uspeha kompanije, zašto se odlučio na pokretanje privatnog posla, kako je birao svoje saradnike, šta je šac metoda, koliko je delegiranje teško, zašto ne treba izmišljati toplu vodu, kada

U drugom delu razgovora sa Dr Jasminom Knežević saznajte šta je važno za preduzetnike, kako je došlo do strateškog partnerstva sa Acibademom i šta joj je bilo važno u tom partnerstvu, zašto uspešnoj kompaniji nije problem novac i šta je takvoj kompaniji izazov, kakva joj je vizija danas za kompaniju...

Dr Jasmina Knežević je suvlasnica i direktorka Acibadem Bel Medic-a, privatnog zdravstvenog sistema koji postoji preko četvrt veka i za to vreme im je preko 500.000 pacijenata ukazalo poverenje. Danas je više od 850 lekara, vrhunskih stručnjaka u svim medicinskim specijalnostima posvećeno lečenju dece i odraslih 24 sata dnevno, a kompanija ima preko 1.000 saradnika. Jasmina je proglašena Menadžerom godine 2020. Evropski pokret joj je 2003.godine dodelio nagradu Najevropljanin za doprinos integraciji evropske ideje u Srbiji u oblasti preduzetništva, a takođe je i dobitnica nagrade “Cvet uspeha za ženu zmaja” 2007.godine. Kako je reagovalo njeno okruženje i roditelji kada je rešila da napusti "siguran" posao i predviđanu akademsku karijeru i otisne se u preduzetničke vode u toku devedesetih godina, kako je izgledala prva ordinacija, kako je kreirala svoj poslovni model, šta je potrebno za uspeh, zašto nije dobra u selekciji kadrova, kako je bilo delegirati obaveze, šta su izazovi rasta i još mnogo znanja, mudr

U drugom delu razgovora sa Anjom Ivanom Milić saznajte kako biraju svoje zaposlene, kako su se izborili sa delegiranjem, šta pokušava da promeni kod sebe, kako je bilo graditi kompaniju sa supružnikom...

Anja Ivana Milić je suvlasnica i direktorka kompanije Arhi.pro koju sa svojim suprugom gradi dve decenije. Kompanije se bavi arhitekturom, konstrukcijom i svim disciplinama instalacije, projektovanjem uređenja spoljnih prostora i zelenila i imaju grupu za enterijer. Kompanija ima oko 200 zaposlenih, radili su i rade na veliki internacionalnim projektima i jedni su od lidera u inženjerstvu u Evropi, a Anja je u 2021. godini za svoj rad dobila nagradu „Cvet uspeha za ženu zmaja”. Kakav je uticaj na nju imalo rođenje i detinjstvo u Francuskoj i koliko je značajan "vatreni lav" iz tog perioda, kako je izgledao povratak u Jugoslaviju, kako su ortopedske smetnje koje je imala od rođenja oblikovale njen karakter, koliko je bilo dobro što je radila dok je studirala, kako je okolina reagovala kada je odlučila da napusti "siguran" posao na fakultetu i "pilićari", kako su izgledali preduzetnički počeci i da li je bilo straha, kako je bilo obezbediti prihode i za prve zaposlene, šta su preduzetničke lekcije iz tog perio

U drugom delu razgovora saznajte kako je izgledao izlazak na nova tržišta, zašto je važan balans između cene i kvaliteta, zašto su baš izabrali Mađarsku i Dubai za početak, šta su saveti za one koji izlaze na nova tržišta, zašto najviše voli najteže odluke, kako su izborili avansno plaćanje za svoje proizvode, šta je najveća greška koju je napravila, koliko su ćerke upućene u ono što ona radi...

Sanja Jakovljević je suosnivačica i generalna direktorka kompanije Beorol, koja je od početaka iz sopstvene garaže danas izrasla u kompaniju koja ima osam ćerki firmi u svetu, od Bliskog istoka, Rusije i Evrope, izvoze u preko 50 zemalja, imaju četiri proizvodnje, valjaka, četki, krep trake i plastike, nedavno su proglašeni 11. proizvodnjom na svetu, a plan je da 2023. godine dođu na 4. mesto te liste. Sanja potiče iz porodice gde su joj roditelji bili na rukovodećim pozicijama u državnim firmama i kaže da je od malih nogu znala da će kad poraste biti direktor. Završila je Ekonomski fakultet, dugo vremena nije mogla da nađe posao, da bi na kraju dobila zaposlenje u Centrokopu, u deviznom knjigovodstvu. Na inicijativu brata, koji se tada vratio sa Kipra, odlučuju da pokrenu privatni biznis. Zašto su izabrali baš valjke i četke, kako je izgledao prvi uvoz istih, kako su dolazili do prvih kupaca, kako su pokrenuli sopstvenu proizvodnju za vreme bombardovanja, kako su uvezli prvu robu iz Kine još 2000. godine,